敏捷开发方式有哪些（敏捷开发有几种）

简单的说明敏捷开发是什么意思?最好是举例或者打比方的方式,通俗的解释...

1、敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。简单例子--一个开发任务，首先分割成多个独立的小模块，再分配给各个程序员，由程序员确定每个小模块多久（人天）完成，综合所有独立模块的时间成为整个项目的开发周期。

身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发

问：项目经理需要懂技术吗？当然需要，最好是开发出身，要不然你就听不懂那帮码农在说什么，只能在表面漂浮着，没法深入项目，别人也就不服你，肯定是带不好团队的。

程序员是指从事程序开发、程序维护的专业人员，其又细分为分为程序设计人员和程序编码人员。不知道从何时起，程序员成为“苦逼”的代名词，一些不好的、吐槽性的词汇都能与程序员发生联系。

可以这么多人怎么协作？如何管理？进度能不能按要求完成？ 这就需要项目经理出马了。项目经理，说白了就是带着大家做项目，主要和人打交道，需要协调各个方面的关系，保证项目的进展顺利。

数据结构---光会程序语言是不够的，“算法”就像程序的灵魂，会解决问题才能写出好的程序来。 UML、软件工程等---做“编程高手”，不是光靠自己聪明的脑瓜来写程序的，现在是信息爆炸的时代，做软件经常是很大的项目，需要很多人来做。

对于软件测试工程师，大家的印象可能还停留在点点点的功能测试上，然而“敏捷开发、测试驱动开发”、“测试提前介入开发流程”等的提出孕育出了新的市场需求-测试开发。

我对于敏捷式开发的经验分享

1、敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。工作方法 敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。

2、要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。但是在这个领域，敏捷技术，加上持续的应用和改进，都能够达到敏捷的成功。

3、在我过往的经历里有哪些表现支持我做好目前的工作（为了显化团队成员与敏捷的连通点，后续解决“怕生”的问题）：个人发第一张A4纸，10分钟思考上述问题，3分钟内写下。自己看得懂就可以。个人品质、习惯、技能、爱好。

4、Scrum Master：负责引导保护团队，移除障碍。这里需要注意，Scrum Master 不是团队成员，不是产品负责人，他是一个独立的角色，是敏捷和Scrum的思想专家。 Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

5、正确开展每日站会的关键在于三个核心原则：共享目标、共担责任与共创未来。共享目标：明确站会的目的是基于迭代结束的目标和公司长期目标，分享与目标相关的工作成果，讨论如何通过今天的工作更接近最终目标。共担责任：鼓励团队成员主动提出需要的帮助，同时也愿意提供帮助。

冲刺横切是什么意思?

1、冲刺横切是一种立足于敏捷开发方法论的开发方式，其目的是加速软件开发的过程，缩短交付时间。冲刺横切的实现目标在于将软件开发流程分割成若干个小规模的、可完成的工作集，利用短期高强度开发和测试来快速迭代，以达到反应速度更快、质量更高的效果。

2、速滑横切过线在速滑比赛中是一个非常常见的术语。它指的是选手在比赛过程中，在终点线之前的一段距离内横跨了终点线。这个动作并不影响选手的成绩，但是在比赛中可以起到一定的心理作用，让选手在最后的冲刺阶段时更给力。速滑横切过线需要选手在比赛前进行充分的准备和训练。

3、最后冲刺的时候，两个人是相互推揉在一起，而且全利卿的左脚先是腾空（属于危险冲刺），之后跪地，右脚伸出，抢先撞线。大杨虽然第二个冲过终点，但是赛后裁判认定大杨横切犯规取消了成绩。小杨第三个冲过终点获得银牌，元惠敬获得铜牌。

4、另一点就是他常年适应意甲的防守反击战术（邓加的巴西也是），踢球喜欢前场有开阔地，现在换到皇马对手一般都是疯狂龟缩，他没有冲刺空间了，非常郁闷和难受。4 罗本：左脚球员，绰号“小飞侠”。我觉得这个绰号太贴切了。罗本最强的地方就是他的边路突破，不花哨，很简洁，但是很难防守。

5、我常常想，生命是什么呢！ 有一次我在上网，看到了一个很有趣的视频他的题目是极限生存，断了头的蟑螂。我怀着好奇心点开了那个视频。江湖传言，由于蟑螂特殊的生理结构，蟑螂断头也能活一周。

浅谈敏捷开发方法之看板(KanBan)

1、这句话意思就是说，Kanban可以被引入进任何开发框架去支持和推动持续性软件开发，不管你的开发模式是Agile的（比如： XP， FDD， TDD）还是传统的开发方式（比如：waterfall， iterative）。个人的理解就是，这个一种软件开发流程管理的方法，保证软件的持续集成并且不让你的开发团队超负荷。

2、工作看板主要由以下几个部分组成： **泳道（甬道）**：每个泳道代表过程中的一个阶段，例如敏捷开发过程中的需求搜集、用户故事规划、进度管理、用例管理、评审回顾等。 **WIP限制（Limit Work In Progress）**：决定了工作流程中可以存续的最大工作量，确保资源分配合理，避免过载。

3、Kanban是一种敏捷软件开发方法，起源于日本的生产制造业。它强调通过可视化工作流、限制在制品数量以及持续改进来提高团队效率和交付价值。Kanban的基本原则：可视化工作流 Kanban通过可视化工作流程，使团队能够清晰地了解任务的进度和当前状态。

4、在软件开发领域，评价看板方法的价值需仔细审视其与传统生产制造方法之间的差异。从丰田的看板系统（Kanban）起源出发，它旨在通过实时拉动生产流程，减少库存与浪费，实现即时与精益生产。然而，这一思想在软件开发中面临挑战。软件开发与汽车生产的关键区别在于设计与生产环节的不确定性。

5、看板的目的和意义是什么？通过看板方法，可以将不可见的知识型工作以及它的流动过程可视化，这有助于管理者可视化项目的风险。在精益生产中，看板管理的目的和意义主要体现在其能够帮助优化流程、减少浪费和提高效率。

在软件开发中,敏捷开发和瀑布模型有什么区别?

瀑布模型 瀑布模型是一种传统的软件开发过程模型，其特点是阶段性的顺序开发模式。瀑布模型假设每一个阶段的工作都是线性推进的，前一阶段完成后才开始下一阶段的工作。【1】线性阶段：瀑布模型分为几个主要阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和维护。每个阶段必须在下一个阶段开始之前完成。

敏捷开发与瀑布式开发在开发方式上有着显著的区别。瀑布式开发模式像是一个精心设计的建筑过程，从开始到结束，整个流程都是预先设定好的，不会轻易更改。相比之下，敏捷开发模式则像一棵树的生长过程，从种子开始，随着环境的变化，不断地调整和生长。这两种开发模式适用于不同的场景。

总结来说，瀑布开发适合需求稳定且文档导向的项目，而敏捷开发更适合需求多变，注重效率和用户参与的现代软件开发环境。两者各有优劣，选择哪种方法取决于项目的特性和需求的灵活性。

由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，　瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。

在软件开发的战场上，瀑布模型与敏捷开发如同两位勇士，各有其独特的优势与挑战。决定哪种模式更适合你的团队，关键在于项目的特性和需求。以下对比分析将帮助你做出明智的选择。瀑布模型，如同一条直线流程，每个阶段（需求分析、设计、实现、测试与维护）环环相扣，清晰明了。