敏捷项目管理更注意（敏捷项目管理过程）

从瀑布转型敏捷项目管理的5大注意事项

适应性与灵活性：敏捷方法更适合需求不确定、市场快速变化的项目，因为它强调迭代和快速响应。而瀑布模式更适合可预测的重复工作。 迭代与反馈循环：敏捷采用迭代开发，每个小项目都有独立的生命周期，以便及时调整。瀑布模式则更依赖于预先规划，对变化的适应性较差。

敏捷开发意味着频繁交付业务价值，以一种可接受的步伐，至少每季度一次。 我有点不爽的是“瀑布”已经成为“完全不正常的软件开发”的同义词。瀑布是软件开发中一套定义清晰的阶段，每个阶段之间都有一个“gate”来确定项目是否能够进入下一个阶段。 九十年代初期，我在一家企业工作，用的就是瀑布流程。

敏捷模式：敏捷模式只是一个理念，其中包含了若干实践方法论，如Scrum和Kanban（一种适用于人力、财务、投资等领域的轻量级项目管理方法论）。敏捷和瀑布并非对立关系，在实践中完全可以融合使用。例如，在新系统研发过程中采用瀑布模式，在版本稳定后进行持续迭代时则可以采用敏捷模式。

瀑布开发 瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。

项目管理方法有哪些?

1、项目管理的方法主要包括：项目管理方法论、项目管理流程、项目管理工具和项目管理技巧。以下是详细的解释：项目管理方法论 这是项目管理的核心指导理论，它涵盖了一系列关于如何进行项目规划、组织、指挥、协调、控制和监督的理论和方法。

2、传统项目管理方法是一种结构化的工作方式，强调计划和预测。这种方法通常遵循一定的流程，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。每个阶段都有明确的目标和任务，以确保项目按照预定的时间表和质量要求进行。传统项目管理方法适用于大型复杂项目，能够确保资源的有效利用和项目的成功实施。

3、项目管理研究方法主要有以下几种：文献综述法 文献综述法是项目管理研究的基础方法之一。研究者可以通过查阅相关文献，了解项目管理的历史、现状、发展趋势以及存在的问题。通过对前人研究的总结和评价，可以确定研究问题和假设，为项目管理研究提供理论支撑。

4、制定工作计划 在制定工作计划这一阶段，要确定完成这些工作的方式例如，制定工作计划可以使用像进度猫这样的项目管理工具。如果在开始做计划的时候，还没有可用的工作计划模板，可以使用工作分解结构，从项目的高层次将工作分解成越来越小的部分，直到项目管理者获得项目工作的完整视图。

5、工程项目管理的方法及内容主要包括： 项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理计划等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。

做敏捷项目管理时应该注意什么?

1、持续关注交付价值：敏捷项目管理的核心目标是交付有价值的产品或成果。团队应始终关注交付的价值，确保每个迭代周期都能交付可用、高质量的产品，并不断寻求客户和利益相关者的反馈。需要注意的是，敏捷项目管理并非一种固定的模板或方法，而是一种理念和价值观的应用。

2、当团队考虑从瀑布模式转向敏捷项目管理时，需要注意以下五大关键点： 适应性与灵活性：敏捷方法更适合需求不确定、市场快速变化的项目，因为它强调迭代和快速响应。而瀑布模式更适合可预测的重复工作。 迭代与反馈循环：敏捷采用迭代开发，每个小项目都有独立的生命周期，以便及时调整。

3、避免项目变更失控 在项目执行之前对范围的界定越清晰，将来项目成功的可能性就越高（因变更较少）。有时，项目会一点一点地偏离其既定范围。如果你没有及时发现这种偏离，等偏离到一定程度，可能就也无法控制范围了。

4、我认为我们公司使用的日事清就具备一些好的特点，日事清是以GTD时间管理方法为主导的管理工 具，收集、整理、组织、回顾、执行，让你每天的日程管理安排都会井井有条。

5、此处要划的重点是，管理者不能只做传声筒，很多时候要做专业的过滤器，用管理的思维来过滤碎片的无效的信息，既是保护了团队免受杂音的干扰，也是在发挥自己管理的特质和优势。 如此，在方向和执行上，管理者便是那个团队可倚重和信赖的人。

