敏捷开发与瀑布模型的异同之处（敏捷开发与瀑布模型的异同之处有哪些）

瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么?

1、束缚创造性：由于强调文档管理，所以管理人员会比较喜欢，但是他束缚了开发人员的创造性。周期漫长：整个开发持续的生命周期很长，需求和设计的时间会耗费特别多，有时候会占用三分之一甚至更多时间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的时间，所以更适合需求相对稳定的大项目。

2、更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。 更高的客户满意度：敏捷开发注重与客户的紧密合作，不断地反馈和调整，能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。

3、瀑布模型是一种线性的、顺序的软件开发模式。在这种模式中，开发过程像瀑布一样，从需求分析开始，逐步流经设计、编码、测试和维护等各个阶段，每个阶段都有明确的输出和审查标准。这种模式适用于需求明确且稳定的大型项目，但缺点是灵活性较差，难以应对需求变更。

4、优点：开发过程清晰可控，便于管理和追踪开发进度；开发阶段之间有明确的界限和交付物，便于沟通和协作；适用于对需求变化较少的项目。缺点：缺乏灵活性，不适用于需求变化频繁的项目；风险难以识别和解决，可能导致项目失败；开发时间较长，成本较高，不适用于紧急情况或临时调整需求的项目。

5、敏捷式开发需要一个可以掌握大方向的人，而且整体不能出大错，像一个软件开发项目，需要项目经理确定大的方向，然后将项目分成一小段的，然后进行开发，相对于瀑布模型，它需要的时间短，目标明确，管理也简洁一下，。

瀑布式开发和敏捷开发的具体区别是什么?

1、敏捷开发的核心在于快速迭代和持续改进。它首先创建一个基本的软件原型，然后将其交付或上线，以便在真实环境中识别并补充需求的不足。通过持续的反馈和调整，敏捷开发能够快速响应变化，并定期发布更新版本。这种方法适用于需求不明确、需要创新或快速市场渗透的项目。 瀑布式开发则强调顺序性和规划性。

2、根据查询ONES网得知，敏捷开发和瀑布开发是两种不同的软件开发方法，它们有以下主要区别：敏捷开发强调灵活性、迭代和持续反馈，适用于需求频繁变化的项目；而瀑布开发则强调严格的阶段划分和计划，适用于需求稳定的项目。

3、敏捷开发，首先把客户最关注的软件原型先做出来，交付或者上线，在实际场景中去修改弥补需求中的不足，快速修改，再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式，细化story，可以提供更小的迭代。如此循环，直到用户（客户）满意。适用于需求不明确的项目、创新性的项目或者需要抢占市场的项目。

4、瀑布模型式就是是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。瀑布开发 瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。

5、开发流程不同、项目管理不同。敏捷开发是一个迭代式和增量式的开发过程。每个迭代周期内，团队完成一个完整的软件版本，这个周期通常很短，从几天到几周不等。而瀑布开发：是一个线性的开发过程，每个阶段的活动都是连续的，一个阶段完成后再进入下一个阶段。

6、简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。传统瀑布开发模式：瀑布式（WM：Waterfall Model）开发是一种老旧的，正在过时的计算机软件开发方法。

敏捷开发和瀑布式开发模式有何区别

1、敏捷开发的核心在于快速迭代和持续改进。它首先创建一个基本的软件原型，然后将其交付或上线，以便在真实环境中识别并补充需求的不足。通过持续的反馈和调整，敏捷开发能够快速响应变化，并定期发布更新版本。这种方法适用于需求不明确、需要创新或快速市场渗透的项目。 瀑布式开发则强调顺序性和规划性。

2、开发流程不同、项目管理不同。敏捷开发是一个迭代式和增量式的开发过程。每个迭代周期内，团队完成一个完整的软件版本，这个周期通常很短，从几天到几周不等。而瀑布开发：是一个线性的开发过程，每个阶段的活动都是连续的，一个阶段完成后再进入下一个阶段。

3、由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，　瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。

4、瀑布模型式就是是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。瀑布开发 瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。

瀑布开发vs敏捷开发

灵活性是敏捷方法的核心优势之一。在敏捷项目中，团队可以根据新信息、反馈或优先级的变化灵活调整计划和资源分配。相比之下，瀑布式开发在项目启动后通常难以进行大规模调整，任何变更都可能引发连锁反应，影响整体进度和预算。预算控制在瀑布式开发中通常更为严格，基于详细的项目规划和成本估算。

真正的敏捷开发旨在建立持续价值交付的能力，以服务于业务创新，推动业务成功。其核心目标是更早的交付价值，相对瀑布开发模式，敏捷开发强调的是迭代交付，将开发过程分为小批量的迭代，每个迭代交付一部分价值，从而更早获取更多价值，抢占市场先机。

在软件开发方法论中，瀑布模型与敏捷开发各具特色。瀑布模型，源于1970年的分层设计思路，如同流水线作业，强调文档驱动，每个阶段需依赖前一阶段的输出，但这种线性流程在需求变更频繁的今天显得难以适应。它适合需求稳定的情况，但可能导致大量后期成本投入，且容易让开发者陷入机械的文档编写，缺乏创新。

敏捷开发和瀑布开发的区别

开发流程不同、项目管理不同。敏捷开发是一个迭代式和增量式的开发过程。每个迭代周期内，团队完成一个完整的软件版本，这个周期通常很短，从几天到几周不等。而瀑布开发：是一个线性的开发过程，每个阶段的活动都是连续的，一个阶段完成后再进入下一个阶段。

敏捷开发的核心在于快速迭代和持续改进。它首先创建一个基本的软件原型，然后将其交付或上线，以便在真实环境中识别并补充需求的不足。通过持续的反馈和调整，敏捷开发能够快速响应变化，并定期发布更新版本。这种方法适用于需求不明确、需要创新或快速市场渗透的项目。 瀑布式开发则强调顺序性和规划性。

周期漫长：整个开发持续的生命周期很长，需求和设计的时间会耗费特别多，有时候会占用三分之一甚至更多时间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的时间，所以更适合需求相对稳定的大项目。敏捷软件开发 敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。

软件过程模型有哪些

1、软件过程模型有：瀑布模型、原型模型、增量模型、螺旋模型、喷泉模型。瀑布模型 适用于需求明确的项目，一般表述为需求明确、或二次开发，或者对于数据处理类型的项目。原型模型 典型的原型开发方法模型。适用于需求不明确的场景，构造简易系统，可以帮助用户明确需求。

2、螺旋模型 螺旋线描绘出风险驱动的项目路径，风险管理成为核心。适合高风险项目，但客户合作和风险专家的依赖度较高。 专用过程模型 专为特定方法设计，像乐器的定制音色，针对性强，但可能牺牲通用性。

3、软件过程模型主要有以下几种： 瀑布模型：这是一种线性的，阶段性的开发模型，它把软件生命周期分为一系列阶段，前一阶段在后一阶段之前完成。这种模型适合于大型、复杂的系统或需要统一集成的项目。

4、软件过程模型主要包括瀑布模型、敏捷开发模型、迭代模型、螺旋模型等。 瀑布模型（Waterfall Model）：这是一种传统的软件开发过程模型，按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序进行。每个阶段都需完成规定的工作并经过审查，确保下一阶段工作的顺利进行。

5、瀑布模型：用户需求一改，过程从上到下不可逆。（需求，分析，设计，实现，测试）统一开发过程（USDP）：是一个迭代、递增的开发过程；每一次迭代均会越来越接近最终目标。这种方式的优点：过程中需求的改变不会影响到整体项目开发，项目控制比较灵活。