敏捷制造主要包括三个要素是（敏捷制造主要包括三个要素是什么）

作为生产管理的三种方式,MRP,JIT,OPT三者之间有何区别?

MRP（物料需求计划）是一种以物料计划人员或存货管理人员为核心的系统，主要关注物料管理方面。MRP II（制造资源计划）是现代企业管理的一种先进模式，旨在合理配置企业的制造资源，包括财务、物资、生产、供应和销售等方面，以提升企业的市场竞争力并实现最佳经济效益。

MRP：物料需求计划。是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。

最大的区别是一个是推动式生产，一个是拉动式生产。其实在生产系统中没有绝对哪个好，哪个不好。主要看生产的品种和类型。如果管理好的话，两种都会在生产管理中用到，这样才能满足市场的需要。特别是消费品领域，竞争非常激烈，要求的交货的很短，应用MRP的比较多。

“推动式”生产与“拉动式”生产的比较 MRP与JIT最主要的区别在于：MRP是一种刚性的推动式生产，JIT则是一种柔性的拉动式生产。

MRP 物料需求计划（material requirement planning）的概念：物料需求计划简称MRP，它是推进式生产物流控制原理的代表方法。

敏捷制造的基本特征,以及其他其三要素是哪些?

1、敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

2、敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应。

3、敏捷制造主要由三个关键要素构成：生产技术、组织方式和管理手段，它们共同致力于快速响应市场变化。首先，生产技术的灵活性是通过高度可编程的柔性机床、智能控制装置以及闭环监视系统等实现的，这些技术缩短了新产品的开发周期。

4、敏捷制造系统的特征：速度是AMS的基本特征：统计表明如果产品的开发周期太长，导致产品上市时间推迟6个月，则利润要损失30％，这充分说明了“速度”的重要性。AMS中的速度包括市场反应速度、新产品开发速度、生产速度、信息传播速度、组织结构调整速度等。

5、也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。只要能把分布在不同地方的企业资源集中起来，敏捷制造企业就能随时构成虚拟公司。

什么是敏捷制造?它有何特点?

1、敏捷制造是一种全面满足产品开发到生产周期需求的创新模式，其核心在于快速响应用户需求，确保在整个生产周期内实现用户满意。它采用了柔性化和模块化设计，用户能够参与到设计过程中，通过仿真技术定制化生产，产品性能可根据需求灵活调整。质量控制贯穿产品生命周期，直至报废和更新换代，确保始终以用户为中心。

2、敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

3、敏捷制造的特点：从产品开发到生产周期的全过程满足要求敏捷制造采用柔性化、模块化的产品设计方法和可重组的工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体需要进行改变，并借助仿真技术可让用户很方便地参与设计，从而很快地生产出满足用户需要的产品。

4、敏捷制造依赖于各种现代技术和方法，而最具代表性的是敏捷虚拟企业（简称虚拟企业）的组织方式和拟实制造的开发手段。 敏捷制造的另一种方式是拟实制造，亦称拟实产品开发。

5、敏捷制造的定义：敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大资源支柱的支持下实施的。这意味着将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力和灵活的管理结合起来，通过建立的共同基础结构，对快速变化的市场需求和市场进度作出迅速响应。

6、敏捷制造系统：敏捷制造系统是一种高度灵活的制造系统，能够快速响应市场变化和客户需求。它强调企业的可重构性和可扩展性，以适应不同产品的生产需求。 离散制造系统：在离散制造系统中，产品通常由多个独立部件组成，这些部件在不同的设备上进行制造。汽车行业是典型的离散制造业代表。