敏捷项目管理过程中首先要确定的是（敏捷项目管理的核心思想）

极限项目管理极限/敏捷项目管理过程

1、极限/敏捷项目管理的核心理念聚焦于三个关键领域：客户价值、灵活产品和人才合作。首要任务是直接为客户提供价值，通过快速适应变化的产品开发，确保团队中的技术人才能够高效协作。其核心价值观强调人与人之间的交流，而非繁琐的流程和工具，以及与客户的紧密合作而非形式化的合同谈判。

2、极限项目管理是一种独特的项目管理策略，它将极限编程的核心理念巧妙地融入到项目管理实践之中。这类方法特别适用于那些复杂度极高且充满不确定性的大型项目。与传统的项目管理方法有所不同，极限项目管理强调开放性和灵活性。

3、极限项目管理是用于非常复杂和非常不确定的项目。极限项目管理不同于传统项目管理主要在于它是开放的，具有弹性的，不确定性的方法。极限项目管理主要关注于项目管理的人的方面（例如：管理项目利益所有者），而不是繁复的计划方法和沉重的形式主义。

4、瀑布式 这种方法以阶段式进行，从需求规划到交付，强调按顺序处理阶段。它适用于需求稳定的项目，工具包括项目描述、成本估算和风险分析。 敏捷 适合需求变化频繁的项目，强调灵活性和迭代，工具支持灵活计划调整。

5、针对以上变化内容，在传统项目管理的基础之下，敏捷管理会变得越来越重要，建议大家无论是基础学习还是实践，都需要将传统项目管理和敏捷项目管理结合起来。重点掌握敏捷宣言及敏捷的框架方法，主要方法包括：精益（Lean）思想、Scrum敏捷框架、极限编程（XP）实践和看板（Kanban）方法等。

6、让我们深入探讨这九种常见的项目管理策略，它们分别是：敏捷思维，以原则为导向，强调灵活性与沟通，让你的团队在变化中游刃有余。Scrum框架，轻盈且高效，聚焦快速交付，通过迭代和增量的方式推动项目进展。看板管理，提升透明度，限制多任务并保持灵活，无论环境如何变动，都能从容应对。

敏捷项目管理概述及应用实践

深入探索敏捷项目管理：理念、实践与应用 敏捷理念的基石 敏捷方法论，如Scrum和XP，以客户为中心，追求价值和消除浪费。其核心价值观是价值观宣言，包含：个体和互动优先于过程和工具，可工作的软件胜过详尽的文档，客户合作高于合同谈判，以及响应变化而非遵循计划。

Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏捷大师。它深入浅出地探讨了如何在技术挑战重重的项目中有效地应用Scrum方法。作者不仅提供了详尽的理论阐述，更侧重于通过实际案例和资深专家的经验分享，让读者能够在实践中理解和掌握Scrum的核心原则。

敏捷项目管理工具的应用是敏捷实践的另一个重要方面。这些工具包括看板管理、冲刺计划等，它们帮助团队跟踪项目进度，确保项目按计划进行。通过可视化项目管理工具，团队可以实时了解项目进度和存在的问题，及时调整策略，确保项目顺利进行。

Scrum，一种敏捷项目管理方法，为企业迅速、经济、高效地开发和部署产品提供了有效途径。本书《Scrum敏捷项目管理实战》通过分享作者的实践心得和故事，为读者揭示了Scrum的奥秘。全书分为三个部分，九章及五个附录。第1至第3章详细描述了Scrum的采用方案。

敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构（Agile Project Management Framework，APMF），旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。

敏捷开发项目的管理流程

开发计划包括里程碑和时间点，如商品管理作为前置条件，优先于订单管理。阶段测试与进度跟踪：开发人员实时更新工作进度，测试人员对完成的功能模块进行测试，确保关联功能间的集成测试。需求变更管理：在项目进程中，对需求变更进行记录并灵活调整，优先考虑不影响上线时间的小变更，大变更则视时间安排处理。

敏捷开发项目管理流程主要分为以下五个步骤： **工时评估与功能清单**：产品经理整理项目所需功能清单，与开发负责人进行工时评估，并与技术主管确认。同时，测试周期由测试主管评估。完成工作量评估后，制定工时确定方案。

以Scrum敏捷单团队开发为例，首先，通过Leangoo的工具，创建产品路线图，作为战略规划，明确目标和优先级。将路线图上的史诗故事拆解成用户故事，放置在产品Backlog中，便于团队在Sprint中逐步完成。在产品Backlog中，利用“里程碑规划”功能，将史诗故事与里程碑关联，确保团队目标的有序进行。

