敏捷制造的作用（敏捷制造的作用是什么）

敏捷制造,精益生产,大量生产的优势表现在那些方面

1、精益生产优势 好处降低库存 降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业而在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，而对流程以及产品的品质不管不顾。

2、对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。敏捷制造实施的条件特别苛刻，实施成本高昂；精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

3、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方 面：其一是“精益生产LP （Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工 学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系 。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。

4、大量生产模式：大量生产模式是一种高产量、高效率的生产方式。企业利用高效的生产设备和工艺，以高速度、连续性的生产流程制造大量标准化的产品。这种模式下，生产过程高度自动化，旨在降低成本并满足市场的大规模需求。其主要特点是高效率和低成本。

5、与传统的大规模生产方式不同，其特点是“多品种”和“小批量”。总结：CIMS、敏捷制造和精益生产都是为了提高企业的生产效率。CIMS更侧重于体系的信息化和系统化；敏捷制造注重响应能力和快速性，偏向宏观管理；精益生产则是从降低成本、减少浪费和快速适应市场需求的角度出发，更侧重于生产现场的管理。

6、ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，以及体现事先计划与事中控制的思想。首先，ERP系统把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。

敏捷制造系统都有哪些结构?

从系统工程的视角来看，敏捷制造系统是一个有机整体，由多个组成部分构成。这些部分包括敏捷制造过程，即人员、生产设备、原材料、能源、辅助设备，以及相关的软件技术，如敏捷制造理论、敏捷制造技术和信息技术。

敏捷制造系统的结构：AM的社会环境提高系统的敏捷性，除了要在内部加强改革，还必须有一个良好的社会环境，包括政府的政策法律、市场环境和社会基础设施等几方面，政策法律的制定要有助于提高企业的积极性，有助于企业直接、平等地参与国际竞争。

敏捷制造体系结构的要素有：生产技术 、管理、人力资源。敏捷性反映的是企业驾驭变化的能力，企业要实现的任何战略尘蠢转移都可以从它具有的善于转变的能力中获益。

灵活的动态组织结构是敏捷制造的组织形式，内部采用扁平化管理结构以增强响应速度，外部则强调企业间的协作而非竞争。这种结构设计使得企业更具灵活性和适应性。开放的基础结构和先进的制造技术是敏捷制造得以实现的重要保障，系统需要集成全球优势，因此开放性是不可或缺的。

敏捷制造都有哪些特点?

敏捷制造的特点：从产品开发到生产周期的全过程满足要求敏捷制造采用柔性化、模块化的产品设计方法和可重组的工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体需要进行改变，并借助仿真技术可让用户很方便地参与设计，从而很快地生产出满足用户需要的产品。

敏捷制造是一种全面满足产品开发到生产周期需求的创新模式，其核心在于快速响应用户需求，确保在整个生产周期内实现用户满意。它采用了柔性化和模块化设计，用户能够参与到设计过程中，通过仿真技术定制化生产，产品性能可根据需求灵活调整。质量控制贯穿产品生命周期，直至报废和更新换代，确保始终以用户为中心。

敏捷制造模式特点 敏捷制造模式则注重生产的灵活性和适应性。它将生产流程与设计、开发、销售和售后服务等环节紧密结合，采用轻量级、灵活的方法，更加强调创新性，能够迅速响应市场需求的变化。敏捷制造采用的方法包括快速原型制造、重构设计、模块化设计、定制化生产以及快速市场反应等。

敏捷企业在纷繁复杂的商务环境中具有极强的应变能力，能够以最快的速度、最好的质量和最底的成本，迅速、灵活地响应市场/用户需求，从而赢得竞争。