敏捷开发模型的适用范围（敏捷开发模型的特点）

软件生命周期模型有哪些

1、软件生存周期模型是描述软件开发过程中各种活动如何执行的模型。软件生存周期模型确立了软件开发和演绎中各阶段的次序限制以及各阶段或机动的准则，确立开发过程所遵守的规定和限制，便于各种活动的协调，便于各种人员的有效通信，有利于活动重用，有利于活动管理。

2、其它几种典型的生命周期模型包括迭代模型、快速原型模型、V模型、W模型。 迭代式模型是是RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程）推荐的周期模型。在RUP中，迭代被定义为：迭代包括产生产品发布（稳定、可执行的产品版本）的全部开发活动和要使用该发布必需的所有其他外围元素。

3、瀑布模型是一个软件的生命周期模型。开发过程是通过依次设计一系列阶段来开发的，从系统需求分析到产品发布和维护，项目开发过程从一个阶段“流向”下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。1970年，WinstonRoyce提出了著名的“瀑布模型”，这是直到20世纪80年代初唯一被广泛使用的软件开发模型。

软件过程模型有哪些

1、软件过程模型主要包括瀑布模型、敏捷开发模型、迭代模型、螺旋模型等。 瀑布模型（Waterfall Model）：这是一种传统的软件开发过程模型，按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序进行。每个阶段都需完成规定的工作并经过审查，确保下一阶段工作的顺利进行。

2、螺旋模型 螺旋线描绘出风险驱动的项目路径，风险管理成为核心。适合高风险项目，但客户合作和风险专家的依赖度较高。 专用过程模型 专为特定方法设计，像乐器的定制音色，针对性强，但可能牺牲通用性。

3、软件过程模型有：瀑布模型、原型模型、增量模型、螺旋模型、喷泉模型。瀑布模型 适用于需求明确的项目，一般表述为需求明确、或二次开发，或者对于数据处理类型的项目。原型模型 典型的原型开发方法模型。适用于需求不明确的场景，构造简易系统，可以帮助用户明确需求。

4、软件过程模型主要有以下几种： 瀑布模型：这是一种线性的，阶段性的开发模型，它把软件生命周期分为一系列阶段，前一阶段在后一阶段之前完成。这种模型适合于大型、复杂的系统或需要统一集成的项目。

信息系统项目管理师必背核心考点(十六)生命周期模型

1、不属于信息系统项目的生命周期模型的是（ ）。- 答案：D - 解析：类一对象模型不属于信息系统项目的生命周期模型。 根据软件生命周期的V模型，系统测试主要针对（ ），检查系统作为一个整体是否有效地得到运行。

2、参考教程《信息系统项目管理师教程（第3版）》P10，为了便于论述针对信息系统的项目管理，信息系统的生命周期还可以简化为立项（系统规划）、开发（系统分析、系统设计、系统实施）、运维及消亡四个阶段，在开发阶段不仅包括系统分析、系统设计、系统实施，还包括系统验收等工作。

3、年软考信息系统项目管理师知识点详解：第1章 信息化发展考情分析：本章在历年综合知识部分，以选择题形式出现，约2分权重。1 信息及其特征信息：音讯、消息，是系统处理的对象，具有客观性、普遍性等特性。

4、信息系统项目管理师考试涉及多个核心科目，包括综合知识和案例分析部分。

5、不难考的点在于，在软考高级的5个专业中，信息系统项目管理师从内容上是难度最低的，也就是最好考的。核心内容【项目管理】占大部分章节，且整体内容偏理论，没有太深入的计算机专业知识，零基础非计算机专业考生通过专业学习也能够快速入门，掌握考点，通关拿证。

国家开放大学试述产品开发的方法

1、国家开放大学试述产品开发的方法有：瀑布模型、敏捷开发、原型开发、迭代开发。瀑布模型：瀑布模型是一种线性的开发方法，按照一定的顺序依次完成需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。这种方法适用于需求较为明确、稳定的项目，但不适用于需求变化频繁的项目。

2、国家开放大学实验学院23春创业设计形考任务【标准答案】 文化到位与新感觉 YH集团通过强化企业文化建设，认识到其在生产经营中的关键作用。公司坚持两手抓，将先进文化理念融入经营管理，创建了考核、民主管理监督、分配和人才选拔等机制，确保文化与实际工作紧密结合。

3、实验内容、实验方法、教学方法方面的创新：基础教育中所要学习的自然规律是已知的，但是同样的自然规律可以采取不同的实验内容、实验方法、教学方法进行探究和学习，因此这方面创新非常重要。 （2）自制教具结构的创新：设计新颖、结构简单、取材容易、易于操作、外形美观、安全可靠、造价低廉，这些是结构创新所要遵循的。

4、注册时间不超过3年，孵化期不超过3年，注册资本不超过500万元，且营业收入或租赁面积符合规定。企业负责人需对产品研究和开发有深入了解。国家大学科技园实行年报制度，每年3月31日前需上报上一年度绩效统计报表，国务院科技和教育部门每3年进行考核，不合格的园区将面临整改或取消资格的管理措施。

5、毫不留情！三大检索论文奖励不得超过千元，不能将国内生产的材料、器材转变成在国际上领先的商品，而依靠采购国外器件、试剂以系统集成方式拼凑的论文，是将真金白银变成垃圾，是帝国主义的圈套、理论病毒、极大地消耗国家资源，严重助长腐败，要挟政府，危害政权。

6、应在国家层次上确定我国纳米科技的发展战略，制订我国的纳米科技发展的近期、中长期规划；兼顾基础研究、应用研究和开发研究的协调发展，推动科技成果产业化，协助有关部门尽快制定与纳米科技相关的产品技术标准。 （2） 成立国家级的“纳米科技专家咨询小组”。协助政府做好我国纳米科技战略的制订和研究开发工作。

说明敏捷过程的适用范围

敏捷过程的适用范围： 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

工作分解结构是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部 工作范围的层级分解。工作分解结构组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当 前项目范围说明书中所规定的工作。

面对瞬息万变的市场需求以及需求实现的不确定，相比于按部就班的瀑布流开发方法，敏捷开发的方法更适用于范围不确定和时间固定的产品背景之下进行产品研发。从计划驱动到价值驱动，敏捷如何应用到产品规划的过程中呢？以下从团队和流程2个角度来诠释产品规划的敏捷。

敏捷开发的优势在于：可以很大程度上响应及拥抱变化，适用于需求范围不明确，需求变更较多的项目，能够及时快速地交付互联网产品，可以最大程度体现80/20法则的价值，通过增量迭代，每次都优先交付那能产生80%价值效益的20%功能，能最大化单位成本收益。