6、我们的首要目标是通过尽早并持续地交付有价值的软件来满足客户需求。 欢迎在项目的任何阶段对需求进行变更。利用这些变更来帮助客户获得竞争优势。 我们应持续地交付可使用的软件，交付周期应为数周至数月不等，且尽可能地缩短。 业务人员与开发人员必须在整个项目过程中紧密合作。

提升个人敏捷项目管理能力的技巧

我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。

强化沟通效率。对个人而言，敏捷提供了快速成长和提升的机会，同时为未来职业发展打开更多可能。在快速变化的市场环境中，敏捷项目管理是应对挑战和保持灵活性的关键。掌握敏捷的核心逻辑和实践技巧，将有助于打造适应VUCA环境的友好管理方式。敏捷项目管理不仅帮助公司应对挑战，也促进个人的全面发展。

优培东方PMP项目管理课程强调，第七版PMP考试中的关键点是敏捷宣言和12项原则。这些原则构成了敏捷项目管理的核心，旨在提升团队协作和灵活应对变化的能力。

需求管理：敏捷项目中需求频繁变动，需详细记录变更历史，确保需求跟踪文档与实际需求同步。 控制中间版本：通过中间版本控制，提前发现问题，避免后期压力过大。 发布准备：编写Release Note，清晰概述版本更新内容和已知问题。

如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者

1、此处要划的重点是，管理者不能只做传声筒，很多时候要做专业的过滤器，用管理的思维来过滤碎片的无效的信息，既是保护了团队免受杂音的干扰，也是在发挥自己管理的特质和优势。 如此，在方向和执行上，管理者便是那个团队可倚重和信赖的人。

2、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

3、采用敏捷开发项目管理方法有助于降低项目风险、提高开发与测试效率，且能实现每日项目进度汇报，使得成本更加透明。通过这一流程的实施，团队不仅能够有效提高工作效率，还能确保项目质量和按时上线，为项目的成功打下坚实的基础。

4、要成为PMI-ACP认证者，申请人需满足一定的条件。首先，拥有中等学历（高中或以上学历），并需在过去的五年内有2000小时的项目经验，同时在过去的三年里，至少有1500小时的敏捷项目经验。此外，还需完成21小时的敏捷实践培训课程。

5、重视计划的力量。学习-实践-再学习-再实践。超强的沟通能力。综合知识的广度、专业技术知识的深度 、管理知识水平。待人真诚，善于与人交往、遇事沉着冷静，不盲目冲动、思维敏捷、反应迅速、有恒心，敢于面对挫折和失败、自信心强，勇于创新、灵活而不失原则。

6、只有在管理上通晓领导之道，在协调上准确到位，在工作上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的项目经理。项目经理是工程项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。

敏捷项目是什么意思?

敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值，希望能够尽早提供客户真正需要的产品。敏捷项目主要包括Scrum、XP、Lean和Kanban等方法和技术。

用户故事。敏捷项目指在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具。项目中的需求一般采用用户故事的方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

敏捷是一种在不确定和混乱环境下成功的能力，通过不断创造变化和响应变化。敏捷软件开发是一种基于敏捷宣言定义的、包含一系列方法和实践的总称。这种方法强调自组织、跨职能团队根据其环境调整实践以解决问题。

传统的瀑布式项目管理以线性流程进行，从规划、设计到测试交付，每个阶段环环相扣。相比之下，敏捷项目管理则是基于迭代和增量的方法，如“Sprint”，注重短期可交付成果和频繁的客户反馈。它强调个人责任、沟通透明和可持续发展，特别适合处理大型软件开发项目，尤其是需求变化频繁的场景。

敏捷并非传统项目的颠覆，而是基于其基础上的优化。它源自软件开发，以人为核心，强调迭代、灵活应对客户需求，重视短期交付和持续改进。敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。

敏捷是什么意思？敏捷是一种企业管理方法，致力于提高团队的协作和反应速度，从而更好地适应市场变化。它强调不断尝试、学习和改进，以快速地为客户提供质量高、价值大的产品和服务。敏捷方法的核心是以客户需求为导向，通过快速响应变化和持续交付的方式来提高客户满意度。