敏捷开发模型的宣言是什么样的（敏捷开发的定义）

...开发生命周期(软件开发过程、瀑布模型、敏捷开发等)

软件开发生命周期（SDLC）是一套系统化的过程，它犹如一座精心设计的桥梁，从需求识别到产品上线，涵盖了需求分析、设计、实现、测试等多个关键阶段。传统的瀑布模型强调严格有序，每个阶段依次进行，如坚固的瀑布般顺畅，但其固定性可能导致对变化的适应性不足。

可将软件生存周期划分为：（1）3个过程是：软件定义过程、软件开发过程、软件使用与维护过程。（2）9个阶段有：可行性研究、需求分析、概要设计、详细设计、实现、组装测试、验收测试、使用与维护、退役。

软件开发方法论有：瀑布模型、迭代模型、敏捷开发等。瀑布模型（Waterfall Model）：瀑布模型是一种线性的软件开发过程，按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序依次进行。每个阶段都有明确的输入和输出，前一阶段的输出作为下一阶段的输入。

简要说明敏捷软体开发和传统的瀑布模型开发软体有何不同

简要说明敏捷软体开发和传统的瀑布模型开发软体有何不同 敏捷开发满足于那些开发需求一开始并不是很清晰，需要在开发过程中和客户进行必要的沟通，来满足相应的需求功能修改。像我们公司现在做的专案，每天早上都会和客户进行check。

瀑布模型式就是是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。瀑布开发 瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。

简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。传统瀑布开发模式：瀑布式（WM：Waterfall Model）开发是一种老旧的，正在过时的计算机软件开发方法。

瀑布模型，如同一条直线流程，每个阶段（需求分析、设计、实现、测试与维护）环环相扣，清晰明了。它适合需求稳定、变更少的项目，有助于团队明确分工，有条不紊地推进。然而，它的缺点也很明显：不适应需求频繁变化，可能造成资源浪费和项目周期过长。

在软件开发方法论中，瀑布模型与敏捷开发各具特色。瀑布模型，源于1970年的分层设计思路，如同流水线作业，强调文档驱动，每个阶段需依赖前一阶段的输出，但这种线性流程在需求变更频繁的今天显得难以适应。它适合需求稳定的情况，但可能导致大量后期成本投入，且容易让开发者陷入机械的文档编写，缺乏创新。

敏捷测试的特点有以下几点：传统测试即基于瀑布模型开发的测试，瀑布模型将软件生命周期划分为 制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试 和 运行维护 六项基本活动，其过程是将上一项活动接收的工作对象作为输入，当该项活动完成后会输出该项活动的工作成果，并将该项成果作为下一项活动的输入。

rational统一过程和敏捷开发的区别是什么?

rational统一过程和敏捷开发的不同点是：响应变化：敏捷开发更注重对变化的响应能力，可以快速地修改需求、代码和文档，以适应不断变化的客户需求，而Rational统一过程则更强调在开发前充分计划和设计，尽量避免后期修改，从而提高项目整体的稳定性和可靠性。

IBM-Rational统一过程（Rational Unified Process，RUP）是一个由Rational软件公司（现已被IBM收购）研发的软件开发框架，旨在通过商业可靠的方法提升软件的开发和部署效率。作为一款重量级的过程模型（或称作厚方法论），RUP特别适合于处理大型软件项目，尤其是对于那些涉及众多团队的复杂任务。

RUP：RationalUnifiecess）统一软件开发过程：RUP是瀑布模型的改进，可以这样理解，这个模型把软件开发过程的类比从建筑行业改到了汽车行业。主要认清了两点：软件是不断迭代的；软件应该是面向对象的。当然，还有很多其他方面的改进细节，就不展开了。

从另一个角度看，在产品开发的不同阶段通常有不同的任务，由不同的角色担当，各个角色职责明确，泾渭分明，但同时又前后衔接，相互协调。 好的配置管理过程有助于规范各个角色的行为，同时又为角色之间的任务传递提供无缝的接合，使整个开发团队像是一个交响乐队一样和谐而又错杂地行进。

存储过程另一好处是可供不同的开发工具调用，如PB、VB、ASP、Delphi等开发工具均可调用。在流通模块和WEB查询模块上均有图书检索功能，实际上调用同一存储过程完成的。本系统建立了60多个存储过程，实现诸如借还书处理、新书入库统计、编目入馆藏、读者统计、生成索书号等功能。