敏捷项目管理特征（敏捷项目管理特征包括）

敏捷(Agile)是什么?一文读懂

敏捷是一种在不确定和混乱环境下成功的能力，通过不断创造变化和响应变化。敏捷软件开发是一种基于敏捷宣言定义的、包含一系列方法和实践的总称。这种方法强调自组织、跨职能团队根据其环境调整实践以解决问题。

敏捷（Agile）指的是一种开发方法和思维方式，旨在快速、高效、自适应地应对复杂的软件开发问题。敏捷开发强调团队合作、可执行的软件、迭代开发和及时反馈。敏捷方法在许多软件开发项目中广泛使用，帮助企业提高开发速度和质量，增强应对不断变化的市场需求的适应能力。

Agile，作为一种广泛的理念，源自2001年的《敏捷软件开发宣言》，强调快速响应变化、客户导向和持续交付。它涵盖了包括Scrum在内的多种实践方法，如Kanban、Lean和XP，强调灵活应对和满足客户需求。

Agile敏捷工作方法或者说是精神，是近些年IT界风行的一套管理方法论，目的是通过提高团队应对需求变化的灵活性，同时提升团队业绩。“敏捷”（Agile）一词由2001年初美国犹他州雪鸟滑雪圣地的一次敏捷方法发起者和实践者共同起草的“敏捷软件开发宣言”（Manifesto for agile software development）中开始推广。

敏捷（agile）的英文源词是 agility，在中文的翻译中“敏”就是其主要特征。敏捷开发是一个迭代和增量的过程，它将工作分解为可管理的部分，注重团队合作、用户满意度和快速迭代，以最优化的方式实现客户价值。在这种方法中，开发团队以可适应和快速响应变化的方式工作。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

什么是敏捷项目管理?——带你全面解析敏捷项目管理

在快速变化的市场环境中，敏捷项目管理是应对挑战和保持灵活性的关键。掌握敏捷的核心逻辑和实践技巧，将有助于打造适应VUCA环境的友好管理方式。敏捷项目管理不仅帮助公司应对挑战，也促进个人的全面发展。

敏捷并非传统项目的颠覆，而是基于其基础上的优化。它源自软件开发，以人为核心，强调迭代、灵活应对客户需求，重视短期交付和持续改进。敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

敏捷项目管理框架Scrum是一种以适应性和灵活性为核心，通过迭代方式解决问题的轻量级管理方法。它强调透明度、检视与调整，以及在Scrum团队中的角色明确性，包括产品负责人（PO）、敏捷教练（SM）和开发人员。

敏捷项目管理架构（Agile Project Management Framework，APMF），旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。参与人员 APMF敏捷项目管理过程中，参与人员包括干系人、发起人、产品负责人/客户代表、敏捷教练、团队成员和测试员。

敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值，希望能够尽早提供客户真正需要的产品。敏捷项目主要包括Scrum、XP、Lean和Kanban等方法和技术。

传统项目管理VS敏捷项目管理

1、总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。

2、传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响项目的交付质量。敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的烦琐流程和文档。

3、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。传统的项目管理通常采用瀑布式和部分迭代开发模式。

4、传统模式（Traditional Model）传统模式是最常见且广泛应用的项目管理模式。在这种模式下，项目经理拥有全权负责项目的执行和管理。这种模式强调项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的管理。传统模式适用于规模较大、复杂程度较低的项目。

5、建设项目管理的类型主要包括以下几种：传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。

6、敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。敏捷与传统项目管理的不同在于，它强调适应性、快速响应变化而非严格遵循计划。例如，敏捷倡导简化流程，强调团队沟通和协作，而非繁杂的文档和流程制度。