敏捷项目管理常见问题有哪些（敏捷项目管理的基本概念）

什么是敏捷项目管理?——带你全面解析敏捷项目管理

1、在快速变化的市场环境中，敏捷项目管理是应对挑战和保持灵活性的关键。掌握敏捷的核心逻辑和实践技巧，将有助于打造适应VUCA环境的友好管理方式。敏捷项目管理不仅帮助公司应对挑战，也促进个人的全面发展。

2、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

3、敏捷并非传统项目的颠覆，而是基于其基础上的优化。它源自软件开发，以人为核心，强调迭代、灵活应对客户需求，重视短期交付和持续改进。敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。

4、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。 APM是这个领域的新概念。它的历史能够追溯到多年前。

敏捷型项目管理中,什么时候用指导式什么时候用仆人试

1、项目阶段：在项目初期，需要更多的指导和指导式领导，以确保团队对项目目标和工作要求有清晰的理解。随着项目的进展，当团队成员逐渐熟悉工作和项目的需求时，可以更多地采用仆人式领导，鼓励团队成员自主性和自我组织。项目复杂性和不确定性：在面对复杂的项目或不确定的环境时，指导式领导更有必要。

2、仆人式领导理论已经成为一些组织的核心领导理念，指导其决策和团队管理。 在教育层面，仆人式领导被纳入高级管理人员和非营利组织领导者的培训课程，旨在提升他们的信托责任意识和领导力。 该理论广泛应用于社群领导力的培养项目，通过实践性的活动，帮助参与者提升团队协作和社区服务的能力。

3、**项目经理**：在预测型项目中，项目经理是项目的主导者，负责团队的领导和任务的完成。 **发起人**：负责项目的收益、目标决策以及重大变更的处理。 **职能经理**：提供财务、人力资源和采购等支持，为项目提供资源。

4、在正规的预测型项目中，项目经理作为核心，负责领导团队完成任务；发起人则处理项目收益和重大变更决策；职能经理提供财务、HR等资源；高级管理层包括项目集经理和组合经理等，负责高层次的项目管理；变更控制委员会负责变更审批。此外，PMO负责规范制定和项目监督，相关方则涉及项目利益相关方群体。

5、由PMO直接负责管理 答案解析： 参考PMBOK310，敏捷团队是自组织的，也是自我管理的模式。

6、高级管理层（senior management）包括项目集经理、项目组合经理等职位。变更控制委员会（CCB）负责审批计划、基准等变更。PMO制定项目管理规范，监督项目合规情况。相关方（Stakeholder）与项目有关的各方，不包括项目团队。

做敏捷项目管理时应该注意什么?

1、持续关注交付价值：敏捷项目管理的核心目标是交付有价值的产品或成果。团队应始终关注交付的价值，确保每个迭代周期都能交付可用、高质量的产品，并不断寻求客户和利益相关者的反馈。需要注意的是，敏捷项目管理并非一种固定的模板或方法，而是一种理念和价值观的应用。

2、当团队考虑从瀑布模式转向敏捷项目管理时，需要注意以下五大关键点： 适应性与灵活性：敏捷方法更适合需求不确定、市场快速变化的项目，因为它强调迭代和快速响应。而瀑布模式更适合可预测的重复工作。 迭代与反馈循环：敏捷采用迭代开发，每个小项目都有独立的生命周期，以便及时调整。

3、避免项目变更失控 在项目执行之前对范围的界定越清晰，将来项目成功的可能性就越高（因变更较少）。有时，项目会一点一点地偏离其既定范围。如果你没有及时发现这种偏离，等偏离到一定程度，可能就也无法控制范围了。

4、敏捷过程倡导可持续的开发速度，以确保项目方、开发人员和用户能够保持稳定的工作节奏。 对技术和设计的精进以及持续优化将增强团队的敏捷性。 追求简洁，即尽可能减少不必要的工作，这是一门艺术，也是提升效率的关键。1 最优秀的架构、需求和设计源于自组织的团队。

5、首先，拥抱变化，克服抵触，做好实施敏捷的准备。敏捷不是洪水猛兽，既然企业决定引入敏捷的变革，一定是敏捷项目管理方法有可取之处，何不加以尝试，再做决定，而不要拒绝变化，盲目抵触。PgMp.mypm.net 正如传统项目管理中提倡的——沟通是项目经理的基本素质，沟通也是解决变革问题的最有效手段。

6、此处要划的重点是，管理者不能只做传声筒，很多时候要做专业的过滤器，用管理的思维来过滤碎片的无效的信息，既是保护了团队免受杂音的干扰，也是在发挥自己管理的特质和优势。 如此，在方向和执行上，管理者便是那个团队可倚重和信赖的人。

项目需求分析5大常见问题及解决方案

问题五：缺乏客户参与和反馈 客户的参与和反馈是需求分析的灵魂。邀请客户全程参与需求分析和评审，建立多元反馈渠道，如在线调查和用户测试，确保需求的准确反映。通过客户代表团队或用户委员会，让客户的声音在项目中得到充分倾听。

在需求分析阶段，可能最常见的问题就是客户对于他们的需要仅有一个模糊的概念，而要由你提出合适的问题、进行必要的分析，把这个不确定的概念转化成一个正式文本化的软件需求规范；这个规范反过来又可用作一个项目计划和工程结构的基础。

无规划：分析时，却发现数据缺失，采集难度高 成因：对所上线产品的价值收益不清晰，未提前规划观察指标及进行相关的数据采集需求开发，巧妇也难为无米之炊啊！对策：明确产品的成功指标，可提前构思分析思路，进而反推所需的数据需求细节。

团队参与是企业成功的关键。如果参与其中，某个项目的团队成员将对他们所做的事情感兴趣，将致力于项目任务，并愿意付出额外的努力。参与的关键在于加入，让其他人加入，使置身事外变得不可能。 缺乏透明度 没有透明度，信任就会受到影响——无论是在项目团队内部还是最终客户之间。

分析与综合： 逐步细化所有的软件功能，找出系统各元素间的联系，接口特性和设计上的限制，分析他们是否满足需求，剔除不合理部分，增加需要部分。最后综合成系统的解决方案，给出要开发的系统的详细逻辑模型（做什么的模型）。制订规格说明书： 即编制文档，描述需求的文档称为软件需求规格说明书。

回答量：5 采纳率：0% 帮助的人：331 我也去答题访问个人页 展开全部 问题一：需求分析有哪些方法 三种需求分析的方法：结构化分析方法、面向对象的分析方法、面向问题域的分析方法。