敏捷项目管理和传统项目管理区别（敏捷项目管理从入门到精通）

传统项目管理VS敏捷项目管理

1、总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。

2、传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响项目的交付质量。敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的烦琐流程和文档。

3、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。传统的项目管理通常采用瀑布式和部分迭代开发模式。

建设项目管理的类型有哪些

建设项目管理的类型主要包括以下几种：传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。

工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

除此之外，还有其他特定领域的项目管理，如特殊工程项目的定制化管理等，它们都是为了满足不同项目特性而设立的管理模式。

建设工程管理包括以下内容：项目决策管理 这是建设工程的初始阶段，涉及项目构思、目标设定、可行性研究及决策。这个阶段的关键是明确工程建设的必要性、可行性以及总体规划方案，是项目成功的先决条件。管理人员需要综合各方面的因素进行分析，如市场、环境、成本、资金等，做出明智的决策。

它们主要有以下几类：（一）技术与环境方面的风险地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。水文气象条件。

工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理；其他建设工程项目管理。

敏捷项目管理与传统项目管理比较

总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。

敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非以时间为导向。所以，在进行开发任务评估时，采用的是相对估算而不是绝对估算，为风险留足了应对空间。同时，Scrum集合了一线人员，分享经验，集思广益，将小型团队转化成独立的管理者，更有利于问题的解决。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。传统的项目管理通常采用瀑布式和部分迭代开发模式。

传统项目管理方法是一种结构化的工作方式，强调计划和预测。这种方法通常遵循一定的流程，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。每个阶段都有明确的目标和任务，以确保项目按照预定的时间表和质量要求进行。传统项目管理方法适用于大型复杂项目，能够确保资源的有效利用和项目的成功实施。

敏捷更适用快速交付可以迭代演进的项目，传统开发更适合一些需求量比较大的项目，需要前期规划充分，资金预算充足，人员相对稳定，计划周期交付标准都明确的项目，但在传统项目的交付过程，一些环节也可以运用敏捷管理的思想和方式，相结合的管理方式可以提高管理的灵活度，并且提高效率。

敏捷并非传统项目的颠覆，而是基于其基础上的优化。它源自软件开发，以人为核心，强调迭代、灵活应对客户需求，重视短期交付和持续改进。敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。

《敏捷估算与规划》:敏捷项目如何进行进度规划呢?

1、项目需求和计划会存在一定的不确定性，传统项目通常采用的做法是所有的需求一次交付，虽然使用需求跟踪+阶段演示的方式，或者项目最初风险评估就需要考虑到项目如果延期的应对措施，也可以部分避免这个问题，而敏捷使用短周期迭代的方法和最小可用系统的方式，可以在短周期内减少用户需要审核和产品怎么做的不确定性的影响。

2、最后，推荐使用敏捷项目管理工具，如国内的PingCode，提供标准的敏捷功能；国际上如Monday.com、Jira和ActiveCollab，各有其优势和适用场景。这些工具支持团队协作、任务管理、项目追踪，有助于提高估算的精确性和效率。通过这些方法和工具，团队可以更有效地进行敏捷项目的估算，确保项目的顺利进行。

3、敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。计划扑克的参与者包括团队 所有的开发人员，不超过10人，PO参与计划扑克，但不进行估算。

4、在用户故事拆分后，团队梳理优先级高的任务，将任务拆解成更小的卡片，包括检查项，便于在迭代规划阶段估算工作量。在每个Sprint中，通过看板进行任务分配，燃尽图则实时跟踪剩余工作量和时间，团队据此调整工作节奏。Leangoo会自动统计缺陷和完成率，帮助管理层了解团队效率和项目进度。

5、谈到敏捷预算，首先要讨论敏捷发布计划是如何规划的。你会注意到，Scrum 中没有对发布计划专门的描述， 实际上敏捷发布计划前面要加一个关键词 “持续” ；发布计划是一个持续 （continuous） 的活动，而不是一次性的事件（one–time event）。“持续的敏捷发布计划” 来实时评估成本和时间的风险。

6、敏捷迭代开始 PO讲解需求 开发Team估算工时。排列需求优先级；分析和评估产品Backlog并确定该迭代的目标；制定迭代计划。