敏捷开发模型图怎么画（敏捷开发模型图怎么画的）

敏捷团队中的测试策略

1、在敏捷项目中，“小而精”的测试策略比起“大而全”的测试计划而言，最大的优势就是测试策略定义的内容（“怎么测”）是不会轻易受影响改变的，并且在迭代中没有类似的重复活动。 具体到项目里，测试策略推荐在项目刚启动的时候制定。

2、敏捷测试策略 敏捷测试策略是在敏捷开发环境下的一种测试方法，强调与开发的紧密协作和及时反馈。该策略重视持续集成和持续交付的理念，频繁地进行小版本的迭代和测试，及时发现并解决问题。敏捷测试策略强调与团队之间的沟通和协作，鼓励跨部门间的合作和交流。这种策略适合快速迭代和不断变化的开发环境。

3、敏捷测试即是不断修正质量指标，正确建立测试策略，确认客户的有效需求得以圆满实现和确保整个生产的过程安全的、及时的发布最终产品。敏捷测试人员因而需要在活动中关注产品需求，产品设计，解读源代码；在独立完成各项测试计划、测试执行工作的同时，敏捷测试人员需要参与几乎所有的团队讨论，团队决策。

4、沟通在敏捷测试中尤为重要，测试人员需要频繁与开发团队沟通，以确保对新版本的快速适应。同时，关注版本更新情况是必不可少的，这直接影响到测试策略的调整和实施。最后，敏捷测试环境中，测试人员需要积极参与到项目组的所有会议中，以便及时获取信息，做出相应的测试决策。

5、根据敏捷原则（做聪明的事），要确保能用自动化测试的事情决不要用手工测试。同时要做到适合手工测试的内容决不要花高昂地成本做成自动化测试。另外，不要因为某方面不能自动化测试而不做测试。 你应该做哪些种类的测试？ 我想，没有“放之四海皆准”的策略。

浅谈敏捷开发方法之看板(KanBan)

这句话意思就是说，Kanban可以被引入进任何开发框架去支持和推动持续性软件开发，不管你的开发模式是Agile的（比如： XP， FDD， TDD）还是传统的开发方式（比如：waterfall， iterative）。个人的理解就是，这个一种软件开发流程管理的方法，保证软件的持续集成并且不让你的开发团队超负荷。

工作看板主要由以下几个部分组成： **泳道（甬道）**：每个泳道代表过程中的一个阶段，例如敏捷开发过程中的需求搜集、用户故事规划、进度管理、用例管理、评审回顾等。 **WIP限制（Limit Work In Progress）**：决定了工作流程中可以存续的最大工作量，确保资源分配合理，避免过载。

Kanban是一种敏捷软件开发方法，起源于日本的生产制造业。它强调通过可视化工作流、限制在制品数量以及持续改进来提高团队效率和交付价值。Kanban的基本原则：可视化工作流 Kanban通过可视化工作流程，使团队能够清晰地了解任务的进度和当前状态。

在软件开发领域，评价看板方法的价值需仔细审视其与传统生产制造方法之间的差异。从丰田的看板系统（Kanban）起源出发，它旨在通过实时拉动生产流程，减少库存与浪费，实现即时与精益生产。然而，这一思想在软件开发中面临挑战。软件开发与汽车生产的关键区别在于设计与生产环节的不确定性。

Scrum敏捷开发模型是什么?

1、Sprint计划会议 - PO、敏捷专家（Scrum Master， SM）与开发团队共同商议，确定Sprint目标，并定义具体的开发内容，确保团队对每个任务有清晰的认识。Sprint（冲刺） - 开展日常Scrum站会，团队成员共享进度、遇到的问题，确保每个任务按时推进，产出一个潜在的可发布成果。

2、Scrum 是一种广泛应用于复杂产品开发的敏捷开发框架。本文将深入介绍 Scrum 的核心概念，包括角色、事件、工件及其组织规则。Scrum 被视为一个过程框架，允许团队采用多种过程和技术，以提高产品管理和开发实践的可见性和效率，从而不断改进。

3、Scrum是一种敏捷开发方法，它用于管理和完成复杂的项目。这一方法旨在使团队能够快速适应变化和变化需求。Scrum着重于团队协作，快速反应和增量交付，以实现更高的客户满意度。Scrum框架由产品所有者、Scrum大师和开发团队组成，他们合作完成项目的各个方面。

4、Scrum是一种独特且灵活的软件开发框架，它采用迭代和增量的方式，特别适合于敏捷开发环境。其名称源自橄榄球中的Scrum战术，象征着团队协作与快速应对变化的精神。