精益开发与敏捷开发的区别（精益和敏捷开发大型应用指南）

有哪些比较有用的互联网思维?

极致思维 极致思维要求产品、服务和用户体验超越用户预期。好的用户体验要让用户感到惊喜，并贯穿整个品牌与消费者的沟通链条。极致的产品能够带来口碑效应，如RoseOnly通过绑定身份证号强调其高端定位。 迭代思维 迭代思维强调敏捷开发和快速响应消费者需求。

平台思维：以平台为核心，整合多方资源与服务，提供全方位用户支持。 全球化视野：将全球视为一个统一市场，理解全球市场与文化，开拓海外市场，实现全球化运作。

用户思维。简约思维。极致思维。迭代思维。流量思维。社会化思维。大数据思维。平台思维。跨界思维。

互联网思维有：流量思维：流量就是用户的注意力，粉丝。流量思维首先利用免费获取用户的注意力。免费是更好的收费。案例一：车站餐厅。去过车站的人都知道，食物不仅贵，而且难吃，但这些店的生意还是不错的。原因是车站的车流量很大。人们一波接一波，总会有人买。

跨界融合思维 互联网打破了传统行业的边界，促使不同领域间的相互融合。跨界融合思维要求企业跳出原有的行业框架，与其他领域的企业合作，共同创新。这种合作不仅可以促进企业之间的资源共享，还可以带来新的商业模式和发展机会。

用户思维：核心是“以用户为中心”，强调从用户的角度出发，理解用户的需求和期望。互联网时代，用户的选择更加多样化，因此，企业需要提供参与感和良好的用户体验，以吸引和留住用户。强调用户参与和互动，例如通过用户生成内容（UGC）来丰富网站内容，增加用户粘性。

精益和敏捷

《精益和敏捷开发大型应用指南》是一本实用的指南，它将精益思想与敏捷实践的精华融合，针对大型应用的开发提供深入的解决方案。

精益和敏捷都是开发产品的方法，虽然他们都提倡快速更新、快速迭代，但是他们还是有不同点的。

总结：CIMS、敏捷制造和精益生产都是为了提高企业的生产效率。CIMS更侧重于体系的信息化和系统化；敏捷制造注重响应能力和快速性，偏向宏观管理；精益生产则是从降低成本、减少浪费和快速适应市场需求的角度出发，更侧重于生产现场的管理。

精益和敏捷开发的理念已经在全球范围内，尤其是在制造、工程以及软件开发等领域取得了显著的成果。这得益于其在提升效率和适应性方面的强大优势。作者们，即国际知名顾问Craig Larman和Bas Vodde，他们分别以其丰富的经验和专长著称。

在精益实践里，快速换型占据了很重要的位置。要实现精益生产，快速换型必不可少，只有能够快速换型，才能实现小批量定制化的生产。在敏捷开发中，我们采用用户故事，每个用户故事是可交付的，满足INVEST原则。每个用户故事都是独立的，作为一个后就可以很快切换到下一个。

为什么敏捷开发会让人感觉这么难

敏捷开发最重要的特点是：以用户需求为中心，快速灵活，团队合作度高。觉得难可能是实践路子不太对噢~敏捷开发有很多方法，例如XP、精益开发。其中以scrum最为普遍。

在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求，这其实就是对人的要求很高。这个高不是当下的能力高，而是对人的心态要求太高。而大多数人都是想躺着赚钱，所以这是很矛盾的事情。

因为一个架构师，决定了他所在领域的发展规划，以及当前的问题现状的改进，这个位置至关重要，不是那个人，上一层组织关系是不会让你做这个位置的，上层组织还会考察你除了技术能力以外的，诸如与人沟通，管理你的上下级，包括你的上级的上一级到连三级的关系，关系到你的直接老板的，这些其实就很难说了。

定期点对点收集干系人反馈，了解期望变更 让干系人能够参与到团队日常工作当中 在这四点原则中，第一到第三点缺一不可，是非常关键的沟通基准。然而，一个项目能否被称为一个沟通良好的5A项目，第四点显得尤为重要。

因为敏捷开发的周期很短，每个重要功能上线后往往需要一定时间进行稳定。如果在排期上每个Sprint都有重要的功能，稳定上个版本与开发下个版本交叉，基本上会造成下个版本的delay。所以在需求排期中，临近的Sprint要注意功能上的间隔。有的功能干脆就在需求排期中强制拆开，留足稳定的buffer。

只要是我能成长，我看重的是反馈的结果， 看重的是否达成了自己的目标 ，感觉如何有那么重要嘛。重要的不是我们现在是谁，而是我们想去哪里。其实我们讨厌别人反馈意见，因为我们害怕是因为自己不够好。