敏捷开发原则的描述（敏捷开发原则的描述是）

说明敏捷过程的适用范围

1、敏捷过程的适用范围： 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

2、面对瞬息万变的市场需求以及需求实现的不确定，相比于按部就班的瀑布流开发方法，敏捷开发的方法更适用于范围不确定和时间固定的产品背景之下进行产品研发。从计划驱动到价值驱动，敏捷如何应用到产品规划的过程中呢？以下从团队和流程2个角度来诠释产品规划的敏捷。

3、工作分解结构是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部 工作范围的层级分解。工作分解结构组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当 前项目范围说明书中所规定的工作。

4、敏捷开发的优势在于：可以很大程度上响应及拥抱变化，适用于需求范围不明确，需求变更较多的项目，能够及时快速地交付互联网产品，可以最大程度体现80/20法则的价值，通过增量迭代，每次都优先交付那能产生80%价值效益的20%功能，能最大化单位成本收益。

5、一文掌握传统与敏捷项目管理核心工具及其应用 本文将深入讲解传统项目管理和敏捷项目管理中常用的关键工具及其用途和示例，助您提升项目管理效率。 项目管理核心工具 WBS（工作分解结构）：通过分解项目任务，定义工作范围，是制定进度计划、成本预算的基础。

6、适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。 对项目经理开展产品规划及设计活动以及项目管理手段和应遵循的开发流程提供了指导； 对项目团队的日常管理活动及内容进行了指导； 角色及职责定义 项目经理： 进行产品开发过程中的业务目标、进度、成本、质量控制。

简单的说明敏捷开发是什么意思?最好是举例或者打比方的方式,通俗的解释...

1、敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。简单例子--一个开发任务，首先分割成多个独立的小模块，再分配给各个程序员，由程序员确定每个小模块多久（人天）完成，综合所有独立模块的时间成为整个项目的开发周期。

acp三大原则?

acp三大原则：敏捷开发并非单一的方法 敏捷开发模式是软件开发的一整套方法，这些方法有着共同的哲学，但在具体执行时也有很大的差别。这些方法适用于解决不同的问题。经验丰富的大型组织可以利用不止一种这样的方法。不过在开始阶段，组织可以首先尝试其中一种方法，在熟练掌握后再尝试更多。

实际上PMP和ACP有很大的区别，不能说ACP代表着项目管理未来发展方向，只能说未来的项目管理会会融入更多的ACP理念，ACP是PMI项目管理协会推出的敏捷项目管理，用于范围不是很清晰，需求多变的创新型项目。

相比之下，ACP证书是针对敏捷实践者的资格认证，更注重于项目管理人员知识技能的高品质。敏捷项目管理方法强调的是灵活性和快速响应变化，因此在ACP认证考试中，对于敏捷开发原则、实践和技术等方面的考察会更为重要。

他认为，一个完备的智力理论必须说明智力的三个方面：即智力的内在成分（内部世界）、智力与经验的关系（经验世界）和智力成分的外部作用（外部世界）。从而提出了智力三成分理论。包括： （1）智力成分亚理论――认为智力包括三个成分及相应的三种过程，即元成分、操作成分和知识获得成分。

ACP证书验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。在知识体系的源起上，PMP基于传统项目管理模式，侧重理论知识，主要应用于需要标准化和可预测性的领域。而ACP基于敏捷方法论，更适应于软件工程等不确定性较高的行业，同时也在其他行业推广。

ACP的全称是Agile Certified Practitioner，即敏捷管理实践者资格认证。也是PMI推出的，但它针对的是IT研发类项目管理的领域，在中国的发展时间比较晚，2006-2007年期间才被引入中国，那时候腾讯就是最早使用敏捷但企业之一。【测一测是否符合PMP报考条件】学习PMP来慧翔天地。

敏捷开发的主要原则都有哪些

1、敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。经常性地交付可以工作的软件，交付的`间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

2、敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

3、敏捷开发的核心原则在于尽早、持续地交付价值，以满足客户。在开发过程中，需求的灵活性被高度重视，即使在后期，也欢迎变化，以创造竞争优势。团队频繁交付可用软件，理想情况下，间隔越短越好，如几周至几个月。开发期间，业务人员与开发者紧密合作，确保天天互动，这样可以提高沟通效率。

4、多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。 做好产品原型建议使用草图和模型来阐明用户界面。

5、【答案】：B 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，常见的敏捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自适应软件开发方法。极限编程是一种轻量级的开发方法，它提出了四大价值观：沟通、简单、反馈、勇气。五大原则：快速反馈、简单性假设、逐步修改、提倡更改、优质工作。

6、最大的分歧最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。

谁能简单的描述一下“闭包”“开闭原则”“敏捷开发”

通俗的来讲，你写的方法或函数尽量对外开放，让别的对象使用它。但是对内部不要做任何修改。如果想增加或者修改这段代码。不要去碰它，要用别的方式扩展它。譬如你是一位漂亮的女孩子，尽量把自己漂亮的一面展现出来给别人看！如果你对自己自己哪个部位不满意，不要做整容。

JS闭包是JS语言的一个重要特性，也是很多初学者面试必考的一道题目。它是指内部函数可以访问定义在外部函数中的变量和参数，即使外部函数已经返回，这些变量和参数仍然可以使用。这种特性使得JS编程语言更加灵活和强大，也是JS中常用的编程模式之一。

代码执行的探索 测试代码显示，变量bar在函数foo内是未定义的，这是因为执行上下文结束后，局部变量通常不可见。但闭包允许子函数访问外层函数的变量。在控制台中，我们看到变量查找遵循自内向外的原则，直到全局作用域，若找不到则报ReferenceError。

敏捷开发的敏捷开发团队原则

1、第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定义自己。所以找到一个中立点，她列出了小型离线会议，和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。这样，该团队去当地的农场采摘蓝莓。他们一起上瑜珈课。他们集体在厨房里烤燕麦棒，做果沙。

2、敏捷开发的核心原则在于尽早、持续地交付价值，以满足客户。在开发过程中，需求的灵活性被高度重视，即使在后期，也欢迎变化，以创造竞争优势。团队频繁交付可用软件，理想情况下，间隔越短越好，如几周至几个月。开发期间，业务人员与开发者紧密合作，确保天天互动，这样可以提高沟通效率。

3、每日站会是团队沟通的关键，全员参与，站立开会，更新任务进度，强化团队凝聚力和信息对称，促进问题解决和持续改进。敏捷开发强调个体与交互、可工作的软件、客户合作、响应变化和精益原则，通过Scrum方法的实施，实现高效、灵活、快速的项目管理与开发。

4、敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。