敏捷型项目管理方式（敏捷项目管理的5个阶段）

简述Scrum敏捷项目管理精华

1、揭开Scrum敏捷开发模型的神秘面纱 在项目管理领域中，Scrum就像橄榄球赛中的并列争球，象征着团队协作与目标的一致性。Scrum的核心理念是通过一系列精心设计的流程和角色，驱动高效、灵活的项目执行。下面，让我们深入探讨Scrum的六个关键环节，以及它所承载的三种角色、三种工件和五种核心价值观。

2、敏捷产品管理的艺术：深度解读Backlog的精髓 在创新的火花照亮产品愿景之后，Backlog犹如灯塔，引领需求的航程。作为Scrum框架的灵魂，它不仅是需求的共享舞台，更是团队协作与理解的催化剂。

3、在实践中，Scrum提倡小团队、高效率和面对面沟通。在Facebook的项目管理中，Scrum主管负责驱动进度，团队成员兼职完成多个任务，通过daily scrum保持协作。敏捷开发的关键在于承认需求的动态变化，通过快速迭代适应变化。然而，Scrum并非万能，它并未解决产品本身的问题，而是改变管理方式以提升效率。

敏捷项目管理概述及应用实践

深入探索敏捷项目管理：理念、实践与应用 敏捷理念的基石 敏捷方法论，如Scrum和XP，以客户为中心，追求价值和消除浪费。其核心价值观是价值观宣言，包含：个体和互动优先于过程和工具，可工作的软件胜过详尽的文档，客户合作高于合同谈判，以及响应变化而非遵循计划。

Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏捷大师。它深入浅出地探讨了如何在技术挑战重重的项目中有效地应用Scrum方法。作者不仅提供了详尽的理论阐述，更侧重于通过实际案例和资深专家的经验分享，让读者能够在实践中理解和掌握Scrum的核心原则。

敏捷项目管理工具的应用是敏捷实践的另一个重要方面。这些工具包括看板管理、冲刺计划等，它们帮助团队跟踪项目进度，确保项目按计划进行。通过可视化项目管理工具，团队可以实时了解项目进度和存在的问题，及时调整策略，确保项目顺利进行。

该书不仅适用于各级项目领导、经理和主管，还融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，以支持高速度和提高组织的稳定性。阅读《敏捷项目管理（第2版）》，你可以深入理解敏捷革命对产品开发的深远影响，学会在何时适当地应用敏捷方法。

敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构（Agile Project Management Framework，APMF），旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。

什么是敏捷项目管理?——带你全面解析敏捷项目管理

在快速变化的市场环境中，敏捷项目管理是应对挑战和保持灵活性的关键。掌握敏捷的核心逻辑和实践技巧，将有助于打造适应VUCA环境的友好管理方式。敏捷项目管理不仅帮助公司应对挑战，也促进个人的全面发展。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

敏捷并非传统项目的颠覆，而是基于其基础上的优化。它源自软件开发，以人为核心，强调迭代、灵活应对客户需求，重视短期交付和持续改进。敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。

敏捷型项目管理中,什么时候用指导式什么时候用仆人试

1、项目阶段：在项目初期，需要更多的指导和指导式领导，以确保团队对项目目标和工作要求有清晰的理解。随着项目的进展，当团队成员逐渐熟悉工作和项目的需求时，可以更多地采用仆人式领导，鼓励团队成员自主性和自我组织。项目复杂性和不确定性：在面对复杂的项目或不确定的环境时，指导式领导更有必要。

2、仆人式领导理论已经成为一些组织的核心领导理念，指导其决策和团队管理。 在教育层面，仆人式领导被纳入高级管理人员和非营利组织领导者的培训课程，旨在提升他们的信托责任意识和领导力。 该理论广泛应用于社群领导力的培养项目，通过实践性的活动，帮助参与者提升团队协作和社区服务的能力。

3、**项目经理**：在预测型项目中，项目经理是项目的主导者，负责团队的领导和任务的完成。 **发起人**：负责项目的收益、目标决策以及重大变更的处理。 **职能经理**：提供财务、人力资源和采购等支持，为项目提供资源。

4、在正规的预测型项目中，项目经理作为核心，负责领导团队完成任务；发起人则处理项目收益和重大变更决策；职能经理提供财务、HR等资源；高级管理层包括项目集经理和组合经理等，负责高层次的项目管理；变更控制委员会负责变更审批。此外，PMO负责规范制定和项目监督，相关方则涉及项目利益相关方群体。

5、由PMO直接负责管理 答案解析： 参考PMBOK310，敏捷团队是自组织的，也是自我管理的模式。

6、高级管理层（senior management）包括项目集经理、项目组合经理等职位。变更控制委员会（CCB）负责审批计划、基准等变更。PMO制定项目管理规范，监督项目合规情况。相关方（Stakeholder）与项目有关的各方，不包括项目团队。