敏捷项目管理起源于什么（敏捷项目管理的特点）

敏捷绩效管理基于什么核心理念?

敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系，符合OKR的核心理念。在绩效管理中，经理和员工从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都要保持持续不断的沟通，惟有如此，绩效管理才能真正得到有效的落实。

敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系，符合OKR的核心理念，同时批判地融合了控制论的部分精髓，认为企业的绩效管理的核心内容是：目标驱动，快速反馈，激发潜能，一体共赢。

没有意外是绩效管理的一个重要的原则。这里的“没有意外”是指在年终绩效考评当中，经理和员工对绩效考评的结果不会意外，一切都在意料之中，员工不会因绩效考评的结果和经理争论，无争论正是绩效管理所倡导和追求的。 为了不出现意外，经理就必须在日常的工作中多加观察，并做必要的记录，形成员工的绩效档案。

“组织大脑”作为数字化的组织看板，帮助管理者精准调控组织，通过人才画像洞察，实现人才盘点和匹配。它不仅关注员工的知识和技能，还考虑态度、价值观等软性因素，确保人才的全面发展和组织的协同性。在招聘过程中，阿里的“闻味道”理念注重全面评估，而非仅仅看表面能力。

挖到宝!5分钟了解敏捷项目管理(APM)前世今生(中英双语)

在软件开发的领域，敏捷开发（Agile， Scrum， Sprint）这两个词或许并不陌生，却又令人充满好奇。让我们一起走进这5分钟的深度解读，揭开APM（敏捷项目管理）的前世今生。APM的起源可以追溯到20世纪30年代的PDSA（后演变成PDCA），最初在工业领域应用，但随着时间的推移，它在软件开发中找到了新生命。

什么是ACP敏捷项目管理资格认证考试

1、ACP敏捷项目管理资格认证考试是一项针对敏捷项目管理专业人员的认证考试。它旨在评估考生在敏捷项目管理方面的知识、技能和经验，以确认其是否具备在敏捷项目环境中有效工作的能力。ACP敏捷项目管理资格认证考试的内容涵盖了敏捷项目管理的核心理念、原则和实践。

2、ACP（Agile Certified Practitioner）是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。ACP敏捷管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会（Project Management Institute（PMI）发起的，这是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。现在acp的认证考试已经在全球有190多个国家推广了，一年有四次的考试机会。

3、ACP是敏捷项目管理专业人士资格认证的简称。ACP英文全称为AgileCertifiedPractitioner，是美国项目管理协会PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。ACP认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。

4、ACP，中文名称敏捷项目管理专业人士认证，是由美国项目管理协会（Project Management Institute（PMI）发起的敏捷实践者资格认证，严格评估项目管理人员是否具有高品质的知识技能。经PMI调查研究表明，在执行项目过程中，由于需求是在不断变化，如果仍实行“先计划在行动”的思维模式，那么项目就没办法推动实行。

5、acp考试是敏捷管理专业人士资格认证考试。是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。ACP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。

ACP认证是啥

ACP认证，即敏捷管理专业人士资格认证，是由全球权威的项目管理机构——美国项目管理协会（PMI）所发起并主导的。PMI长久以来一直致力于提升项目管理的专业水平和标准，ACP认证的出现，则是为了更好地满足当前快速变化的市场环境和项目需求，特别是在敏捷项目管理领域。

ACP认证是敏捷教练认证（Agile Coaching Practitioner）的简称。ACP认证是由敏捷联盟（Agile Alliance）推出的一项国际认证，旨在培养和认证具备敏捷教练能力的专业人士。敏捷教练在敏捷转型过程中起着关键作用，他们不仅具备敏捷方法和工具的知识，还具备引导团队、解决冲突和推动变革的能力。

ACP是苹果认证工程师的缩写。这是一种针对苹果产品的专业认证，旨在验证个人在苹果技术领域的专业知识和技能。以下是详细的解释：ACP的含义 ACP是英文Apple Certified Professional的缩写，中文可以翻译为苹果认证工程师。

Scrum敏捷项目管理内容简介

1、总之，Scrum是一个旨在提高团队协作效率、灵活性和透明度的项目管理框架。通过迭代增量开发、有效沟通和团队自主性等方法来实现项目的有效管理和高效执行。

2、Scrum是一个为处理复杂项目提供灵活管理和敏捷应对挑战的框架。它通过一系列的迭代过程和短期的时间框来有效地组织和规划项目，确保团队成员能够快速地响应变化并持续改进工作。Scrum主要适用于软件开发领域，但也适用于其他类型的项目管理和团队协作场景。

3、Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏捷大师。它深入浅出地探讨了如何在技术挑战重重的项目中有效地应用Scrum方法。作者不仅提供了详尽的理论阐述，更侧重于通过实际案例和资深专家的经验分享，让读者能够在实践中理解和掌握Scrum的核心原则。

4、- 敏捷教练（Scrum Master）：负责项目进度和交付结果，确保Scrum方法的正确理解和应用，引导团队实现最大收益。- 开发团队（Scrum Team）：包含产品、设计、前端、后端、测试等多角色成员，是实际价值的产出者。Scrum框架包含三个角色、三个图表和四个会议：- 三个角色：团队负责人、敏捷教练、开发团队。

一页纸项目管理(OPPM)——APM项目

无论是IT性质项目还是非IT性质项目，敏捷项目都应具有以下特性：有意愿和能力去重整、迅速响应变化 协作、自我组织的以客户为中心的团队 迭代式增量交付可行的解决方案。Scrum是被广泛使用的APM管理方法 。

OPPM，One page project management，一页纸项目管理，是由美国项目管理专家克拉克·坎贝尔提出的一种项目沟通工具，把项目的负责人、各任务进展、风险绩效等所有关键信息，全部浓缩在一张A4纸上。最大的特点就是 简化、可视化 ，把项目的各个关键要素通过一页纸表现出来。

每个项目都有向高层管理者反映项目状况和各方面负责人绩效的需求，需要与高层管理者沟通，而不只是简单的说“项目基本在计划内执行”，还要激励并确保各项任务负责人对自己的工作负责。一页纸项目管理OPPM（one page project management）是为高层管理者准备的一份报告，是方便管理人员的一种工具。