敏捷项目什么意思（敏捷项目管理平台）

敏捷开发是什么意思(敏捷团队是什么意思)

问题一：敏捷开发到底是什么意思 其实就是一种思想，有别于传统的瀑布开发思路，传统的是可研，需求，设计，开发，测试，上线...敏捷看重的是快速实现交付物，快速的响应用户需求...极限编程是敏捷的一种实现，可以了解下 问题二：什么是敏捷开发？ 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

一下完全属于个人思路，仅供参考 敏捷开发是一种开发方式，我们现在采用的开发方式多数都采用瀑布式。敏捷开发其实将每个成员都积极调动起来。但是需要业务专家的参与（最好）。实施的初级阶段会遇到较多的问题。但是真的运行起来就会提高开发速度。减少依赖。实施过程中尽量开短会，大家自己选任务。

敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。敏捷开发的核心价值观包括：个体和互动优于流程和工具；工作的软件优于详尽的文档；客户合作优于合同谈判；响应变化优于遵循计划。

什么是Scrum？Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，内推网，专注于做互联网招聘行业内部推荐、打造最专业的互联网招聘内部推荐直招平台。

敏捷团队是什么意思 敏捷团队意思是对市场变化能做出快速反应的组织，像一支快速响应部队，其本质特征就是活性。在互联网时代，企业应考虑在以“客户为中心”的宗旨下，有效地搭建起内外合作伙伴之间的链接与交互，并在充分活性的空间内，实现价值创造与价值增值。

持续改进：敏捷开发团队注重总结经验教训，持续寻找改进的机会和方法，从而不断优化整个开发流程。同时，团队通过快速交付软件来增加客户的价值反馈，使得开发过程更为灵活、精准。基于数据的事实以及价值信息对用户进行有效的调查和发展都可以从当前存在的可选项进行精准挑选并及时排除或增补其他选项。

挖到宝!5分钟了解敏捷项目管理(APM)前世今生(中英双语)

在软件开发的领域，敏捷开发（Agile， Scrum， Sprint）这两个词或许并不陌生，却又令人充满好奇。让我们一起走进这5分钟的深度解读，揭开APM（敏捷项目管理）的前世今生。APM的起源可以追溯到20世纪30年代的PDSA（后演变成PDCA），最初在工业领域应用，但随着时间的推移，它在软件开发中找到了新生命。

什么是敏捷开发模式

1、敏捷开发模式是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队协作、客户需求和适应变化。敏捷开发鼓励在开发过程中频繁地与客户沟通，并根据反馈迅速调整开发方向。这种模式适合需求变化较多的项目。

2、敏捷是什么意思？简单来说，敏捷是一种灵活、快速地响应变化的能力。在软件开发领域中，敏捷是指一种开发方法与理念，旨在通过快速迭代和持续交付来满足客户需求。首先，敏捷开发强调团队协作和沟通。团队成员之间需要紧密合作，共同制定短期目标和计划，快速响应变化，不断优化产品。

3、敏捷IT是指一种推崇敏捷开发流程的IT开发模式。这个模式着重于使整个开发流程更加迅速敏捷且尽量减少开发过程中的浪费，以提高应用程序的质量和减少开发成本。在敏捷IT中，开发人员将应用程序拆分成可以独立构建，测试和部署的小块，从而更好地适应需求变更。采用敏捷IT可以在短时间内快速地构建和部署应用程序。

4、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

5、敏捷开发模式是一种以人为核心、迭代式的软件开发方法。它强调团队合作、快速响应变化以及灵活适应需求。敏捷开发模式包括多种具体的实践方法，如Scrum、极限编程等。这种模型适用于需求变化较多的项目。

敏捷项目管理与传统项目管理比较

总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。

敏捷项目管理与传统项目管理在应对复杂性上有显著差异。敏捷方法论，如Scrum、Kanban和XP，注重快速响应变化、团队协作和持续交付，特别适合需求多变且不确定性的项目环境，如软件开发和创新型项目。传统项目管理，如瀑布模型，强调计划的严谨性和阶段性的执行，每个阶段需完成并检验后才能进行下一个。

传统项目管理方法是一种结构化的工作方式，强调计划和预测。这种方法通常遵循一定的流程，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。每个阶段都有明确的目标和任务，以确保项目按照预定的时间表和质量要求进行。传统项目管理方法适用于大型复杂项目，能够确保资源的有效利用和项目的成功实施。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。传统的项目管理通常采用瀑布式和部分迭代开发模式。

敏捷相关概念

1、敏捷是指个体在面临快速变化、突发情况或高强度工作压力时，能够迅速做出正确反应和决策的能力。以下是详细的解释：敏捷的基本概念 敏捷代表了一种迅速而灵活的行动能力。在日常生活、工作乃至竞技比赛中，敏捷往往决定了个体或组织能否在瞬息万变的环境中占据优势。

2、敏捷是一种注重高效、灵活应对变化的工作方法和思维方式。敏捷这个概念最初是在软件开发领域兴起的，现在已经被广泛应用于项目管理、组织管理、产品设计等多个领域。在敏捷的框架下，团队更加注重协作、适应变化、追求持续性的改进和快速的交付价值。

3、敏捷的核心是拥抱变化，交付对客户有价值的内容。所以记录已经完成的内容即可。变更控制委员会通常在预测性方法采用。项目中的成本（包括PV、EV、AC）多用S曲线表示。

4、敏捷和缓慢是两个相对的概念，它们常常用来形容人的行动或思维状态的快慢。敏捷通常指快速反应、机智、迅速行动。例如，在紧急情况下敏捷的反应能够让事情得到更好的处理，敏捷的思维能够快速地解决问题。缓慢则指行动或思维的减缓或迟缓。

5、指善于迅速地发现和解决问题的思维特征。它主要表现在用词的流畅性、观念的流畅性、表达的流畅性和联想的流畅性等方面。具有思维敏捷性的人表现出如下特点：多谋善断，反应迅速，应变果断，即使在某种紧急情况下，也能积极地进行思维，周密地考虑，正确地判断，迅速地做出决定。

6、李笑来给我们一个人脑操作系统的设计图：决定人的行为、认知的核心就是概念与概念之间的关联。很多人能力不行，根本就在于对概念的不清晰。比如，什么是敏捷？你能一句话，或者用几个词来描述、定义这它吗？我想很多人根本定义不出来。海史密斯对敏捷给出的定义是我多年对敏捷实践过程中，认为最完美的。

什么是ACP敏捷项目管理资格认证考试

ACP敏捷项目管理资格认证考试是一项针对敏捷项目管理专业人员的认证考试。它旨在评估考生在敏捷项目管理方面的知识、技能和经验，以确认其是否具备在敏捷项目环境中有效工作的能力。ACP敏捷项目管理资格认证考试的内容涵盖了敏捷项目管理的核心理念、原则和实践。

ACP（Agile Certified Practitioner）是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。ACP敏捷管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会（Project Management Institute（PMI）发起的，这是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。现在acp的认证考试已经在全球有190多个国家推广了，一年有四次的考试机会。

ACP是敏捷项目管理专业人士资格认证的简称。ACP英文全称为AgileCertifiedPractitioner，是美国项目管理协会PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。ACP认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。