scrum敏捷项目管理方法是什么（scrum敏捷项目管理是什么意思）

敏捷开发模式与CMMI如何结合?比如使用敏捷开发模式,QA、PM等角色有所...

1、QA/PM的角色会有显著的变化 首先敏捷开发都强调自组织的团队，也就是说团队是自我管理的，而不是受制于外部压力的，团队内部是相互平等的，而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中，QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。

2、CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。 CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。 CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。

3、瀑布开发模式就是一种最常用的开发模型，因为这种开发方式不但简单直观而且大大便利了项目管理的运做。 瀑布开发模式可以令项目管理人员非常方便地把整个项目置于自己的掌握之下。瀑布开发模式限制了开发期间团队间的交互，评估起来相当方便，由于开发计划稳定而且几乎不会发生经常性的变化从而有效地简化了项目开发的管理工作。

4、P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。

ScrumScrum术语

在Scrum框架中，有几个关键术语用于定义和管理项目流程：产品负责人 （Product Owner）： 作为团队的焦点，产品负责人是维护产品订单的角色，他们代表并确保利益相关者的需求被准确地优先级排序和管理。Scrum主管 （Scrum Master）： 这个角色负责监督Scrum实践的实施，确保其有效运行并最大化团队的收益。

Scrum：迭代式开发框架，强调团队合作与短期交付。冲刺与每日站会：短期任务周期和团队日常状态更新。交付物与用户故事：项目阶段成果和用户价值表述。故事点和史诗故事：估算工作量和大型需求分解。未完项与敏捷模型：需求管理与团队合作的可视化工具。亲和估计：快速估算大型需求的方法。

Scrum Scrum是一个框架，在这个框架中，人们可以解决复杂的适应性问题，同时高效、创造性地交付最高价值的产品。它用于管理软件项目、产品或应用程序开发。它的重点是自适应产品开发策略，其中跨职能团队作为一个单位，在2-4周内（Sprint）达到一个共同的目标。

项目管理中的每日站会是什么?到底怎么开?

每日站会是Scrum敏捷项目管理中的关键实践，旨在让团队成员每天分享工作进度，识别并解决问题。通过站立会议的形式，团队成员轮流介绍自己的工作，关注三个主要方面：已完成的工作、正在处理的任务以及遇到的阻碍。会议的重点在于抛出问题，而非立即解决，团队成员可以记录需要跟进的事项，并指定专人负责追踪。

每日，项目经理需提前检查邮件，梳理任务，组织晨会，制定工作计划，密切关注团队进度，处理可能出现的问题，并利用工具如甘特图进行项目管理。此外，具备优秀的沟通、协调、领导和一定的技术背景是项目经理不可或缺的技能。

每日SCRUM会议通常在带白板的会议室举行。在会议室，团队成员站在会议期间。但是，现在团队在地理上分散是很常见的。在这种情况下，您应该使用Web会议工具（例如WebEx和Citrix Online）来进行更有效的会议。通过使用Web会议工具，您可以虚拟地共享其他敏捷项目管理工具，例如计划。

明确每天要做的工作 提高工作效率，很重要的一点就是，要清楚自己每天的任务是什么，今天有哪些工作要处理，把这些工作都数据化，打一个比方，比如明天我要处理五个任务，那么在今天晚上就把这些任务写到纸上，这其中的一个关键所在，就是把这些任务进行优先级排序。

Scrum：迭代式开发框架，强调团队合作与短期交付。冲刺与每日站会：短期任务周期和团队日常状态更新。交付物与用户故事：项目阶段成果和用户价值表述。故事点和史诗故事：估算工作量和大型需求分解。未完项与敏捷模型：需求管理与团队合作的可视化工具。亲和估计：快速估算大型需求的方法。

在这个过程中，团队进行频繁的沟通，如每日站会（Daily Scrum），确保所有人都清楚当前任务和进度。Sprint结束后，会有评审（Sprint Review）和回顾（Sprint Retrospective）会议，前者展示成果并讨论改进，后者则聚焦于团队的效能提升和经验教训。

使用GitScrum管理项目并提高生产力

1、Gitscrum利用游戏化附加组件、敏捷和scrum原则，专注于生产力和如何提高生产力，在项目管理工具市场上占据一席之地。我们与GitScrum的首席执行官兼创始人雷纳托·马里尼奥（RenatoMarinho）进行了交谈，以了解更多关于该公司的信息，了解不同类型的公司是否可以使用该工具并为未来制定计划。

2、版本控制工具 如Git、SVN等，是软件项目管理的核心工具之一。这类工具能够跟踪代码的更改历史，管理不同版本的代码，协同团队成员的工作，并确保代码的稳定性和安全性。通过版本控制，项目经理可以更有效地监控项目进度，解决合并冲突，以及回溯错误来源。 项目管理软件 如Jira、Trello、Asana等。

3、核心功能：覆盖产品研发全生命周期的管理，并且集成github、gitlab、jinkens、企微、飞书等企业管理工具。如何实现敏捷开发管理：PingCode 完整支持标准的 Scrum 敏捷开发流程、敏捷 Kanban 开发流程，以及规模化敏捷的管理。例如，在Scrum项目中，支持产品待办事项列表、多层级需求管理、冲刺管理、燃尽图等报表。

4、分支介绍 在敏捷开发框架下，主要分支包括常驻分支（Master、PRO、FAT、DEV）和迭代相关分支（Iteration、Features）。常驻分支不与迭代关联，Master和PRO受保护，仅Scrum Master可合并，FAT分支仅QA可合并。新功能提测时，从Iteration分支合并到FAT，并发布到测试环境。

5、作为一家软件公司，Axosoft是一家面向开发者提供高效生产力的软件产品的公司。包括Scrum项目管理软件，还有GitKraken以及跨平台的Git客户端，一个任务和问题跟踪系统GloBoards等。让我们来了解在今年哪些开发者工具在增长，哪些是新产品，哪些在排名中下降吧。

6、源代码控制 GitHub 不管你是软件开发的新手，还是已经熟悉了GitHub的成手，你都需要它，GitHub是一个基于Web的Git存储库托管服务，开发人员可以审查代码，管理项目和软件构建。GitHub是目前世界上最大，最受欢迎的代码库。