敏捷开发核心原则是什么内容（敏捷开发的原则具有哪些优点）

敏捷软件开发原则

这是一种带有预测性质的方法，其衡量项目成功的标准则是我们是否按计划、按时、按预算完成了工作。这种方法在很多领域里是适用的。但是对于软件开发而言，如果我们的需求没有办法做到不变更的话，我们就无法保证我们的计划以及其后的工作是不会变更的。软件开发项目的需求很少是一成不变的。

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。沟通 建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。

捷方法进行的（据说，公司从某个著名的咨询培训机构挖来人，帮我们做项目管理培训和 敏捷推广）。这篇文章中，我只想谈谈自己对这个方法的感受和想法。我的总的观点是：敏捷开发是反软件工程的。我承认，敏捷开发中有些实践方式是很好的，值得吸收。

在软件开发中，敏捷开发（Agile Development）和瀑布模型（Waterfall Model）是两种截然不同的项目管理和软件开发方法论。它们的主要区别在于项目规划、实施流程、迭代周期、团队协作等方面。以下是这两种方法的一些关键差异：瀑布模型 瀑布模型是一种传统的软件开发过程模型，其特点是阶段性的顺序开发模式。

风险分析：分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险；实施工程：实施软件开发和验证；客户评估：评价开发工作，提出修正建议，制定下一步计划。螺旋模型很大程度上是一种风险驱动的方法体系，因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前，都必须首先进行风险评估。

软件开发框架和库 软件开发框架如Spring、React等，为开发者提供了预构建的模块和组件，可以加快开发速度和代码质量。而各种库，如算法库、图形库等，可以方便开发者调用，提高开发效率和代码性能。三， 敏捷开发方法和流程 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。

敏捷开发价值观

敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。

敏捷建模（Agile Modeling， AM）的核心价值观源自XP的四要素：沟通、简单、反馈和勇气，同时，还扩展出了第五个重要的价值观——谦逊。敏捷开发的诞生旨在克服传统瀑布模式的局限，强调提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式的理解对于敏捷开发至关重要。

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，常见的敏捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自适应软件开发方法。极限编程是一种轻量级的开发方法，它提出了四大价值观：沟通、简单、反馈、勇气。五大原则：快速反馈、简单性假设、逐步修改、提倡更改、优质工作。

敏捷开发的核心原则

敏捷开发的核心原则在于尽早、持续地交付价值，以满足客户。在开发过程中，需求的灵活性被高度重视，即使在后期，也欢迎变化，以创造竞争优势。团队频繁交付可用软件，理想情况下，间隔越短越好，如几周至几个月。开发期间，业务人员与开发者紧密合作，确保天天互动，这样可以提高沟通效率。

敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

敏捷开发，以用户需求为核心，采用迭代、渐进式方法进行软件开发，从“计划驱动”转变为“价值驱动”。敏捷开发遵循以下核心原则： 个体和交互胜过过程和工具：强调团队成员间的协作与沟通。 可工作的软件胜过详尽的文档：关注实际功能的实现。 客户合作胜过合同谈判：重视与客户间的紧密合作与反馈。

客户参与和合作被视为高于传统的合同谈判，体现了以用户为中心的开发理念。在面对变化时，团队应具备灵活性，勇于适应，而非拘泥于固定的规则。虽然右侧的价值也不容忽视，但从整体来看，左边的价值观在敏捷开发中占据核心地位。