敏捷项目管理书籍（敏捷项目管理例子）

一页纸项目管理(OPPM)——APM项目

1、基于OPPM的敏捷项目管理的一页纸制作和汇报步骤详解 汇报步骤 步骤一：项目基本信息 在表格的顶部，明确展示项目的基本信息，包括项目名称、目标、启动日期等。这是传统一页纸项目管理文件的常见做法。

2、让我们深入探讨基于OPPM的传统项目管理中，如何制作和汇报那张关键的一页纸。后续内容将涉及敏捷项目管理，但首先，让我们聚焦于这份关键文件的制作流程和汇报要点。

3、什么是一页纸项目管理 一页纸项目管理（One page project management，OPPM）是由美国项目管理专家克拉克·坎贝尔提出的一种项目沟通工具，把项目的负责人、各任务进展、风险绩效等所有关键信息，全部浓缩在一张A4纸上。 ▍其中根据项目的五个基本部分形成了五要素： 任务：怎么做。 目标：是什么和为什么。

如何用Scrum来管理项目

在Scrum框架下，主要角色包括Scrum Master、团队（由开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性成员组成）、Product Owner（产品负责人）、User（最终用户）、以及Manager（管理层或投资人）和Customer（客户）。

以Scrum敏捷单团队开发为例，首先，通过Leangoo的工具，创建产品路线图，作为战略规划，明确目标和优先级。将路线图上的史诗故事拆解成用户故事，放置在产品Backlog中，便于团队在Sprint中逐步完成。在产品Backlog中，利用“里程碑规划”功能，将史诗故事与里程碑关联，确保团队目标的有序进行。

响应变化胜过遵循计划：灵活应对变化，以适应市场需求。 精益求精胜过简单执行：追求高质量的产品。Scrum敏捷方法通过团队协作快速输出可交付的产品，并通过反馈进行自我调整和完善。Scrum的核心特点包括：- 内置的不稳定性：提供宽泛的战略和极具挑战的目标，赋予团队极大的自由。

Scrum是一种灵活的项目管理方法，强调团队合作和快速响应变化。在这个框架下，客户不再是旁观者，而是成为开发过程不可或缺的一部分，因为他们对最终成果充满兴趣。Scrum的特点是频繁交付可用的功能，让客户在项目早期就能体验到实际的软件，便于及时调整以适应不断变化的需求。

敏捷项目管理框架Scrum是一种以适应性和灵活性为核心，通过迭代方式解决问题的轻量级管理方法。它强调透明度、检视与调整，以及在Scrum团队中的角色明确性，包括产品负责人（PO）、敏捷教练（SM）和开发人员。

实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。

PMP考试增加敏捷内容会产生什么影响?

1、PMP考试涉及一些专业术语和词汇，考生需要熟悉和掌握这些词汇，以提高阅读和理解能力。一些培训机构提供线上或线下的PMP考试培训课程，考生可以根据自己的需求选择适合自己的课程。除了理论学习外，实践经验也是备考PMP考试的重要部分。

2、pmp考试内容是：项目的启动过程（占比13%）。项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。

3、艾威的直播课是张璟老师给讲的，我还是蛮喜欢他的讲课风格比较幽默，而且知识点讲得很通俗易懂，也会结合实际工作中的情景给我们举一些例子，特别是后面讲敏捷的内容，第一节课讲完敏捷的时候完全是懵圈的，后来在老张带领下，再加上三次延期三次备考哈哈哈完全理解了。

PingCode与Jira在敏捷开发项目管理上的对比

PingCode和Jira在敏捷开发功能支持完整性方面均表现出色，但PingCode在功能完善和标准化方面更胜一筹。

PingCode，以研发团队为中心，提供全流程管理，适合国央企、大型复杂项目和本地化部署需求。其优势在于统一界面、模板定制、敏捷开发支持和免费25人以下团队使用。 Worktile，国内市场占有率高，适用于企业级协作，提供任务管理、项目跟踪和多工具集成。

产品能力：Jira涵盖从问题跟踪到项目管理的广泛功能，支持敏捷开发流程，如Scrum和Kanban。软件优缺点：Jira在中大型企业中享有较高声誉，但其本地版停售后，用户需要考虑其他替代方案。

产品能力：PingCode不仅支持Scrum、Kanban等敏捷方法，还覆盖了研发全生命周期管理，如目标管理、需求管理、产品路线图等。优点：功能全面，支持敏捷管理和研发全生命周期管理。缺点：可能在特定功能深度上与大型企业需求不完全匹配。 VersionOne 适用对象：适合国外中大型团队。

项目资源管理

1、项目资源管理包括以下内容： 识别资源需求。这是项目资源管理的首要任务，包括确定项目所需的人员、物资、设备、资金等资源的种类和数量。通过对项目需求的分析，可以确定满足项目需求所需的资源类型及其具体要求。 制定资源计划。

2、项目资源管理的全过程包括：资源需求分析、资源计划编制、资源供应与控制、资源绩效监测。资源需求分析 资源需求分析是项目资源管理的起点。在这一阶段，需要明确项目所需的各种资源种类、数量及其质量要求。

3、项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的客观存在。项目资源管理是针对项目资源的利用、协调和往来交流所开展的活动。

敏捷开发项目的管理流程

1、敏捷开发项目管理流程主要分为以下五个步骤： **工时评估与功能清单**：产品经理整理项目所需功能清单，与开发负责人进行工时评估，并与技术主管确认。同时，测试周期由测试主管评估。完成工作量评估后，制定工时确定方案。

2、按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。

3、开发计划包括里程碑和时间点，如商品管理作为前置条件，优先于订单管理。阶段测试与进度跟踪：开发人员实时更新工作进度，测试人员对完成的功能模块进行测试，确保关联功能间的集成测试。需求变更管理：在项目进程中，对需求变更进行记录并灵活调整，优先考虑不影响上线时间的小变更，大变更则视时间安排处理。

4、实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。