按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。

揭开Scrum敏捷开发模型的神秘面纱 在项目管理领域中，Scrum就像橄榄球赛中的并列争球，象征着团队协作与目标的一致性。Scrum的核心理念是通过一系列精心设计的流程和角色，驱动高效、灵活的项目执行。下面，让我们深入探讨Scrum的六个关键环节，以及它所承载的三种角色、三种工件和五种核心价值观。

定期监控项目的进展，与团队成员保持沟通。使用定期会议、报告和沟通工具来确保所有人都了解项目的当前状态。变更管理：如果需要进行变更，确保经过审批和记录。变更可能对项目进度产生影响，因此需要谨慎处理。

项目管理的进度管理主要方法有哪些?

行政方法 通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。（2）管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。

进度管理的措施主要包括以下几点：制定明确的项目进度计划。在项目开始前，要详细制定项目的整体进度计划，确保所有工作都按计划有序进行。进度计划要明确每个阶段的目标和时间节点，涵盖项目开始到结束的每一个环节。对于大型复杂项目，可以采用多级计划管理方式，从总体计划到具体作业计划，层层推进。

组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

进度控制的方法主要有：制定详细进度计划 在项目实施前，制定一个详细且具体的进度计划是非常重要的。这个计划应该包括每个阶段的任务、资源分配、时间表和里程碑等。通过明确每个阶段的目标和任务，可以确保项目团队对项目的整体进度有清晰的了解。

工程项目的进度控制过程包括： 使用各种控制手段确保项目和各个工程活动按计划及时开始，并记录工程的开始和结束时间以及完成程度。 在每个控制期末（如月末、季末等），将项目的完成程度与计划进行比较，确定整个项目的进度状况，并评价各项指标，分析存在的问题，确定需要采取的纠正措施。

做敏捷项目管理时应该注意什么?

持续关注交付价值：敏捷项目管理的核心目标是交付有价值的产品或成果。团队应始终关注交付的价值，确保每个迭代周期都能交付可用、高质量的产品，并不断寻求客户和利益相关者的反馈。需要注意的是，敏捷项目管理并非一种固定的模板或方法，而是一种理念和价值观的应用。

当团队考虑从瀑布模式转向敏捷项目管理时，需要注意以下五大关键点： 适应性与灵活性：敏捷方法更适合需求不确定、市场快速变化的项目，因为它强调迭代和快速响应。而瀑布模式更适合可预测的重复工作。 迭代与反馈循环：敏捷采用迭代开发，每个小项目都有独立的生命周期，以便及时调整。

避免项目变更失控 在项目执行之前对范围的界定越清晰，将来项目成功的可能性就越高（因变更较少）。有时，项目会一点一点地偏离其既定范围。如果你没有及时发现这种偏离，等偏离到一定程度，可能就也无法控制范围了。

正如传统项目管理中提倡的——沟通是项目经理的基本素质，沟通也是解决变革问题的最有效手段。在实施敏捷伊始，一定要有充分的沟通，确保每一个成员都得到足够的关于敏捷的信息，可以从多方面客观地看待敏捷的优势和不足。

此处要划的重点是，管理者不能只做传声筒，很多时候要做专业的过滤器，用管理的思维来过滤碎片的无效的信息，既是保护了团队免受杂音的干扰，也是在发挥自己管理的特质和优势。 如此，在方向和执行上，管理者便是那个团队可倚重和信赖的人。

敏捷项目是什么意思?

敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值，希望能够尽早提供客户真正需要的产品。敏捷项目主要包括Scrum、XP、Lean和Kanban等方法和技术。

用户故事。敏捷项目指在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具。项目中的需求一般采用用户故事的方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

敏捷是一种在不确定和混乱环境下成功的能力，通过不断创造变化和响应变化。敏捷软件开发是一种基于敏捷宣言定义的、包含一系列方法和实践的总称。这种方法强调自组织、跨职能团队根据其环境调整实践以解决问题。

传统的瀑布式项目管理以线性流程进行，从规划、设计到测试交付，每个阶段环环相扣。相比之下，敏捷项目管理则是基于迭代和增量的方法，如“Sprint”，注重短期可交付成果和频繁的客户反馈。它强调个人责任、沟通透明和可持续发展，特别适合处理大型软件开发项目，尤其是需求变化频繁的场景。

敏捷并非传统项目的颠覆，而是基于其基础上的优化。它源自软件开发，以人为核心，强调迭代、灵活应对客户需求，重视短期交付和持续改进。敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。