敏捷制造体系结构的要素有什么特点（简述敏捷制造的基本思路）

敏捷制造体系结构的要素有

敏捷制造体系结构的要素有：生产技术 、管理、人力资源。敏捷性反映的是企业驾驭变化的能力，企业要实现的任何战略尘蠢转移都可以从它具有的善于转变的能力中获益。

敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应。

敏捷制造主要由三个关键要素构成：生产技术、组织方式和管理手段，它们共同致力于快速响应市场变化。首先，生产技术的灵活性是通过高度可编程的柔性机床、智能控制装置以及闭环监视系统等实现的，这些技术缩短了新产品的开发周期。

敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

什么是敏捷制造?它有何特点?

1、敏捷制造是一种全面满足产品开发到生产周期需求的创新模式，其核心在于快速响应用户需求，确保在整个生产周期内实现用户满意。它采用了柔性化和模块化设计，用户能够参与到设计过程中，通过仿真技术定制化生产，产品性能可根据需求灵活调整。质量控制贯穿产品生命周期，直至报废和更新换代，确保始终以用户为中心。

2、敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

3、敏捷制造的特点：从产品开发到生产周期的全过程满足要求敏捷制造采用柔性化、模块化的产品设计方法和可重组的工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体需要进行改变，并借助仿真技术可让用户很方便地参与设计，从而很快地生产出满足用户需要的产品。

什么是企业经营战略

企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。

经营战略是在企业总体战略的指导下，管理具体经营单位的计划和行动，从而为企业的整体目标服务。它充分体现了公司战略的主旨，又为职能战略的制定提供了依据，因此它是公司战略和职能战略相互联系的纽带。

世纪50年代，管理学家们认为企业经营战略包括三个方面：①企业宗旨；②企业目标；③实现目标的行动方案。 1962年钱德勒在其《经营战略与结构》一书中提出，企业经营战略由三部分构成：①企业长远目标；②实现目标的行动方案；③资源分配。

小企业经营战略是指小企业为实现其经营目标而采取的一系列具有长期性和方向性的决策和行动。详细解释如下：小企业经营战略的基本含义 小企业经营战略是企业在市场竞争环境中，为谋求生存和发展而制定的一套具有长远意义的决策规划。

敏捷制造的基本特征,以及其三要素是那些。

1、敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

2、敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

3、敏捷制造主要由三个关键要素构成：生产技术、组织方式和管理手段，它们共同致力于快速响应市场变化。首先，生产技术的灵活性是通过高度可编程的柔性机床、智能控制装置以及闭环监视系统等实现的，这些技术缩短了新产品的开发周期。

4、敏捷制造企业具有如下特点： 高度柔性。 柔性主要指制造柔性和组织管理柔性。制造柔性主要是指企业能够针对市场的需求迅速转产，转产后能够实现多品种、变批量产品的快速制造。组织柔性主要是指企业淡化宝塔型的管理模式，更强调扁平式管理即权利下放，项目组具有一定的决策能力。

5、敏捷制造体系的特征：速度是AMS的基本特征：统计表明如果产品的开悉指发周期太长，导致产品上市时间推迟6个月，则利润要损失30%，这充分说明了“速度”的重要性。AMS中的速度包括市场反应速度、新产品开发速度、生产速度、信息传播速度、组织结构调整速度等。

6、速度是AMS的基本特征：统计表明如果产品的开发周期太长，导致产品上市时间推迟6个月，则利润要损失30% ，这充分说明了“速度”的重要性。AMS中的速度包括市场反应速度、新产品开发速度、生产速度、信息传播速度、组织结构调整速度等。

说明CIMS、敏捷制造企业和精益生产企业的异同点?

1、总结：CIMS、敏捷制造和精益生产都是为了提高企业的生产效率。CIMS更侧重于体系的信息化和系统化；敏捷制造注重响应能力和快速性，偏向宏观管理；精益生产则是从降低成本、减少浪费和快速适应市场需求的角度出发，更侧重于生产现场的管理。

2、敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。

3、敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

4、敏捷制造企业自1991年提出以来，在全球范围内迅速发展，特别是美国企业对其理念的实践取得了显著成果，成为制造业的热点。现代企业向敏捷制造转型是产业升级的必然趋势。例如，深圳华为、北大方正等企业，通过“两头在内，中间在外”的策略，即注重研发和市场，实现生产灵活性，初步展示了敏捷制造的雏形。

敏捷制造的基本特征,以及其他其三要素是哪些?

敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应。

敏捷制造主要由三个关键要素构成：生产技术、组织方式和管理手段，它们共同致力于快速响应市场变化。首先，生产技术的灵活性是通过高度可编程的柔性机床、智能控制装置以及闭环监视系统等实现的，这些技术缩短了新产品的开发周期。