敏捷开发专业术语（敏捷开发的概念）

【科普】Scrum——从橄榄球争球到敏捷开发

Scrum 一词源于英式橄榄球运动，是指双方球员对阵争球。双方前锋肩靠肩站成一横排，面对面躬身，肩膀互相抵在一起，形成一个通道。犯规队的球员低手将球抛入通道，此时通道两边的球员们互相抗挤，争取踢球给本方前锋。比赛分为两支队伍，每个队伍上场的球员为11名。

在科技竞争日益激烈的当下，快速响应成为了关键。敏捷开发，特别是Scrum方法，因其强调快速迭代和团队自主性，受到广泛关注。然而，理解其深层内涵与实际操作并不简单。Scrum起源于英式橄榄球的scrum概念，软件开发中则是将复杂任务分解成小块，团队成员像争夺球权一样协作开发，每个冲刺阶段完成部分功能。

Scrum是一种独特且灵活的软件开发框架，它采用迭代和增量的方式，特别适合于敏捷开发环境。其名称源自橄榄球中的Scrum战术，象征着团队协作与快速应对变化的精神。

Scrum一词来自橄榄球运动，在软体工程中，Scrum是以经验过程为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险的理论，Scrum不是一种过程，也不是一项构建产品的技术，而是一个架构，在Scrum架构中可以套用各种过程和技术，Scrum的作用是让开发实践方法的相对功效显现出来以便随时改进。

揭开Scrum敏捷开发模型的神秘面纱 在项目管理领域中，Scrum就像橄榄球赛中的并列争球，象征着团队协作与目标的一致性。Scrum的核心理念是通过一系列精心设计的流程和角色，驱动高效、灵活的项目执行。下面，让我们深入探讨Scrum的六个关键环节，以及它所承载的三种角色、三种工件和五种核心价值观。

在当今快速变化的软件开发环境中，敏捷开发作为一种革命性的模式，以其独特的特征——快速迭代和小步快跑，在众多开发方法中脱颖而出。其中，Scrum作为敏捷开发的核心框架，引领着开发流程的革新。Scrum，源自橄榄球运动中的“争球”概念，象征着团队在面对不确定性时的灵活性和激情。

身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发

1、程序员是指从事程序开发、程序维护的专业人员，其又细分为分为程序设计人员和程序编码人员。不知道从何时起，程序员成为“苦逼”的代名词，一些不好的、吐槽性的词汇都能与程序员发生联系。

2、从Wiki的定义中，我们可以提炼出几个关键信息： 低代码开发平台（LCDP）本身也是一种软件，它为开发者提供了一个创建应用软件的开发环境。对于程序员而言，低代码开发平台的性质与IDEA、VS等代码IDE（集成开发环境）几乎一样，都是服务于开发者的生产力工具。

3、学习软件测试并不需要写大量的代码，但对基本的编程知识和理解是很有帮助的。在千锋教育，我们提供专业的软件测试培训，为学员提供全面的知识体系和实践机会。更系统全面的学习资料，点击查看在软件测试领域，编写自动化测试脚本是一个常见的任务。

4、只有深入地了解了产品的业务流程，才可以判断出开发人员实现的产品功能是否正确。很多时候，软件运行起来没有异常，但是功能不一定正确。只有掌握了相关的行业知识，才可以判断出用户的业务需求是否得到了实现。行业知识与工作经验有一定关系，通过时间即可以完成积累。

产品经理可能用到的专业术语有哪些?

MRD：市场需求文档，探讨市场情况、竞争优势和市场机会，受众包括老板、运营、市场销售，侧重于竞品分析和用户便利性。PRD：产品需求文档，阐述产品方案和具体细节，受众为开发人员，旨在提供需求描述、逻辑和原型。B2C：企业对个人，平台连接商家和普通用户，如京东和天猫。

市场分析相关术语 TAM：总潜在市场，指整个市场中所有潜在用户的需求总量。 SAM：可服务潜在市场，指企业在现有条件下能够服务的潜在用户需求总量。 Served Market：已服务市场，指企业当前服务的市场，包括当前用户及潜在用户。

AARRR模型：移动应用生命周期的五个环节，分别对应获取用户、提高活跃度、留存、收入、自传播。 RFM模型：根据最近购买时间、频率和金额评估用户价值。 S型曲线和J型曲线：产品发展周期中的增长模式。 拉新、留存、促活、LTV、CAC、GMV等关键指标。

SaaS、PaaS、IaaS和aPaaS是ToB业务中常见的技术支撑概念，它们旨在降低企业开发成本。首先，让我们深入了解这三个术语。SaaS（Software as a Service），即软件即服务，它提供运营商在云基础设施上运行的应用程序，用户通过客户端界面如浏览器访问，无需管理底层基础设施，如网络、服务器等。

PM：Product Manager，即产品经理，有时也被称为品牌经理（Brand Manager）。产品经理负责产品的整个生命周期，包括创意、研发、上市等环节，涉及预算编制、广告宣传、促销活动等各个方面。

记得初入产品经理行，面对专业术语，常感迷茫。为通技术、知用户、哄得老板、稳住开发，我下足功夫。现整理专业术语，希望帮助新手快速上手，少走弯路。四大工作类别下，掌握关键术语，逐一解析：产品设计 需求分析：通过市场调研、竞品分析与用户沟通，了解需求，转化为可实现功能。

敏捷开发到底是什么意思

1、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

2、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

3、敏捷开发（AgileDevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

4、而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

5、“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。法则8：小处着眼，微创新“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。

scrum敏捷开发模型有哪三种角色

1、Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和 Scrum 团队 产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

2、Scrum框架中的三个关键角色包括产品负责人（规划产品方向并确保需求准确传递），Scrum Master（促进团队遵循敏捷原则），和开发团队（负责实现Sprint目标并确保产品质量）。三个核心工件是产品Backlog（需求清单）、Sprint Backlog（当前Sprint任务）和产品增量（每次Sprint交付的可用成果）。

3、Sprint回顾会议 - 团队反思和改进，记录下问题与解决方案，为下一轮Sprint提供持续优化的依据。角色与工件产品负责人（PO）：产品创新的驱动者，负责定义产品特性，管理待办事项列表，回答用户需求。敏捷专家（SM）：团队的引导者，协助解决障碍，确保会议效率，并维护Scrum规则的执行。

4、敏捷开发有三大角色】产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

5、在 Scrum 团队中，三个关键角色——产品负责人、Scrum Master 和 Scrum 团队——扮演着核心职能。产品负责人专注于构建正确的产品，并根据业务、客户和市场要求确定工程团队的工作优先级。Scrum Master 负责确保团队、产品负责人和企业理解和实践 Scrum 的价值观、原则和实践。

6、【答案】：B 本题考查的是敏捷开发模型。Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum中的主要角色包括主管、产品负责人、开发团队，其中主管的职责与项目经理类似，负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括所有开发人员。