敏捷的项目管理（敏捷项目管理的五个阶段）

大家都在用哪些敏捷开发项目管理软件?

VersionOne 适用对象：国外中大型团队 品牌知名度：VersionOne在2002年推出了敏捷管理工具，在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的工具。支持Scrum、Extreme Programming、DSDM和Agile UP等敏捷开发方法。

PingCode是一款国产项目管理工具，多年入选中国软件项目管理软件榜单前二。它特别适合研发团队使用，知名客户包括小红书、长城汽车、清华大学、中国电信等。PingCode支持敏捷开发、瀑布开发、看板管理及混合项目管理，集成GitHub、GitLab、Jenkins、企微、飞书等工具，提供灵活的版本选择和价格优惠。

国内外主流的十大敏捷开发管理系统包括 PingCode、Tapd、OpenProject、Jira、ClickUp、Monday.com、Wrike、Taiga、Tuleap 和 Redmine。这些工具在软件开发领域中被广泛应用，助力团队提升项目管理效率，确保项目成功实施。

什么是敏捷项目管理?——带你全面解析敏捷项目管理

在快速变化的市场环境中，敏捷项目管理是应对挑战和保持灵活性的关键。掌握敏捷的核心逻辑和实践技巧，将有助于打造适应VUCA环境的友好管理方式。敏捷项目管理不仅帮助公司应对挑战，也促进个人的全面发展。

敏捷并非传统项目的颠覆，而是基于其基础上的优化。它源自软件开发，以人为核心，强调迭代、灵活应对客户需求，重视短期交付和持续改进。敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

敏捷项目管理框架Scrum是一种以适应性和灵活性为核心，通过迭代方式解决问题的轻量级管理方法。它强调透明度、检视与调整，以及在Scrum团队中的角色明确性，包括产品负责人（PO）、敏捷教练（SM）和开发人员。

敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值，希望能够尽早提供客户真正需要的产品。敏捷项目主要包括Scrum、XP、Lean和Kanban等方法和技术。

敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构（Agile Project Management Framework，APMF），旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。

从瀑布转型敏捷项目管理的5大注意事项

1、适应性与灵活性：敏捷方法更适合需求不确定、市场快速变化的项目，因为它强调迭代和快速响应。而瀑布模式更适合可预测的重复工作。 迭代与反馈循环：敏捷采用迭代开发，每个小项目都有独立的生命周期，以便及时调整。瀑布模式则更依赖于预先规划，对变化的适应性较差。

2、敏捷开发意味着频繁交付业务价值，以一种可接受的步伐，至少每季度一次。 我有点不爽的是“瀑布”已经成为“完全不正常的软件开发”的同义词。瀑布是软件开发中一套定义清晰的阶段，每个阶段之间都有一个“gate”来确定项目是否能够进入下一个阶段。 九十年代初期，我在一家企业工作，用的就是瀑布流程。

3、敏捷模式：敏捷模式只是一个理念，其中包含了若干实践方法论，如Scrum和Kanban（一种适用于人力、财务、投资等领域的轻量级项目管理方法论）。敏捷和瀑布并非对立关系，在实践中完全可以融合使用。例如，在新系统研发过程中采用瀑布模式，在版本稳定后进行持续迭代时则可以采用敏捷模式。

4、瀑布开发 瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。

数据治理——敏捷项目管理特点分析

敏捷项目管理的特点之一是拥抱需求变更。相较于传统瀑布式开发模式，敏捷项目管理对需求变更持开放态度。在数据治理项目中，前期需求不明确，更关注需求背后的痛点，通过多次低成本试错，最终满足客户真实需求。迭代过程中的需求变更加入需求池，错误得以及时暴露和处理，有效避免了试错成本累积成风险。

总结来说，数据治理的目标是通过精细化管理提升数据价值，每个环节都需要企业根据自身特点进行定制，实现数据治理的真正价值。最后，数据治理并非孤立的项目，而是一个企业数字化转型的重要组成部分。

数据治理流程是从数据规划、数据采集、数据储存管理到数据应用整个流程的无序到有序的过程，也是标准化流程的构建过程。 根据每一个过程的特点，我们可以将数据治理流程总结为四个字，即“理”、“采”、“存”、“用”。

实例解析:敏捷开发项目管理五步走

1、需求变更管理：在项目进程中，对需求变更进行记录并灵活调整，优先考虑不影响上线时间的小变更，大变更则视时间安排处理。综合测试与项目上线：完成所有功能模块测试后，进行系统测试，确保所有细节和交互逻辑的完整性，最终项目上线。

2、敏捷开发项目管理流程主要分为以下五个步骤： **工时评估与功能清单**：产品经理整理项目所需功能清单，与开发负责人进行工时评估，并与技术主管确认。同时，测试周期由测试主管评估。完成工作量评估后，制定工时确定方案。

敏捷开发项目管理五步走

1、需求变更管理：在项目进程中，对需求变更进行记录并灵活调整，优先考虑不影响上线时间的小变更，大变更则视时间安排处理。综合测试与项目上线：完成所有功能模块测试后，进行系统测试，确保所有细节和交互逻辑的完整性，最终项目上线。

2、敏捷开发项目管理流程主要分为以下五个步骤： **工时评估与功能清单**：产品经理整理项目所需功能清单，与开发负责人进行工时评估，并与技术主管确认。同时，测试周期由测试主管评估。完成工作量评估后，制定工时确定方案。