敏捷项目管理的优缺点（敏捷项目管理的基本概念）

敏捷管理工具开发相比传统开发有什么优点?

敏捷管理工具相比传统开发有以下几个优点： 更高效的团队协作：如禅道是可以帮助团队更好地协作，有任务分配、进度跟踪和问题解决等功能，实现信息共享和事实沟通。 更快速的产品交付：禅道可以帮助团队更好地管理需求、优先级、任务和缺陷等，从而更快速地交付高质量的产品。

敏捷更适用快速交付可以迭代演进的项目，传统开发更适合一些需求量比较大的项目，需要前期规划充分，资金预算充足，人员相对稳定，计划周期交付标准都明确的项目，但在传统项目的交付过程，一些环节也可以运用敏捷管理的思想和方式，相结合的管理方式可以提高管理的灵活度，并且提高效率。

总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。

分析需求变更时，业务人员不能直接调整报表，需要IT人员重新建模或修改已有分析模型，耗时较长，响应速度较久。而敏捷BI是采取轻量建模、N个视图的方法，不建二次表，数据连进来直接可以进行分析，并且业务人员可以实时调整分析的维度和度量的计算方式，极大增加灵活性，真正做到和数据对话。