敏捷项目管理的核心思想（敏捷项目管理的核心思想是）

做敏捷项目管理时应该注意什么?

1、敏捷项目管理框架Scrum是一种以适应性和灵活性为核心，通过迭代方式解决问题的轻量级管理方法。它强调透明度、检视与调整，以及在Scrum团队中的角色明确性，包括产品负责人（PO）、敏捷教练（SM）和开发人员。

2、而对于非敏捷软件开发所特有的普适性技术风险，可以通过组织和加强内部技术人员的培训和培养，引进能解决项目关键问题的优秀人才，防止优秀人才的流失等方式进行规避。（3） 产品风险 敏捷软件开发通过迭代、反馈、客户参与的方式解决了构建错误产品、功能蔓延、需求镀金、质量低下、客户满意度低等风险。

3、敏捷项目管理以工作量为导向，评估开发计划时考虑工作量，而非单一的里程碑。在任务评估时做相对估算，并在迭代周期中监控需求实际落地情况，识别风险并制定应对策略。项目结束前允许风险存在，依据优先级安排计划和应对。敏捷项目管理并非缩短项目周期的途径。

4、在估算用户故事时，除了故事点，理想时间的考虑也是必不可少的，这既考验团队的技能，也考验对项目复杂性的理解。敏捷项目虽自上而下估算，但鼓励团队在早期进行探索和创新。保持团队的可持续性，敏捷管理强调限制工作在制品（WIP），避免过度承载导致疲劳。

敏捷开发有哪些

1、国内外主流的十大敏捷开发管理系统包括 PingCode、Tapd、OpenProject、Jira、ClickUp、Monday.com、Wrike、Taiga、Tuleap 和 Redmine。这些工具在软件开发领域中被广泛应用，助力团队提升项目管理效率，确保项目成功实施。

2、VersionOne 适用对象：国外中大型团队 品牌知名度：VersionOne在2002年推出了敏捷管理工具，在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的工具。支持Scrum、Extreme Programming、DSDM和Agile UP等敏捷开发方法。

3、PingCode 适用对象：适合500人以下的中小型企业。品牌知名度：由国内老牌SaaS厂商Worktile打造，成立于2012年，在2021年PingCode在36氪企服点评的榜单中排名第一。产品能力：PingCode不仅支持Scrum、Kanban等敏捷方法，还覆盖了研发全生命周期管理，如目标管理、需求管理、产品路线图等。

4、敏捷开发有以下几种主要的开发方法：敏捷宣言方法、Scrum方法、极限编程、精益开发和动态系统开发方法。敏捷宣言方法是一种声明性的敏捷开发方式。它强调团队合作，以客户需求为核心，不断迭代开发，注重快速响应变化。敏捷宣言方法的核心思想是灵活适应变化，以满足客户需求为最终目标。

传统项目管理VS敏捷项目管理

总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。

传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响项目的交付质量。敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的烦琐流程和文档。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。传统的项目管理通常采用瀑布式和部分迭代开发模式。

传统模式（Traditional Model）传统模式是最常见且广泛应用的项目管理模式。在这种模式下，项目经理拥有全权负责项目的执行和管理。这种模式强调项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的管理。传统模式适用于规模较大、复杂程度较低的项目。