敏捷开发的12条原则有哪些（敏捷开发的基本原则）

敏捷开发价值观

1、敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。

2、敏捷建模（Agile Modeling， AM）的核心价值观源自XP的四要素：沟通、简单、反馈和勇气，同时，还扩展出了第五个重要的价值观——谦逊。敏捷开发的诞生旨在克服传统瀑布模式的局限，强调提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式的理解对于敏捷开发至关重要。

3、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，常见的敏捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自适应软件开发方法。极限编程是一种轻量级的开发方法，它提出了四大价值观：沟通、简单、反馈、勇气。五大原则：快速反馈、简单性假设、逐步修改、提倡更改、优质工作。

4、敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。敏捷开发的核心价值观包括：个体和互动优于流程和工具；工作的软件优于详尽的文档；客户合作优于合同谈判；响应变化优于遵循计划。

5、我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

6、首先前半句里提到2个关键词，个体、互动，所谓的个体就是指我们每个人，每个开发团队的成员，把个体放到一个重要的位置，也表达了敏捷价值观了对于个人的重视，这点和精益思想里的“尊重他人”理念是一致的。

敏捷商业智能什么是敏捷商业智能

1、敏捷商业智能是一种以客户为中心，注重灵活性和快速响应变化的商业智能实践。它在敏捷开发的12条基本原则中得到了体现，以下是其中的关键原则：首先，敏捷商业智能强调通过持续交付价值，尽早让客户满意。这要求团队始终以客户的需求为优先，即使在开发后期，也欢迎并适应需求的变更，从而创造竞争优势。

2、敏捷商业智能，源于2001年，是一套以客户满意度为中心的软件开发方法，其中6条原则适用于该领域，如：优先交付价值、灵活应对需求变化、业务人员与开发人员紧密合作、面对面交流信息、追求简单、以及自组织团队的决策过程。

3、商业智能：指通过多种技术进行分析和展现，用以获取数据中的商业价值的技术，包括现代数据仓库技术、在线分析技术、数据挖掘和数据展现等技术。传统的商业只能产品通常是由业务部门提出需求，IT或技术部门负责整体设计，然后按照需求进行开发，最终交付给业务部门进行培训和使用。

4、商业智能（Business Intelligence，简称BI）是一种通过数据分析和数据挖掘来优化商业决策的过程。拓展知识：商业智能的概念源于现代科技和数据处理能力的发展，尤其是大数据技术的进步，使人们能够更深入地理解数据，并将其转化为有用的商业信息。商业智能主要包含三个主要部分：数据源、数据整合、以及数据分析。

5、总结来说，商业智能侧重于数据分析和决策支持，而智能商业则是将这种分析贯穿于企业业务流程，形成一个智能闭环。两者在实践中相互补充，共同推动企业迈向数字化的未来。通过整合内外数据、运用时空知识图谱和AI模型，企业能够更好地理解市场动态，优化决策，从而在竞争激烈的商业环境中赢得先机。

敏捷软件开发原则

1、敏捷开发强调以人为核心，注重团队协作。它提倡面对面的沟通，认为软件的开发过程是创造性和团队合作的过程。敏捷方法强调适应性、灵活性和快速响应变化的能力，以满足客户需求为核心，不断迭代和优化软件产品。

2、最大的分歧最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。

3、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

4、敏捷是一种思维方式，是一套价值观和原则。敏捷是一种思考和行动的方式。敏捷是涉及短周期、迭代和增量交付、快速失败获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及有关人员协作、交互的一种开发方式。敏捷是一种关于透明度、检查和适应的思维方式。然而，敏捷并不包含任何角色、事件或工件。

5、敏捷的应用范围 敏捷不仅仅局限于软件开发领域。它的核心理念和原则可以应用于各种行业和场景，如项目管理中的敏捷项目管理方法，组织设计中的敏捷组织模式等。敏捷思维鼓励在面对复杂和不确定的环境时，采取灵活的策略和行动，以实现更高的效率和更好的结果。

6、在实践中，敏捷注重以人为本，关注变化，而Scrum则通过事件驱动的框架（如Sprint和站会）来实现“检查与适应”。例如，boardmix博思白板作为在线协作工具，非常适合敏捷和Scrum的实践，如创建看板管理任务、跟踪进度和进行回顾会议。总之，Agile是指导性的原则，Scrum是其在软件开发中的具体实践。