敏捷制造体系结构的要素（敏捷制造体系结构的要素有什么多选题）

试阐述虚拟制造的体系结构是什么?

虚拟制造系统。主要包括虚拟制造技术的体系结构、技术支持、开发策略等。其中提出了比较成熟的思想并可能实现的是由上海同济大学张曙教授提出的分散网络化生产系统和西安交通大学谢友柏院士组建的异地网络化研究中心。清华大学CIMS工程中心提出了基于产品数据管理（PDM）集成的虚拟制造体系结构。

●虚拟制造系统的开放式体系结构；●虚拟产品的装配仿真；●虚拟环境中及虚拟制造过程中的人机协同作业等。

VR虚拟现实主要是虚拟一个场景，我们使用普通的浏览器或者是网络工具就可以看得出来，而vm虚拟制造你必须使用一个虚拟机才能看。

现代软件体系结构及其配置的复杂性阻碍了软件开发生命周期，通过在应用层建立虚拟化的模型，可以提供最佳开发测试和运行环境。\x0d\x0a （4）表示层虚拟化。在应用上与应用程序虚拟化类似，所不同的是表示层虚拟化中的应用程序运行在服务器上，客户机只显示应用程序的UI界面和用户操作。

网络体系结构设备和不同站点的硬件设备（如小型机、图形工作站、PC 机等）。通过软硬技术的结合，建立虚拟现实计算平台，在VRS 中综合处理各种输人信息并产生作用于用户的交互性输出结果的计算机系统。

图1为先进制造技术的体系结构。美国乔治·华盛顿大学于90年代初成立了由45位著名的未来学家和技术专家组成的新兴技术预测委员会，在1996年的预测中，从可以预见到的最重要的技术进步中挑选85项将要出现的技术。共分为12个大类。

如何打造一个成功的MES系统

首先，理解MES系统的核心价值。作为一款集成ERP和自动化系统的软件，MES系统旨在优化生产流程，涵盖计划与调度、实时监控、数据采集与分析、质量管理等多个方面。在中国，MES系统的重要性在于其能提高生产效率，减少成本，支持实时决策，以及增强企业竞争力。

难点一：信息鸿沟和沟通障碍。跨专业团队（IT与工业控制）之间的知识差异可能导致理解偏差，需要有效的沟通机制来弥合。难点二：期望过高。企业需理解MES并非万能，它专注于特定场景的问题解决，不能解决所有生产管理问题。难点三：模块理解困难。

你可以简单的理解为业务就是你系统最终实现的功能。首先你要想MES系统是干什么的，解决了什么问题。开发一个MES系统，第一步就是要知道自己的系统要实现哪些功能，知道了这个后你才能继续往后走。而知道系统要实现什么功能，也是整个MES系统实施过程中非常重要的环节。

企业资源计划ERP教程目录

企业资源计划（ERP）教程目录概览本教程分为多个章节，详细探讨了制造业和企业资源管理的先进理念和技术。

序前言第一章企业资源计划（ERP）的由来和发展第一节信息技术发展及其在企业管理中应用的历程第二节ERP中包含的管理思想第三节ERP应用对制造工业的影响和作用该系统适合箱包、鞋类、服装、纺织等生产型企业，特别适合多地区协同办公、跨行业生产、多家子公司的集团型企业。

本书旨在为ERP入门者提供实用的教程，旨在通过SAP Business One平台深入浅出地讲解企业基础业务操作。

本文详细阐述了企业资源计划（ERP）的核心内容，共分为九个部分。首先，第一章从基础出发，深入探讨了ERP的概念和其发展历程，帮助读者理解其核心思想与演变历程。

以下是关于企业资源计划（ERP）实训教程的详细信息：该教程名为《企业资源计划（ERP）实训教程》，隶属于高等院校信息管理与信息系统专业规划教材系列。书号为978-7-113-13718-2，这是它的第一版，即1-1版本。本书采用16开本设计，共有200页内容供读者学习和参考。

敏捷制造制造的对策

1、在实现敏捷制造的过程中，首要措施是持续教育，确保员工能不断获取新知识和信息，因为人才的竞争和创新思维的产生都源于员工的广博知识和开阔视野。通过网络平台，企业可以组建虚拟团队，与全球的专家合作，利用并行工程提高新产品开发效率。计算机技术和人工智能的广泛应用是关键。

2、此外，强化信息和知识网络化建设，运用MIS、CIMS等工具，以及对知识资源的编码和网络化管理，是实现敏捷制造的必要条件。培养核心竞争力也是关键，通过技术创新、专业化生产，中小企业应具备快速集中资源、响应市场的能力。

3、把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识 未来的竞争，归根结底是人才的竞争，是人才所掌握的知识和创造力的竞争。企业的员工知识面广、视野宽，才有可能不断产生战胜竞争对手的新思想。