scrum作为一种敏捷方法的好处是什么?（敏捷中的scrum）

什么是Scrum?

1、《Scrum敏捷项目管理实战》是一本具有重要意义的实践指南，旨在帮助项目管理人员提升企业生产力和竞争力。无论你是Scrum的初学者还是资深实践者，本书都将为你提供宝贵的洞见和实用的解决方案。本书通过丰富的案例分析和实际操作指导，让读者深入了解Scrum的核心理念和实践方法。

2、敏捷项目管理框架Scrum是一种以适应性和灵活性为核心，通过迭代方式解决问题的轻量级管理方法。它强调透明度、检视与调整，以及在Scrum团队中的角色明确性，包括产品负责人（PO）、敏捷教练（SM）和开发人员。

3、个体和交互胜过过程和工具：强调团队成员间的协作与沟通。 可工作的软件胜过详尽的文档：关注实际功能的实现。 客户合作胜过合同谈判：重视与客户间的紧密合作与反馈。 响应变化胜过遵循计划：灵活应对变化，以适应市场需求。 精益求精胜过简单执行：追求高质量的产品。

Scrum模式:蜂拥(Swarming)

1、蜂拥（Swarming）是一种敏捷开发实践，旨在提高团队效率与质量。它要求团队集中力量，直至完成一个任务或需求。通过此方式，团队能减少在制品（WIP）和上下文切换（Context Switching）带来的浪费，同时促进协作与沟通，增强知识共享和技能提升。

2、有些高效的团队甚至约定在Sprint中一次只专注一个PBI（Swarming），保证一个PBI 干干净净的完成，严格拒绝迭代结束出现大量的“半成品”， 处于“未完成“的状态，这样的情形令PO 很尴尬。

考哪个敏捷认证

考Scrum敏捷认证。Scrum敏捷认证是一种在敏捷开发领域广泛认可的证书。以下是关于该认证的 Scrum敏捷认证概述 Scrum是一种流行的敏捷开发框架，主要用于管理软件开发项目。通过Scrum敏捷认证，可以证明个人对Scrum方法论、流程和原则有深入的了解和实践能力。

PMI-ACP考试考一门，即敏捷项目管理。PMI-ACP考试也叫敏捷项目管理资格认证考试，是由美国项目管理协会（PMI）于2011年推出一门考试。申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试后即可获得PMI-ACP认证。

ACP敏捷项目管理资格认证考试是一项针对敏捷项目管理专业人员的认证考试。它旨在评估考生在敏捷项目管理方面的知识、技能和经验，以确认其是否具备在敏捷项目环境中有效工作的能力。ACP敏捷项目管理资格认证考试的内容涵盖了敏捷项目管理的核心理念、原则和实践。

PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。

ACP（Agile Certified Practitioner）证书是由美国项目管理协会（Project Management Institute， 简称PMI）推广的敏捷管理专业人士资格认证。它旨在评估并验证那些具有敏捷项目团队工作经验的人员在敏捷原则、实践和技术方面的知识。

scrum是什么意思

1、scrum的意思是：疯狂的马，多而乱的一群人，（橄榄球赛中）双方球员争球。英 [skrm] 　 　 美 [skrm]例句：There was a real scrum when the bus arrived.翻译：公共汽车到站时，人们一窝蜂都往上挤。

2、Scrum是一种敏捷项目管理框架。Scrum是一种非常流行的敏捷方法论，主要用于项目管理，特别是在软件开发领域。它提供了一套简单而有效的原则和实践方法，帮助团队在复杂多变的环境中高效地工作。以下是关于Scrum的详细解释：Scrum基本概念 Scrum框架主要包括三个角色、五个价值流和三个实践工件。

3、Scrum是一种敏捷开发方法，它用于管理和完成复杂的项目。这一方法旨在使团队能够快速适应变化和变化需求。Scrum着重于团队协作，快速反应和增量交付，以实现更高的客户满意度。Scrum框架由产品所有者、Scrum大师和开发团队组成，他们合作完成项目的各个方面。

4、scrum的意思是（橄榄球的）并列争球； （橄榄球）并列争球的全体前锋； 相互拥挤的人群； 参加并列争球； 。Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

5、斯高扬马（Scrum）是一种敏捷开发方法论，旨在通过增量式和迭代式的方法进行项目开发管理。它强调团队合作、自我组织和快速反应能力，特别适用于需求频繁变更或缺乏明确定义的项目。斯高扬马方法还具有简单易学、透明度高等特点，旨在最大程度地提高项目的成功率和客户满意度。

Scrum敏捷项目管理实战内容简介

1、Scrum，一种敏捷项目管理方法，为企业迅速、经济、高效地开发和部署产品提供了有效途径。本书《Scrum敏捷项目管理实战》通过分享作者的实践心得和故事，为读者揭示了Scrum的奥秘。全书分为三个部分，九章及五个附录。第1至第3章详细描述了Scrum的采用方案。

2、Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏捷大师。它深入浅出地探讨了如何在技术挑战重重的项目中有效地应用Scrum方法。作者不仅提供了详尽的理论阐述，更侧重于通过实际案例和资深专家的经验分享，让读者能够在实践中理解和掌握Scrum的核心原则。

3、总之，敏捷项目管理是灵活、价值导向的实践，它强调团队协作、快速响应变化，通过迭代和持续交付，确保项目的成功执行和客户满意度的提升。

4、Scrum是一个为处理复杂项目提供灵活管理和敏捷应对挑战的框架。它通过一系列的迭代过程和短期的时间框来有效地组织和规划项目，确保团队成员能够快速地响应变化并持续改进工作。Scrum主要适用于软件开发领域，但也适用于其他类型的项目管理和团队协作场景。

5、敏捷项目管理框架Scrum是一种以适应性和灵活性为核心，通过迭代方式解决问题的轻量级管理方法。它强调透明度、检视与调整，以及在Scrum团队中的角色明确性，包括产品负责人（PO）、敏捷教练（SM）和开发人员。