敏捷项目需求一般采用下面()描述（敏捷项目主要采用）

敏捷项目工作量或项目规模一般采用什么

Storypoint估算方法。开发采用故事点、策划扑克牌等方法估计规模和工作量，敏捷项目工作量或项目规模一般采用Storypoint估算方法。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

其中最常见的是燃尽图（Burndown Chart以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。工作量一般以竖轴展示，时间一般以横轴展示）。也可考虑展示已通过客户验收的用户故事数量和新引入的用户故事数量。这些图表是对当前项目状态的一种可视化的提醒。

采用增量开发的方式，你可以把大的工作量分成能够发布的小块，每次的增量控制在几个星期或一两个月的时间内，促使你更快的把软件交付给你的用户，增加了你的敏捷性。和他人一起建模.当你有目的建模时你会发现，你建模可能是为了了解某事，可能是为了同他人交流你的想法，或是为了在你的项目中建立起共同的愿景。

传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响项目的交付质量。敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的烦琐流程和文档。

PMP如何让收集需求更敏捷

收集需求输入、工具与技术和输出 《PMBOK 指南》并没有专门讨论产品需求，因为产品需求因行业而异。《从业者商业分析： 实践指南》[7] 提供了有关产品需求的更深入信息。

敏捷方法也鼓励与客户紧密合作（客户合作 优于 合同谈判），频繁获取反馈，灵活调整项目方向。响应变化而非遵循计划，意味着团队需适应变化，而非死守计划（响应变化 优于 遵循计划）。

在2022年的PMP项目管理考试中，敏捷知识点的重要性显著提升，为此，希赛整理了关键的敏捷相关内容以帮助考生更好地准备。用户故事是敏捷方法中的核心工具，它通过简洁地阐述用户需求来收集信息，正面描述功能需求，背面标注期望值，如估值和验收标准。用户故事必须符合INVEST原则，并遵循3C原则进行编写。

观察和交谈是通过观察利益相关者的工作环境和与之交谈，了解其需求和操作方式，有效观察和交谈可将观察结果转化为需求。引导是创建原型或模型来收集需求的方法，利益相关者可以更好地理解和验证需求，如在软件开发中使用JAD，在制造中使用QFD，在敏捷项目管理中使用用户故事。

做项目,不可不知的6个基本问题?

1、项目要创造结果，就需要消耗时间、成本、资源，需要与项目所处的环境发生各种各样的联系；开放性也决定了项目是跨职能的，组织内的各组成部分是有机联系在一起的。虽然从技术上可以主要由一个部门负责，但是不与其它职能部门发生联系是不可能的，因此单一职能的封闭的项目不存在。 （6）变革性。

2、内容框架：分两个部分。第一，项目管理的前置知识，项目管理是什么、有哪些阶段以及项目经理的角色定位；第二：项目管理过程中的常见问题及应对办法。前置知识 为大家能更好理解项目经理的工作职责，先同步一些项目管理的背景资料。

3、投资前需了解的六个基本问题包括：金融监管：资产管理属于特许行业，非金融机构不得随意发行。投资产品需受金融管理部门，如“一行两会一局”监管。产品种类：常见产品包括银行理财、信托、基金、股权等，不同机构受不同监管，如银行受银保监会监管，证券公司受证监会监管。

4、通过事件交互有一个问题需要注意，通过事件订阅实现业务只能采用最终一致性，需要放弃强一致性，这一点可能会引入新的复杂度需要权衡。 5 项目搭建 （1） API 接口层：提供面向外部接口声明和DTO对象 （2） controller 访问层：提供HTTP访问入口 （3） service 业务层：领域层和业务层都包含业务，但是用途不同。

5、下面是我精心整理的一个项目实施方案六要素，希望对大家有所帮助。 项目实施方案六要素1 项目经理——项目管理成功的基础 项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。

敏捷项目的需求一般采用什么方式描述?

用户故事。敏捷项目指在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具。项目中的需求一般采用用户故事的方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

方法论：传统项目管理通常采用瀑布模型或其他预定义的阶段性过程，按照计划执行，强调详尽的计划、文档和流程控制。而敏捷管理则强调灵活性和适应性，采用迭代开发、持续交付和快速反馈的方法。需求处理：传统项目管理通常在项目启动之前尽可能详细地定义和规划需求，并在后续阶段执行。

运用用例这种方法来描述系统需求称之为用例建模。用例也是UML规范中的一种标准化的需求表达方式，其中比较有名的RUP（Rational Unified Process）就是以用例来驱动的。 值得一提的是，虽然RUP被认为是一种重量级的软件管理过程，而越来越多的软件开发开始采用敏捷方法来响应瞬息万变的需求变化。

传统的项目管理通常采用瀑布式和部分迭代开发模式。瀑布式开发是指将项目分为N个阶段，每个阶段的工作都是基于前一阶段。从项目计划的角度来看，它就像一个逐步下降的瀑布，因此得名。船舶、汽车制造、建筑业一般采用这种方法。在项目建设过程中，需求足够清晰，文档足够标准化。

敏捷项目一般是采用看板来展示进度，用看板作为信息发射源。如果团队成员要了解进度，看公开出来的看板即可。十敏捷项目成本管理敏捷中，成本管理的内容较少。记得有一个敏捷估算，估算故事点的大小。这种一般都是轻量级的估算，不会估算的特别精细，因为敏捷的需求变化很快，没有必要花太多时间进行精细化估算。