敏捷开发有哪些特点（敏捷开发方法意味着什么?）

为什么敏捷开发会让人感觉这么难

敏捷开发最重要的特点是：以用户需求为中心，快速灵活，团队合作度高。觉得难可能是实践路子不太对噢~敏捷开发有很多方法，例如XP、精益开发。其中以scrum最为普遍。

没有严格的开发过程控制。 需要快速的接收并响应需求的变化，因为需求是一直在变的。我们可以看到，这也是“敏捷开发”方法论的主要特点。那么软件工程的目标是什么？软件工程得到人们的重视实在IBM OS360开发之后。人 们认识到，软件系统已经越来越复杂，越来越庞大。

在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求，这其实就是对人的要求很高。这个高不是当下的能力高，而是对人的心态要求太高。而大多数人都是想躺着赚钱，所以这是很矛盾的事情。

海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。迭代思维“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。

研发工程师会得到大量的外部激励，所有人都去赞扬他们的成果。而构架师需要从自身产生激励的能量，比如对代码的洁癖，重构在不改变功能的情况下不断优化代码质量，一个分层，一个正确的依赖关系，甚至一个精简美丽的命名，都需要由衷地感到兴奋和刺激。否则很难熬下来。

敏捷开发是在什么样的背景下产生的?其主要特点有哪些

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。沟通 建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。

敏捷的诞生背景 在1995年前后，软件开发领域曾面临瀑布模型、原型模型和螺旋模型的挑战，CMMI、IEEE和ISO标准虽盛行一时，但它们的重型特性使得开发过程繁琐，问题频现：需求变化频繁导致延期，系统复杂性增加，Bug丛生，文档繁重且维护困难。互联网的快速发展更是对快速交付提出了新的要求。

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。法则8：小处着眼，微创新“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。

迭代划分是指将特性列表拆分形成用户故事列表，并将其对应的主要任务划分到各个迭代中去，形成粗粒度的项目迭代计划。这个过程主要考虑以下几个因素： 有些任务间是有依赖关系，某个任务的开始或结束是以另一个任务的开始或结束为前提，在划分时必须考虑这种前后依赖关系。

敏捷软件开发中的统一过程 统一过程是一种流行的软件开发过程框架，主要应用于敏捷开发环境中。它是IBM推出的软件开发方法论，旨在通过提供一套标准的步骤和最佳实践，帮助开发团队有效地管理软件开发过程。其核心思想是通过标准化流程来确保软件开发的效率和质量。下面详细介绍RUP的相关内容。

敏捷开发中的sprint是什么意思

敏捷开发中，sprint是一种短期且高度集中的开发活动周期。下面是 基本定义 在敏捷开发方法论中，sprint可以理解为一种迭代的开发过程，通常持续时间相对较短，几周到一个月不等。这期间，开发团队集中全力于一个或多个预定的目标或功能进行软件开发工作。

敏捷sprint是指敏捷开发中的一个迭代周期。在一个sprint中，团队将会完成一部分功能，并把它交付给用户进行评价。这个周期通常持续两周到一个月的时间，这也意味着开发团队需要在这段时间内高效地工作，并交付可用的代码。

Sprint是一种敏捷开发方法中的迭代周期。Sprint，在敏捷软件开发中，是一个非常重要的概念。它指的是一个特定的时间段，通常一到四周，在这个时间段内，开发团队会完成一系列明确的任务和目标。这是敏捷开发方法论中的一个核心元素，强调在规定的时间内，通过迭代的方式来逐步完成软件的开发任务。

敏捷开发中，sprint是一个关键概念，它源自英文单词sprint，在中文里通常被译为冲刺或者短跑阶段。在敏捷开发方法论中，sprint代表着一个固定时间段内的工作周期，通常为1到4周，团队在此期间集中精力完成一系列小的、可管理的任务，以实现项目快速迭代和交付。

敏捷开发相比传统开发流程有哪些优势

灵活性：敏捷开发注重快速响应变化，更容易适应项目需求的变化，使得项目更具灵活性。用户参与：敏捷开发强调与用户的密切合作，通过频繁的交付和反馈，确保最终的产品符合用户的期望。早期交付价值：敏捷开发在项目的早期就可以交付可工作的软件，使得客户能够更早地体验和使用产品的部分功能。

敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。很多对软件的预期都在后期的修改和完善过程中产生。

迭代开发：敏捷开发通过短周期的迭代来完成开发工作，每个迭代周期都会交付一部分功能或产品。这种方式允许团队不断地获取反馈并调整开发方向。 以人为本：敏捷开发强调团队成员之间的紧密合作，认为面对面的交流比文档更重要。团队不仅要有技术的交互，也要加强情感和思维的互动，以此推动项目前行。

提高开发效率 整体框架都已经搭建好了，开发者只用实现业务功能。并且敏捷开发框架内已经集成了大量业务模板，大量的公共组件，开发人员只需要根据开发向导进行设置就可快速完成开发工作。比起传统的开发至少要节约90%的工作量。提升软件质量 规范的编码，专业的架构，稳定高效的底层。

敏捷开发的代表性框架包括Scrum和XP等，它们强调自组织和自我驱动。Scrum中的角色有产品所有者、Scrum Master和开发团队，每个角色都有明确的职责。Scrum流程中设有五个会议，如待办事项整理会议、迭代计划会议、每日站会、评审会和反思会，确保团队的协作和进度透明。

与传统开发模式相比，ADS展现出显著的优势：/ 适应性：/ ADS犹如一座灵活的桥梁，能迅速适应市场变化和用户需求的新趋势，始终保持敏捷和敏锐。 交付速度：/ 通过迭代式开发，ADS确保产品快速交付，缩短了周期，提升了产品质量，同时也增强了用户对即时满足的满意度。

瀑布式开发和敏捷开发的具体区别是什么?

根据查询ONES网得知，敏捷开发和瀑布开发是两种不同的软件开发方法，它们有以下主要区别：敏捷开发强调灵活性、迭代和持续反馈，适用于需求频繁变化的项目；而瀑布开发则强调严格的阶段划分和计划，适用于需求稳定的项目。

敏捷开发的核心在于快速迭代和持续改进。它首先创建一个基本的软件原型，然后将其交付或上线，以便在真实环境中识别并补充需求的不足。通过持续的反馈和调整，敏捷开发能够快速响应变化，并定期发布更新版本。这种方法适用于需求不明确、需要创新或快速市场渗透的项目。 瀑布式开发则强调顺序性和规划性。

预算控制在瀑布式开发中通常更为严格，基于详细的项目规划和成本估算。敏捷开发的预算管理则更加动态，考虑到需求变更和实验的灵活性，预算可能需要频繁调整以适应不断变化的情况。为了在项目管理中实施上述方法，8Manage PM提供了强大的工具支持。