敏捷制造的目标不包括（敏捷制造主要包括的要素中不包括）

什么是敏捷制造?

1、敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

2、敏捷制造（Agile Manufacturing）这一概念是1991年美国国防部为解决国防制造能力问题，而委托美国里海（Lehigh）大学亚柯卡（Iacocca）研究所，拟定一个同时体现工业界和国防部共同利益的中长期制造技术规划框架，提出了“21世纪制造企业战略”研究报告。

3、敏捷制造（Agile Manufacturing，AM），是由美国通用汽车公司和里海大学于1991年提出的一种全新概念的生产方式，并被美国政府作为21世纪的制造战略。敏捷制造的定义是：制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求做出快速反应。

什么是企业的TQCSE?

1、所以企业想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须以更短的新产品上市时间（ Time） 、更优的产品质量（Quality） 、更低的产品成本（Cost） 、更好的服务（ Service ） 和满足环保要求（ Environment ） 的“TQCSE”五要素去赢得用户和更大的市场份额。

2、余年来，我国制造业信息化是以提高企业TQCSE为目标，用信息化带动工业化，提升制造企业的竞争能力，其中也不乏涉及“S（服务）”的内容，但并未从形成一种新的产业业态来考虑。

3、CIM是一种制造思想和制造哲理，其实质是将信息技术与生产技术结合起来，以提高企业的生产率和响应能力。这种制造哲理对于任何制造型企业（不论大与小、先进与落后）都是适用的。2） CIMS是一个多层次、多模式、动态发展的系统。CIMS的实现程度可以有很大的差别，应与企业的技术水平、投资能力、经营战略等相适应。

准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?

精益生产（LP）原则是“一切从简”和“不断改进”。它旨在排除生产系统中的不利因素，消灭浪费，实现快速市场响应，以最低成本和最优质量设计和制造产品。精益生产适应了全球化信息化和经济化的经营环境，促进了企业自愿组织的发展。

简单的说，精益生产是一种能以最快的市场响应速度，以最低的成本和最优的质量设计和制造市场所需产品的全面灵活的人格化生产系统。敏捷制造以先进的制造技术和灵活的动态组织方式为基础，依靠素质良好的员工和企业的动态联盟网络，组织以市场为导向的柔性生产与经营活动，以达到增加利润的目的。

跟地瓜/红薯/苕一样，同个东西三个说法。准时化生产是精益生产的核心部分，精益生产是大陆叫法，敏捷制造是台湾人的叫法。

同步工程是指某个产品在制造过程中，每个工序都同时进行且按同样的节拍完成；敏捷制造是指接到订单后能迅速投入生产且制造周期很短，能实现快速交付；精益生产是一个概念，即能实现生产愿望和目标的生产方式，并能逐步提升目标值。

敏捷制造的核心包括什么

1、敏捷制造的另一个核心是灵活和敏捷的生产流程。这种制造方式通过采用一系列工具和技术来实现生产流程的优化和自动化，从而提高生产效率和质量。这些工具和技术包括自动化生产线、物联网技术、机器学习、人工智能等。这些技术可以帮助企业更快速地响应市场需求，提高生产效率和质量。

2、敏捷制造的核心思想是：要提高企业对市场变化的快速反应能力，满足顾客的要求。除了充分利用企业内部资源外，还可以充分利用其他企业乃至社会的资源来组织生产。特点从产品开发开始的整个产品生命周期都是为满足用户需求的。采用多变的动态的组织结构。着眼于长期获取经济效益。

3、敏捷制造的核心理念在于提升企业的市场适应性，以快速响应消费者的需求变化。其核心策略是充分利用企业内部的所有潜力，并进一步融合外部资源，以优化生产组织方式。首要特点是，敏捷制造从产品设计的初始阶段就将用户需求置于首位，确保每一环节都以满足用户为核心目标。

4、敏捷制造是一种全面满足产品开发到生产周期需求的创新模式，其核心在于快速响应用户需求，确保在整个生产周期内实现用户满意。它采用了柔性化和模块化设计，用户能够参与到设计过程中，通过仿真技术定制化生产，产品性能可根据需求灵活调整。质量控制贯穿产品生命周期，直至报废和更新换代，确保始终以用户为中心。

5、敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

6、传统的刚性生产线不再适应快速变化的市场环境，敏捷制造要求企业灵活调整，转变为能够迅速响应市场变化的模式。企业不再单独行动，而是通过高速信息公路的工厂子网，建立动态联盟，如跨企业的多功能开发组，以协同应对机遇。

敏捷制造的三要素

1、敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

2、敏捷制造主要由三个关键要素构成：生产技术、组织方式和管理手段，它们共同致力于快速响应市场变化。首先，生产技术的灵活性是通过高度可编程的柔性机床、智能控制装置以及闭环监视系统等实现的，这些技术缩短了新产品的开发周期。

3、敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

4、并提倡持续改进生产过程。JIT（准时生产方式）的核心思想是在需要的时候，按需要的量生产产品，追求无库存或最小库存的生产系统。敏捷制造的目标是将生产技术、管理和人力资源这三要素相结合，通过建立共同的基础设施，快速响应市场的变化和需求。敏捷制造主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。