敏捷开发原则不包括（敏捷开发原则不包括）

以下各类敏捷开发方法的叙述中,描述的是自适应软件开发(ASD)原则的是...

1、测试经理和PM对TC进行Review：敏捷测试流程总结： 在敏捷方法中，XP方法强调测试在整个项目开发过程中的重要性。针对敏捷开发方法的敏捷测试不同于以往针对传统开发模式的测试，在敏捷团队中，测试是整个项目组的“车头灯”，它告诉大家现在到哪了，正在往哪个方向走。

2、中文本地化测试：验证软件在不降低原有能力的条件下，处理中文能力的测试。

3、软件测试员主要根据测试计划和测试方案进行软件测试，针对软件需求开发测试模型，制定测试方案，安排测试计划，并对测试项目进行管理。主要包含以下几点：使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷。测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复。

4、并列争球法（Scrum）使用迭代方法，其中把每30天一次迭代称为个冲刺， 并按需求优先级来实现产品多个自组织和自治小组并行地递增实现产品，协调是通过简短日常情况会议进行。

5、并列争球法（Scrum）使用迭代的方法，其中把每30天一次的迭代称为个冲刺，并按需求的优先级来实现产品多个自组织和自治小组并行地递增实现产品，协调是通过简短的日常情况会议进行。

敏捷开发的核心原则

1、敏捷开发的核心原则在于尽早、持续地交付价值，以满足客户。在开发过程中，需求的灵活性被高度重视，即使在后期，也欢迎变化，以创造竞争优势。团队频繁交付可用软件，理想情况下，间隔越短越好，如几周至几个月。开发期间，业务人员与开发者紧密合作，确保天天互动，这样可以提高沟通效率。

2、敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

3、敏捷开发，以用户需求为核心，采用迭代、渐进式方法进行软件开发，从“计划驱动”转变为“价值驱动”。敏捷开发遵循以下核心原则： 个体和交互胜过过程和工具：强调团队成员间的协作与沟通。 可工作的软件胜过详尽的文档：关注实际功能的实现。 客户合作胜过合同谈判：重视与客户间的紧密合作与反馈。

4、客户参与和合作被视为高于传统的合同谈判，体现了以用户为中心的开发理念。在面对变化时，团队应具备灵活性，勇于适应，而非拘泥于固定的规则。虽然右侧的价值也不容忽视，但从整体来看，左边的价值观在敏捷开发中占据核心地位。

5、敏捷软件开发的核心原则在于尽早并持续地提供有价值的软件以满足客户的需求。这种方法强调灵活性，即使在项目后期也能适应需求的变化，以保持客户的竞争优势。频繁的软件交付，从几周到几个月，频繁且越短越好，这体现了敏捷的实践灵活性。在敏捷过程中，业务人员和开发者应紧密合作，共同推进项目。

6、敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。经常性地交付可以工作的软件，交付的`间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

什么叫敏捷开发?

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简单来说，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷开发就是英文Agile Development翻译过来，用CI&T的一句话总结，敏捷开发就是人与人互动、需求方参与、快速开发并交付可运行软件的软件开发概念。 问题五：瀑布开发和敏捷开发的区别是什么 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

敏捷开发：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。区别：性质不同：迭代开发是软件开发的生命周期模型，是一种开发过程；敏捷开发是多种软件开发项目管理方法的集合，是一种开发方法。这是两者最根本的区别。

敏捷软件开发又称敏捷开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

敏捷开发有第一个目标就是更快的交付价值，这里的快指的不是绝对速度，而是更早的交付。在项目结束的时候，一定是对产品和项目的知识理解最充分的时候。

敏捷开发的敏捷开发的原则

1、开发团队（Scrum Team）主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

2、敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。敏捷开发的核心价值观包括：个体和互动优于流程和工具；工作的软件优于详尽的文档；客户合作优于合同谈判；响应变化优于遵循计划。

3、传统开发方式下，需求成批量流转于各个阶段和组织部门，效率较低，导致实际交付周期较长。而敏捷开发通过协调一致、紧密协作，实现更短的交付周期，体现了持续价值交付和快速反馈、学习的能力。

4、再分配给各个程序员，由程序员确定每个小模块多久（人天）完成，综合所有独立模块的时间成为整个项目的开发周期。采用敏捷开发，项目进度可控，程序员工作量也可控。去网上搜这个文档：scrum-and-xp.pdf，非常简明扼要。推荐一本书：清华大学出版社《敏捷软件开发原则、模式与实践》。美国人写的。

5、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

6、acp三大原则：敏捷开发并非单一的方法 敏捷开发模式是软件开发的一整套方法，这些方法有着共同的哲学，但在具体执行时也有很大的差别。这些方法适用于解决不同的问题。经验丰富的大型组织可以利用不止一种这样的方法。不过在开始阶段，组织可以首先尝试其中一种方法，在熟练掌握后再尝试更多。