瀑布式项目管理和敏捷项目管理哪个好（瀑布式和敏捷开发的区别）

敏捷项目管理与传统项目管理比较

总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。

敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非以时间为导向。所以，在进行开发任务评估时，采用的是相对估算而不是绝对估算，为风险留足了应对空间。同时，Scrum集合了一线人员，分享经验，集思广益，将小型团队转化成独立的管理者，更有利于问题的解决。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。传统的项目管理通常采用瀑布式和部分迭代开发模式。

传统项目管理方法是一种结构化的工作方式，强调计划和预测。这种方法通常遵循一定的流程，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。每个阶段都有明确的目标和任务，以确保项目按照预定的时间表和质量要求进行。传统项目管理方法适用于大型复杂项目，能够确保资源的有效利用和项目的成功实施。

为什么大多数软件开发项目都采用瀑布型作为规范化开发的基础?_百度...

1、刚性和缺乏灵活性：瀑布模型要求每个阶段的顺序性和线性推进，不够灵活。如果在后期发现需求变更或设计缺陷，修改成本较高。缺乏快速反馈：瀑布模型的每个阶段具有一定的耗时，导致项目团队在整个开发过程中难以获得及时的用户反馈和验证，可能造成项目偏离最初的需求。

2、增量迭代应用于瀑布模型。迭代解决最大的问题。每次迭代产生一个可运行的版本，同时增加更多的功能。每次迭代必须经过质量和集成测试。（4）、它提供了一个模板，这个模板使得设计、分析、编码、测试和支持的方法在这个模板下有一个共同的指导。

3、难以适应需求变化：瀑布型模型的每个阶段都是线性顺序的，后续阶段的变更会涉及重新进行前期阶段的工作，难以适应需求的变化。缺乏灵活性：瀑布型模型要求严格的计划和设计，对变更的响应能力有限，可能导致开发过程僵化和迭代能力不足。

4、变更代价大：既然叫作瀑布，就意味着不应该走回头路。否则如果出现返工，付出的代价会很大。需求变更，编码人员会很强的抵触情绪。束缚创造性：由于强调文档管理，所以管理人员会比较喜欢，但是他束缚了开发人员的创造性。

17个顶级的项目管理方法

项目管理由零售商、制造商、制药公司、批发商、AEC公司、ETO公司和PSO公司完成。项目业务是更高层次的职能。它从本质上定义了公司的业务类型。如前所述，项目业务是向客户交付项目的商业实体。项目管理是项目业务的核心组成部分，但不是唯一的活动。另一种着眼方式是考虑项目的临时性，管理项目是临时的。

这里有你要的资源：https：//pan.baidu.com/s/15G9NudIIbV2Y17a0aco04w？pwd=1234 提取码：1234 《建筑工程项目管理（第2版）》是清华大学出版社2015年9月出版的图书，作者是毛桂平，周任。

预研项目，作为项目搭建前期的必要准备，科学合理的项目管理方法论对其同样适用。其核心是对质量的管理和把控。预研项目管理本身是一个持续的，需要协调、统筹、组内人员参与的的管理过程。

工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。

E.每一个工程项目阶段通常都包括一件以上事先定义好的工作成果。 工程项目管理（熟悉） 工程项目管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者的要求和期望。

项目模式有哪些

1、项目模式主要有以下几种：外包模式（Outsourcing Model）外包模式是企业常用的一种项目模式，通过将部分项目任务外包给其他企业或团队来完成。这种模式可以充分利用外部资源，降低成本，提高效率。外包可以是整体外包，也可以是部分外包。这种模式的成功关键在于选择合适的合作伙伴，并建立清晰的合同关系。

2、工程项目的模式主要有以下几种： 传统模式（传统总承包模式）传统模式是一种较为普遍的工程项目模式。在这种模式下，项目业主将项目的设计、施工等任务分别委托给不同的承包商，通过招标等方式确定承包商，并由业主进行项目管理和协调。

3、项目运营模式主要包括以下几种： 直营模式 直营模式是指企业直接经营、管理项目的模式。这种模式下，企业直接承担项目的全部运营责任，包括项目的设计、建设、运营和维护等各个环节。直营模式适用于规模较大、技术要求较高的项目，有利于企业对项目进行全面控制和管理。

传统项目管理VS敏捷项目管理

1、敏捷更适用快速交付可以迭代演进的项目，传统开发更适合一些需求量比较大的项目，需要前期规划充分，资金预算充足，人员相对稳定，计划周期交付标准都明确的项目，但在传统项目的交付过程，一些环节也可以运用敏捷管理的思想和方式，相结合的管理方式可以提高管理的灵活度，并且提高效率。

2、本文将深入对比瀑布式项目管理与敏捷项目管理，旨在帮助您选择最适合自己项目的管理方式。瀑布式项目管理是一种传统方法，其流程线性，强调严格步骤。优点包括易于准备，适用于小型项目，易于理解和采用。然而，它不适合大型、灵活项目，难以适应需求变化，且测试过程风险较高。

3、传统与敏捷的对比 传统项目管理倾向于预测性，注重范围、时间、成本与质量的平衡。而在敏捷中，目标是价值最大化，价值是首要考量。敏捷强调持续交付，通过反馈调整，降低风险，如灵活应对一年周期内的项目需求变化。

4、证书的含金量PMP认证的重要性不言而喻，它是全球通用的项目管理语言，对薪资和组织都有显著提升。根据PMI的数据，PMP持证者平均薪资比非持证者高出23%。而ACP的价值在于适应变化，提供早期价值，并支持持续改进。

随着知识经济和网络化社会的发展,项目管理会有哪些大的变化?

1、项目工作常态化。项目正成为每个人的日常工作。随着项目数量和重要性的显著增加，项目将成为“新常态”。过去项目通常是由拥有特定技能的项目经理来完成的，现在几乎每个人都在有意无意地做项目。虽然能力可能有所欠缺，但边做边学也是个人和组织培养相关能力的不错选择。敏捷。

2、新管理模式的逻辑空间、理论和方法更优越。现代项目管理包括：全生命周期管理、全要素管理、全团队管理、全风险管理、全过程管理，因此比传统管理模式更广泛。

3、从物本管理走向人本管理 随着社会经济和文化的发展，古典的劳动管理已经不再适应管理的要求，一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，提出了系统化的人事管理思想，建立了这方面的一些模型。