敏捷开发和精益开发（敏捷开发和精益开发的区别）

敏捷开发的核心原则

敏捷开发的核心原则强调简单性和适应性，避免过度构建。在设计过程中，应坚持只包含当前需求的功能，保持模型的简洁，以应对需求变化时的重构需求。拥抱变化是敏捷开发的重要原则，需求的不确定性要求开发方法灵活应对。项目参与者可能变化，需求标准也可能会调整，因此开发方法需反映这种动态环境。

敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

敏捷开发，以用户需求为核心，采用迭代、渐进式方法进行软件开发，从“计划驱动”转变为“价值驱动”。敏捷开发遵循以下核心原则： 个体和交互胜过过程和工具：强调团队成员间的协作与沟通。 可工作的软件胜过详尽的文档：关注实际功能的实现。 客户合作胜过合同谈判：重视与客户间的紧密合作与反馈。

敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。经常性地交付可以工作的软件，交付的`间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

客户参与和合作被视为高于传统的合同谈判，体现了以用户为中心的开发理念。在面对变化时，团队应具备灵活性，勇于适应，而非拘泥于固定的规则。虽然右侧的价值也不容忽视，但从整体来看，左边的价值观在敏捷开发中占据核心地位。

敏捷软件开发的核心原则在于尽早并持续地提供有价值的软件以满足客户的需求。这种方法强调灵活性，即使在项目后期也能适应需求的变化，以保持客户的竞争优势。频繁的软件交付，从几周到几个月，频繁且越短越好，这体现了敏捷的实践灵活性。在敏捷过程中，业务人员和开发者应紧密合作，共同推进项目。

产品化需要思维,也需要方法

在产品化过程中，理解路径和方法至关重要。首先，企业通常经历潜在客户研究、定义客户画像、机会点确定、用户体验打磨等十个关键步骤，如图1所示，这些步骤确保了产品化的顺利进行。产品化的方法论以设计思维为核心，融合了精益创业和敏捷开发。

可规模化 只有规模化才能解决大多数人的问题，才会有复利空间。永远考虑的是解决大多数人的问题和体验，不要盯着个体望眼欲穿。如果要判断是不是足够规模化，就是如果把这个服务和产品单独拆出来，不依赖社群本山，能不能对外推广，变成一个独立产品。

做品牌需要哪些思维。 01独占思维。 很多企业在风口时期，通过快速复制爆款产品也能分到一小块蛋糕，但是在品牌工作中，同质化是绝对的禁区，一定要规避，如果每个品牌都差不多，那就都没有值得被偏爱的理由。

培养自己的审美能力 没有审美是一种绝症，特别是对于互联网产品岗来说。提高自己的审美能力能帮助你真正认识到哪些东西是高品质的、哪些东西是低品质的。

产品造型设计的主要方法有哪些 你好：以下方法供你参考吧。关键还是要靠你自己平时多积累，积累多了，画多了，思考多了，水到渠成。

我对于敏捷式开发的经验分享

敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。工作方法 敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。

要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。但是在这个领域，敏捷技术，加上持续的应用和改进，都能够达到敏捷的成功。

在我过往的经历里有哪些表现支持我做好目前的工作（为了显化团队成员与敏捷的连通点，后续解决“怕生”的问题）：个人发第一张A4纸，10分钟思考上述问题，3分钟内写下。自己看得懂就可以。个人品质、习惯、技能、爱好。

Scrum Master：负责引导保护团队，移除障碍。这里需要注意，Scrum Master 不是团队成员，不是产品负责人，他是一个独立的角色，是敏捷和Scrum的思想专家。 Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

在现实中，每个组织对Scrum Master的定位可能有所不同。他们经常被定义为“服务型领导”，强调团队服务而非个人权威。服务型领导的目标是强化团队合作和个人参与，通过分享权力和决策赋予团队成员权力。

开发策略有哪些

1、产品策略有以下方面： 定位策略 产品的定位是产品策略中的核心部分。企业需要明确产品的目标市场、目标用户和产品的竞争优势，从而确定产品的定位。定位策略包括市场调研、目标用户分析、竞争对手分析等，以确保产品能够满足目标用户的需求，并在市场中占据有利位置。

2、“自下而上”的开发策略是从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS。因为任何一个MIS的基本功能是数据处理。所以此方法首先从研制各项数据处理应用开始，然后根据需要逐步增加有关管理控制方面的功能。

3、新产品开发是企业发展的重要手段，也是企业获得竞争优势的关键之一。但是，新产品开发需要大量的资金、人力、时间和资源，如果没有有效的新产品开发策略，很容易陷入失败的境地。因此，本文将介绍怎样制定有效的新产品开发策略，帮助企业在新产品开发过程中取得成功。

4、科学引文法（通过被引用作者查找引用作者的文献）（6）确定检索的信息源（包括中外文数据库和网络资源等）在分析检索课题，明确检索要求的基础上，必须综合考虑检索系统的特点、收录的学科范围、各数据库的专业范围、主题内容、数据来源与文献类型、技术含量、数据的存贮年限、更新频率、检索费用以及使用方法等。

5、油田开发的方式和方法因油藏的多样性而丰富多样。经过长期实践和科学探索，目前主要采用以下几种开发策略： 保持和改善油层驱油条件： 油气流动需要能量，油藏中天然的能量包括弹性驱油和溶解气驱。

精益创业理论框架包括

1、精益创业理论框架包括：公司运营，用户累积，用户验证，用户探索。精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。

2、精益创业本质上有三块：第一，商业计划。精益创业所说的计划只是前提和假设，而且是未经证实的前提和假设。第二，验证这些前提和假设的方法。第三，如何来进行用户开发？MVP，最小可行化产品。首先看看商业计划，在精益创业框架里，商业计划所起到的关键的作用是提供关键的前提和假设，以评估创业机会，促进初创企业学习和成长。

3、框架层：按钮、表格、照片和文本区域的位置。 5）表现层：用户可以直接感知的呈现效果（视觉设计）。 P/MF即product/market Fit，指的是市场和产品契合。 最小可行产品（MVP）。精益创业的核心思想是，现在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。

为什么DevOps的必然趋势是BizDevOps

大部分 DevOps 公司都在转向 DevSecOps，这是因为最近与安全漏洞相关事件增多。IT 公司将 DevSecOps 视为众多 DevOps 最佳实践之一。将 DevSecOps 视为一种应用安全的方式，从一开始就在代码的各个方面构建了安全性。在开发期间采取的安全措施将导致在此过程中加强合作。

DevOps的狭义理解，主要集中在科技部门的软件快速交付，而广义的BizDevOps则强调业务和技术团队的深度协作，关注从概念到价值实现的全过程。要真正提升整体价值，需要跳出局部优化，转向价值流管理，识别价值流中的瓶颈，以全局视角优化价值流，提升价值的端到端流动。

总结而言，BizDevOps 通过数字化模型与实践体系，赋能数字业务的发展与创新，跨越了技术和业务的隔阂，重塑二者的关系。BizDevOps 实践框架提供了一个全面的解决方案，帮助企业在数字化时代实现技术破局，推动业务创新与持续发展。

这种方式需要开发团队和运维团队密切交流、高效协作并且彼此体谅。此外，DevOps 还要能够方便扩展，灵活部署。有了 DevOps，需求最迫切的工作就能通过自助服务和自动化得到解决；通常在标准开发环境编写代码的开发人员也可与 IT 运维人员紧密合作，加速软件的构建、测试和发布，同时保障开发成果的稳定可靠。

DevOps可以有效提升软件交付效能，在实现更频繁更快速应用发布的同时，可以有效减少发布变更导致的故障及停机时间。