敏捷制造是什么工作（敏捷制造是什么工作岗位）

敏捷制造有效措施

1、在实现敏捷制造的过程中，首要措施是持续教育，确保员工能不断获取新知识和信息，因为人才的竞争和创新思维的产生都源于员工的广博知识和开阔视野。通过网络平台，企业可以组建虚拟团队，与全球的专家合作，利用并行工程提高新产品开发效率。计算机技术和人工智能的广泛应用是关键。

2、把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识 未来的竞争，归根结底是人才的竞争，是人才所掌握的知识和创造力的竞争。企业的员工知识面广、视野宽，才有可能不断产生战胜竞争对手的新思想。

3、其次，集成化设计模型和工作流控制系统是不可或缺的。它们支持产品过程的整合设计，包括数据模型、过程管理以及安全措施，帮助团队间协同工作，实现全局优化和过程效率提升。传统的MRPII系统在企业转向敏捷模式时显得力不从心。

4、必须指出的是我们这里讲的技术仍然是围绕敏捷性的提高来讲的。

工业工程师的主要工作内容和职责是什么?

工业工程师工作职责有哪些 （1）提供所有量产产品的计划工时定额及现行工时定额，更新工艺更改后的产品标准工时。（2）负责生产车间可视化管理的规划设计，生产现场标准作业指导书的制定。（3）主导设计生产区域布局，协助拟定调整规划和搬迁计划，协助监督和协调实施进度。

工业工程师的工作内容包括但不限于以下几个方面： 生产流程分析与改进：工业工程师会对企业的生产流程进行深入分析，找出流程中的瓶颈和浪费环节，提出改进措施并进行优化。 生产效率提升：通过对生产线的布局、工艺流程等进行研究，提出提高生产效率的方案和措施。

工业工程师就是将掌握的数学、物理学和社会科学等知识和技能，结合工程分析等方法，去对一个生产集成系统进行优化设计。使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，以实现系统的最大输出。

工业工程师：设计创新与管理智囊的角色 工业工程师，这个名词背后隐藏着一种实用与创新的实践精神。他们并非理论探讨的抽象存在，而是实实在在的企业优化大师（工业工程师是最佳工作系统的设计者）。他们以系统优化为核心，致力于提高效率，减少浪费，提升产出（从事以系统为对象的优化设计工作）。

工业是国民经济中最重要的物质生产部门之一。工业工程师的工作可以理解为系统的总体规划和设计，或者只是起辅助和接口的作用。也有明确的专业分工和相对独立的工作职能，非常具体实用。

简述ERP系统的管理思想

1、体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等。体现业务流程管理的思想，为提高企业供应链的竞争优势，必然带来企业业务流程的改革，而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。

2、ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

3、系统化计划管理。ERP最核心的管理思想就在于其计划性，通过系统化的全面计划管理来合理配置企业所有内外资源，尽可能消除企业供应链上可能存在的无序、相互冲突的问题，使整个供应链有条不紊地运转，发挥出企业全部内外资源的最高效用。（2）供应链管理。

4、其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。

敏捷制造,精益生产,大量生产的优势表现在那些方面

精益生产优势 好处降低库存 降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业而在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，而对流程以及产品的品质不管不顾。

对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。敏捷制造实施的条件特别苛刻，实施成本高昂；精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方 面：其一是“精益生产LP （Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工 学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系 。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。

大量生产模式：大量生产模式是一种高产量、高效率的生产方式。企业利用高效的生产设备和工艺，以高速度、连续性的生产流程制造大量标准化的产品。这种模式下，生产过程高度自动化，旨在降低成本并满足市场的大规模需求。其主要特点是高效率和低成本。

与传统的大规模生产方式不同，其特点是“多品种”和“小批量”。总结：CIMS、敏捷制造和精益生产都是为了提高企业的生产效率。CIMS更侧重于体系的信息化和系统化；敏捷制造注重响应能力和快速性，偏向宏观管理；精益生产则是从降低成本、减少浪费和快速适应市场需求的角度出发，更侧重于生产现场的管理。

ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，以及体现事先计划与事中控制的思想。首先，ERP系统把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。

敏捷制造的三要素

敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

敏捷制造主要由三个关键要素构成：生产技术、组织方式和管理手段，它们共同致力于快速响应市场变化。首先，生产技术的灵活性是通过高度可编程的柔性机床、智能控制装置以及闭环监视系统等实现的，这些技术缩短了新产品的开发周期。

敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

敏捷制造的有效措施

1、在实现敏捷制造的过程中，首要措施是持续教育，确保员工能不断获取新知识和信息，因为人才的竞争和创新思维的产生都源于员工的广博知识和开阔视野。通过网络平台，企业可以组建虚拟团队，与全球的专家合作，利用并行工程提高新产品开发效率。计算机技术和人工智能的广泛应用是关键。

2、把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识 未来的竞争，归根结底是人才的竞争，是人才所掌握的知识和创造力的竞争。企业的员工知识面广、视野宽，才有可能不断产生战胜竞争对手的新思想。

3、必须指出的是我们这里讲的技术仍然是围绕敏捷性的提高来讲的。

4、一是增强有效供给，提升流通服务质量。钢铁流通和物流供应链企业要通过深化服务提升钢铁物流转型速度和质量。钢铁流通和物流是支撑产业转型的生产服务业。

5、设计流程缺乏有效的控制环节； 实施效果未做评估或评估不合理； 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患； 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。 战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。