敏捷开发模型的四大宣言（敏捷开发模型的宣言是什么?）

【科普】Scrum——从橄榄球争球到敏捷开发

Scrum 一词源于英式橄榄球运动，是指双方球员对阵争球。双方前锋肩靠肩站成一横排，面对面躬身，肩膀互相抵在一起，形成一个通道。犯规队的球员低手将球抛入通道，此时通道两边的球员们互相抗挤，争取踢球给本方前锋。比赛分为两支队伍，每个队伍上场的球员为11名。

在科技竞争日益激烈的当下，快速响应成为了关键。敏捷开发，特别是Scrum方法，因其强调快速迭代和团队自主性，受到广泛关注。然而，理解其深层内涵与实际操作并不简单。Scrum起源于英式橄榄球的scrum概念，软件开发中则是将复杂任务分解成小块，团队成员像争夺球权一样协作开发，每个冲刺阶段完成部分功能。

Scrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”。现在特指一种敏捷开发的模型。Scrum，它不是一种方法，也不是一项构建产品的技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种过程和技术。Scrum团队，由开发人员组成的Scrum团队负责在每个迭代周期将一定量的开发任务完成。

Scrum是一种独特且灵活的软件开发框架，它采用迭代和增量的方式，特别适合于敏捷开发环境。其名称源自橄榄球中的Scrum战术，象征着团队协作与快速应对变化的精神。

揭开Scrum敏捷开发模型的神秘面纱 在项目管理领域中，Scrum就像橄榄球赛中的并列争球，象征着团队协作与目标的一致性。Scrum的核心理念是通过一系列精心设计的流程和角色，驱动高效、灵活的项目执行。下面，让我们深入探讨Scrum的六个关键环节，以及它所承载的三种角色、三种工件和五种核心价值观。

在当今快速变化的软件开发环境中，敏捷开发作为一种革命性的模式，以其独特的特征——快速迭代和小步快跑，在众多开发方法中脱颖而出。其中，Scrum作为敏捷开发的核心框架，引领着开发流程的革新。Scrum，源自橄榄球运动中的“争球”概念，象征着团队在面对不确定性时的灵活性和激情。

敏捷学习与思考01-敏捷的本质

1、综上所述，敏捷不仅是一种开发方法，更是一种思维模式，强调在实践中探索、学习与适应。通过敏捷实践，项目团队能够更高效地应对变化，为客户提供有价值的产品，实现组织目标。敏捷的真正价值在于其灵活性与适应性，以及在不断迭代中实现持续改进的能力。

2、才思敏捷是一种思考方式，指的是用敏锐的思维和高度的判断力来快速解决问题的能力。才思敏捷的人能够迅速捕捉问题的本质，迅速找到解决问题的方法。他们具有高效的思维过程，理性思考和判断力非常出色。在竞争激烈的社会中，才思敏捷是一种非常重要的能力。

3、思维敏捷的意思：善于迅速地发现和解决问题的思维。思维敏捷性是思维的品质之一。指善于迅速地发现和解决问题的思维特征。它主要表现在用词的流畅性、观念的流畅性、表达的流畅性和联想的流畅性等方面。

4、思维的敏捷性要求面对复杂的危机局面，镇定自若，临阵不乱，果断应变。诸葛亮“草船借箭”时，开始船头朝西船尾朝东。当船的一侧受了几万只箭而出现偏倾时，他经过急速思考，拿出了对策—调转船头，让船的另一侧受箭。

敏捷开发有哪些

1、目的顾名思义就是让所有参与项目的人员更深入的了解需求，会议上任何参与者都可以发表疑问，对不理解的地方要及时问清楚，实践证明这个会议能尽早的发现开发人员遗漏掉的功能点以及功能实现的方式对其他模块的影响等。这个阶段开发输出的文档有：story验收标准。

2、在一些复杂的软件项目中，可能会结合瀑布模式和敏捷开发模式的优点，形成瀑布敏捷混合模式。这种模式会根据项目的具体情况，灵活地选择使用瀑布模型或敏捷开发模型。 迭代式开发模式 迭代式开发模式是一种分阶段的软件开发过程，每个阶段都包括需求分析、设计、编码和测试等活动。

3、系统开发的方法主要有以下几种： 敏捷开发方法。这是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。敏捷开发强调团队合作、客户需求和适应变化，适合快速迭代和持续集成开发环境。通过短周期的迭代开发，不断获取反馈并调整开发策略，以满足客户需求和市场变化。 瀑布模型。

敏捷开发的开发宣言

1、个体和交互 胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户合作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。

2、敏捷开发，一种以灵活性和快速响应为核心理念的开发方法论，其诞生于《敏捷宣言》和《十二原则》的基石之上。它倡导的并非僵化的流程，而是以人和互动为中心，强调个体的贡献和团队协作，以及早期交付可用软件的能力。

3、但我们发现实际上往往需求是“涌现”出来的，也就是说是随着开发的不断进展而不断发现出来的，而无法在项目初期就明确的定义它，也就是说传统开发方法的基本假设是错误的，这一新的假设导致了敏捷方法的一系列实践。

关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制

1、按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。

2、ScrumMaster的含义 ScrumMaster是一个专业角色，主要在Scrum敏捷开发框架中担任领导和管理职责。Scrum是一种迭代式软件开发过程，旨在高效快速地开发和交付软件产品。在这个框架中，ScrumMaster是团队的关键组成部分，负责确保Scrum流程得到正确实施和遵守。

3、明确预期： 使得内外部利益相关者对完成的含义达成一致，消除误解。透明化承诺： 将内部质量工作公开，增强团队可见度和信任。避免技术债务： 避免快速而脏的开发，确保每次迭代都干净交付。合理规划： 作为迭代计划的基石，帮助团队准确估算和制定实际的项目路线。

4、关注嘉为科技，获取运维新知 为什么不用“人天”？传统的IT项目中，使用“人天”来评估工作量，容易让团队产生错觉，认为增加人力就能加速软件开发。在Agile敏捷项目中，避免在快速需求评估时使用“人天”，以减少这种误解。

5、手动刷新cdn缓存，从而节省运维资源。具体规则包括：输入链接、次数限制、去重机制和灰度操作，同时强调权限控制和用户界面体验的考虑。用户故事以其简洁、直观和价值导向，为敏捷开发带来了革命性的变化。通过熟练运用3C原则和INVEST特性，我们可以更好地理解和实现用户的需求，推动项目成功迈进。

敏捷开发的敏捷开发的原则

快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。 让测试人员和开发者参与需求讨论需求讨论以研讨组的形式展开最有效率。

敏捷开发的核心原则在于尽早、持续地交付价值，以满足客户。在开发过程中，需求的灵活性被高度重视，即使在后期，也欢迎变化，以创造竞争优势。团队频繁交付可用软件，理想情况下，间隔越短越好，如几周至几个月。开发期间，业务人员与开发者紧密合作，确保天天互动，这样可以提高沟通效率。

敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

最大的分歧最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。

敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。经常性地交付可以工作的软件，交付的`间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。