敏捷开发的原则（敏捷开发原则模式实践）

敏捷 2024年10月19日 11:19:17 3399youxi 2 0

敏捷开发的敏捷开发团队原则

第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定义自己。所以找到一个中立点，她列出了小型离线会议，和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。这样，该团队去当地的农场采摘蓝莓。他们一起上瑜珈课。他们集体在厨房里烤燕麦棒，做果沙。

敏捷开发的核心原则在于尽早、持续地交付价值，以满足客户。在开发过程中，需求的灵活性被高度重视，即使在后期，也欢迎变化，以创造竞争优势。团队频繁交付可用软件，理想情况下，间隔越短越好，如几周至几个月。开发期间，业务人员与开发者紧密合作，确保天天互动，这样可以提高沟通效率。

每日站会是团队沟通的关键，全员参与，站立开会，更新任务进度，强化团队凝聚力和信息对称，促进问题解决和持续改进。敏捷开发强调个体与交互、可工作的软件、客户合作、响应变化和精益原则，通过Scrum方法的实施，实现高效、灵活、快速的项目管理与开发。

敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

不要害怕做决定，不要害怕改变先前的决定：敏捷开发是关于相应变化和快速相应的。开发初期，你没有完整的信息。你应该尽可能的推迟决策，直到你必须做出决策的时候。没有信息，无法支持你的决定，相反，在有效信息的基础上做出最佳决定。有了新的信息，不要害怕改变先前的决定。

敏捷开发的原则（敏捷开发原则模式实践）

acp三大原则：敏捷开发并非单一的方法敏捷开发模式是软件开发的一整套方法，这些方法有着共同的哲学，但在具体执行时也有很大的差别。这些方法适用于解决不同的问题。经验丰富的大型组织可以利用不止一种这样的方法。不过在开始阶段，组织可以首先尝试其中一种方法，在熟练掌握后再尝试更多。

实际上PMP和ACP有很大的区别，不能说ACP代表着项目管理未来发展方向，只能说未来的项目管理会会融入更多的ACP理念，ACP是PMI项目管理协会推出的敏捷项目管理，用于范围不是很清晰，需求多变的创新型项目。

相比之下，ACP证书是针对敏捷实践者的资格认证，更注重于项目管理人员知识技能的高品质。敏捷项目管理方法强调的是灵活性和快速响应变化，因此在ACP认证考试中，对于敏捷开发原则、实践和技术等方面的考察会更为重要。

他认为，一个完备的智力理论必须说明智力的三个方面：即智力的内在成分（内部世界）、智力与经验的关系（经验世界）和智力成分的外部作用（外部世界）。从而提出了智力三成分理论。包括：（1）智力成分亚理论――认为智力包括三个成分及相应的三种过程，即元成分、操作成分和知识获得成分。

ACP证书验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。在知识体系的源起上，PMP基于传统项目管理模式，侧重理论知识，主要应用于需要标准化和可预测性的领域。而ACP基于敏捷方法论，更适应于软件工程等不确定性较高的行业，同时也在其他行业推广。

敏捷开发，以用户需求为核心，采用迭代、渐进式方法进行软件开发，从“计划驱动”转变为“价值驱动”。敏捷开发遵循以下核心原则：个体和交互胜过过程和工具：强调团队成员间的协作与沟通。可工作的软件胜过详尽的文档：关注实际功能的实现。客户合作胜过合同谈判：重视与客户间的紧密合作与反馈。

客户参与和合作被视为高于传统的合同谈判，体现了以用户为中心的开发理念。在面对变化时，团队应具备灵活性，勇于适应，而非拘泥于固定的规则。虽然右侧的价值也不容忽视，但从整体来看，左边的价值观在敏捷开发中占据核心地位。

1、敏捷过程的适用范围：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

2、面对瞬息万变的市场需求以及需求实现的不确定，相比于按部就班的瀑布流开发方法，敏捷开发的方法更适用于范围不确定和时间固定的产品背景之下进行产品研发。从计划驱动到价值驱动，敏捷如何应用到产品规划的过程中呢？以下从团队和流程2个角度来诠释产品规划的敏捷。

3、工作分解结构是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。