敏捷迭代总结怎么写（敏捷迭代总结怎么写好）

迭代回顾会经验总结

1、迭代的度量数据，例如：版本容量、质量指标等。分析具体问题。例如：某个生产事件的复盘 追踪改进项的执行情况。由于回顾环境的内容相关固定，所以可以花更多的时间准备“讨论与分享”环境的内容上。

2、展望5’ 回顾会详细设计 1） 一个词： 请用一个词来描述上个迭代，你对整体运作的感受，一分钟时间写便利贴，两分钟大家描述一下感受并且贴在白板上；效果： 由于回顾会大多都是在下午，大家精神状态可能不是很好。

3、会议之一：迭代回顾会，Scrum指南对于回顾会是这样定义的：The purpose of the Sprint Retrospective is to plan ways to increase quality and effectiveness.迭代回顾会的目的是规划提高质量和效能的方法。

4、总结 互相给感谢卡 把这些action之间放到团队下个迭代的工作列表中，和普通开发工作一样对待跟踪，只有这样才能有效的使得改进落地。

5、所以解决bug，不要疲于打补丁，而要从根本上下决心去解决问题。其实对我个人而言，这次回顾不仅仅只是一个项目迭代的回顾会议，更是提醒了我，定期总结分析复盘是多么重要，能确立努力的方向，能给自己建立信心。

我对于敏捷式开发的经验分享

1、通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

2、快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。

3、要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。

4、Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

5、软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

6、PMBOK是计划推动的开发，一般来说要求有大量的前期规划和评估，而敏捷是价值推动，靠经验来优化。 PMBOK重视文档，每个阶段都有正式的文档要求，敏捷重视结果，文档往往被认为是一种浪费。

请阐述迭代思维应遵循哪些核心思想?

行为的试探性。围绕目标的不断逼近，需要不断尝试，并进行选择、批判和排除。尤其对于剔旧和创新的部分，需要不断调试和检验、测度。因此，解决问题的整个行为过程也是试验和探索的过程。过程的周期性。

必须有正确的方向，加上强大的执行力，才能发挥出迭代思维的最大价值。这也是我们在这个社会上的核心竞争力之一。

动态性和过程导向：迭代思维强调事物的动态发展过程，而不是静止的、一次性的解决方案。它认为问题是一个不断演变、不断变化的过程，需要持续的关注和适应。迭代思维注重过程的管理和控制，而不是结果的追求。