敏捷制造的应用及发展趋势有哪些（敏捷制造技术有哪些应用前景?）

敏捷制造的制造对策

此外，强化信息和知识网络化建设，运用MIS、CIMS等工具，以及对知识资源的编码和网络化管理，是实现敏捷制造的必要条件。培养核心竞争力也是关键，通过技术创新、专业化生产，中小企业应具备快速集中资源、响应市场的能力。

检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。

适时存货管理通过降低生产准备时间、提高产品质量以及采用单元式制造来削减提前期。这样，公司的竞争地位就得到提高。按照传统的观念，公司储备存货，可以从数量折扣中受益，并避免所购物品未来价格上涨造成的不利影响。适时存货管理以零存货的方式也能达到同样的目的。

从传统管理向数字化管理转化，是为了适应产品生命周期缩短、不确定因素增加、全球化合作制造（敏捷制造）等条件下的竞争，时间控制的方法和效果无疑更加重要。而在MRP、APS、MES中，模型化的计划控制、一一对应式的能力与负荷的平衡方式，给出的是确定性指示。

在生产管理方面，科学的交叉融合和管理实践的强力推动产生了许多新的管理方法，如准时制生产（JIT）、敏捷制造（AM），计算机集成制造（CIMS），电子商务（EC）等等。为进一步提高业务效率、降低成本，管理手段将更多应用计算机技术，网上业务将得到迅速发展。目前很多企业的采购、学习、营销、人事管理、建立品牌形象等都在网上完成。

敏捷制造对传统产业会带来什么机遇

1、传统产业是应用敏捷制造技术的重要依托 敏捷制造技术的出现，将使社会生产力以前所未有的速度向前发展。

2、敏捷制造模式为高新技术产业提供了新的生产路径，允许规模与创新同步，利用社会资源推动新兴产业的成长，并有效降低了产业化风险，有利于产业生态的形成。对于我国中小企业而言，接受和应用敏捷制造并非一蹴而就，而是需要多方面的支持和策略调整。

3、敏捷制造要求企业不仅要关注产品本身，更要关注与用户的战略目标相一致的服务。通过与供应商建立深度合作，企业能够提供超出用户预期的服务，这对供应商的送货、后勤等环节提出了新的挑战和机遇。总的来说，电子商务和中国的制造业发展为全球化中的敏捷制造带来了巨大的变革和合作机会。

4、敏捷制造企业为高新技术的产业化开拓了一条生产规模和开拓生产规模同步增长的可行道路，提供了一条充分利用社会存量资金发展新兴产业的道路，把高新技术的产业化的风险大大降低，有利于高新技术产业的形成。

敏捷制造的关键技术

1、在新的生产模式中，敏捷制造的视角强调知识的价值成为关键因素，而非传统的材料、设备和劳动力成本。发达国家为应对与发展中地区的工资差距，寻求在知识密集型的利润中寻求竞争优势，即如何迅速将知识转化为产品的利润。这种转变促使产品生命周期缩短，制造技术复杂化，批量生产的需求减弱。

2、战略着眼点在于长期获取经济效益传统的大批量生产企业，其竞争优势在于规模生产，即依靠大量生产同一产品，减少每个产品所分摊的制造费用和人工费用，来降低产品的成本。

3、敏捷制造技术是人类社会进入20世纪90年代以来，随着高新信息技术的迅猛发展和信息技术产品的大量产生而出现的，最早是在1999年，由美国里海（Lehigh）大学与美国海军制造技术办公室合作的《21世纪制造业发展战略》的报告中提出来的。是作为替代大量生产的一种新型制造模式，是一种新的制造战略。

4、司映射为虚拟制造系统，虚拟制造系统是敏捷制造的关键.敏捷制造是一种战略决策，它是能使各合作伙伴既保证各自的利益，又能获得共同利益的一种全新的生产组织模式和制造模式。

5、它将企业中的人、技术和组织集成起来，将企业在产品制造销售的各环节的计算机应用等高新技术集成起来，发挥总体作用，提高竞争力。高素质的员工队伍也是不可缺的。敏捷制造需要具有高度责任感的、强烈事业心和创造性思维的高素质员工。并行工程概念的应用也是极为关键的。

什么是敏捷制造?

1、智能制造源于人工智能的研究。一般认为智能是知识和智力的总和，前者是智能的基础，后者是指获取和运用知识求解的能力。

2、时至今日，随着制造和管理技术的不断提高，精益生产的含义已经超越了当初的TPS。美国在研究了包括精益生产在内的各种管理模式后，又提出了二十一世纪的制造企业战略–敏捷制造。可以认为，精益生产是通向敏捷制造的桥梁。

3、——美国工业工程学会（AIE）现代工业工程的研究内容包括生产系统规划设计、生产计划和库存管理、运营计划、物流运输和储存、柔性制造技术、敏捷制造、质量管理和可靠性、工程经济分析、人机工程和人机系统、基础研究、工业工程教育和教育等。现代工业工程研究方法如下。

4、生产制造管理软件是指制造企业为了管理好生产制造相关事宜而实施的软件系统，生产制造管理软件帮助企业在产品制造过程中实现产品生产的全过程控制与追踪，能很好的监管产品的质量与每个制造过程的细节，是现代企业实现智能制造、敏捷制造的有效管理手段，更是现代制造企业管理的助推器。

敏捷制造的有效措施

把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识 未来的竞争，归根结底是人才的竞争，是人才所掌握的知识和创造力的竞争。企业的员工知识面广、视野宽，才有可能不断产生战胜竞争对手的新思想。

在实现敏捷制造的过程中，首要措施是持续教育，确保员工能不断获取新知识和信息，因为人才的竞争和创新思维的产生都源于员工的广博知识和开阔视野。通过网络平台，企业可以组建虚拟团队，与全球的专家合作，利用并行工程提高新产品开发效率。计算机技术和人工智能的广泛应用是关键。

必须指出的是我们这里讲的技术仍然是围绕敏捷性的提高来讲的。

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