策略模式的缺点（策略模式的缺点包括）

企业收缩5大战略优缺点

1、在企业的经营战略调整中，收缩战略是一种常见的应对策略。以下是五种主要收缩战略模式的优缺点对比： 资产剥离与出售：通过出售无效资产，企业能够聚焦于核心竞争力的提升。优点在于能够快速清理不良资产，但操作上可能面临上市公司身份带来的复杂性，国内尚无成熟的实施案例。

2、业务战略（竞争战略）业务战略，也称为竞争战略，强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求企业在现有基础上向更高一级方向发展。业务战略包括了成本领先、差异化、集中成本领先和集中差异化等四种类型。

3、多元化最明显的优点是有些重要资源能实现共享，如销售网络，科研开发能力等，这是国内外理论界、企业界一致赞同的观点，世界500强的很多企业正是遵循了这一原则，才成功地跻身于这一行列的；多元化的另一个优势便是分散风险，市场的复杂性决定了企业的投资不可能完全正确，多元化经营变为分散风险创造了条件。

4、瘦狗象限：市场增长率低，相对市场份额也低。这个象限中的业务单元通常缺乏增长潜力和竞争力，企业可能需要考虑通过转型、剥离或退出等方式来优化资源配置。通过大战略矩阵的分析，企业可以更加清晰地了解自身在市场中的竞争地位和发展方向，从而制定合适的战略以应对市场变化。

5、例如，市场增长迅速且竞争地位强大的企业，可能倾向于投资于市场扩张或创新；而在市场增长率低但竞争地位稳固的企业，可能更适合维持现有业务，追求效率和盈利能力。通过这种方式，公司内部的各个部门也能被有效定位，有助于管理层针对不同部门的特点制定相应的战略。

6、第一步：制定愿景和使命 愿景和使命是企业战略的基础。愿景是企业未来的目标和方向，而使命是企业为实现这个愿景所要做的事情。制定愿景和使命的过程应该包括所有利益相关者的意见和建议，以确保它们能够反映企业的核心价值和目标。第二步：分析市场和竞争对手 了解市场和竞争对手是制定胜利计划的关键。

「设计模式」设计模式之——策略模式

策略模式在MVC架构中也有应用，View通过URL选择Controller的处理逻辑，展示了其动态选择算法的能力。然而，正如所有设计模式一样，策略模式也需要与实际项目需求紧密结合，适时地进行补充，以控制其潜在的影响。策略模式的运用并非终点，它是一个工具，帮助我们构建更灵活、易于维护的软件系统。

策略模式是一种行为设计模式，定义一系列算法，将每一个算法封装起来，并让它们可以相互替换。策略模式让算法独立于使用它的客户而变化，也称为政策模式（Policy）。假如正在开发一个在线商城的项目，每个产品都有原价，称之为originalPrice。

策略模式是一种对象行为型设计模式，它定义了一系列算法，并将它们封装在独立的类中，方便在运行时进行替换。其核心理念是让算法的变化独立于使用它的客户，从而提高代码的灵活性和可维护性。理解策略模式的关键在于理解何时使用。

策略模式是处理算法的不同变体的一种行为模式，通过在抽象策略中定义算法接口或封装算法标识，实现该抽象策略的具体子类成为一个单独的算法，即具体策略。

场景适用 当需要根据不同情况执行不同算法，且算法之间存在相似性时，策略模式非常适用。场景模拟 提出实际问题，设计上下文类，包含策略对象引用。上下文与策略对象交互，通过通用接口触发算法。代码实现 实现上下文类，包含策略对象引用，通过接口与策略交互。通过工厂模式简化策略选择。

项目要求通过策略模式实现。首先，创建一个策略接口：FlyBehavior。这个接口是所有飞行动物行为的抽象。接着，定义几个具体行为类：BadBehavior、GoodBehavior、NoFlyBehavior。这些类实现了FlyBehavior接口，分别表示飞行表现不佳、表现良好以及无法飞行的行为。

策略模式(对比工厂模式)

1、策略模式和工厂模式的区别主要体现在目的和用途上：策略模式主要关注算法的灵活性和行为的可选择性，通过定义一系列可互换的算法来适应不同的需求场景。而工厂模式则主要解决对象的创建问题，通过封装对象的创建逻辑来降低系统的耦合度，提高系统的可扩展性。

2、策略（Strategy）模式在结构上与工厂模式类似，唯一的区别是工厂模式实例化一个产品的操作是在服务端来做的 ，换句话说客户端传达给服务端的只是某种标识，服务端根据该标识实例化一个对象。而策略模式的客户端传达给服务端的是一个实例，服务端只是将该实例拿过去在服务端的环境里执行该实例的方法。

3、工厂方法模式 工厂方法模式的创建是因为简单工厂模式有一个问题，在简单工厂模式中类的创建依赖工厂类，如果想要拓展程序，必须对工厂类进行修改，这违背了开闭原则，所以就出现了工厂方法模式，只需要创建一个工厂接口和多个工厂实现类。

采取高价策略的利弊体现在哪些方面

【缺点】高价产品的需求规模毕竟有限，过高的价格不利于市场开拓、增加销量，也不利于占领和稳定市场，容易导致新产品开发失败。

高价产品的需求规模毕竟有限，过高的价格不利于市场开拓、增加销量，也不利于占领和稳定市场，容易导致新产品开发失败。高价高利会导致竞争者的大量涌入，仿制品、替代品迅速出现，从而迫使价格急剧下降。此时若无其它有效策略相配合，则企业苦心营造的高价优质形象可能会受到损害，失去一部分消费者。

弊处：出口竞争力减弱：人民币升值会使出口商品的价格上升，可能导致出口企业的竞争力下降，特别是在劳动密集型产业方面。资本外流风险：如果升值预期过高，可能会导致资本外流，影响金融市场的稳定。尤其是对于那些存在大量外汇债务的企业，可能面临更大的压力。

市场需求对价格极为敏感，低价会刺激市场需求迅速增长。（2）企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降。（3）低价不会引起实际和潜在的竞争。（三）满意定价策略 满意定价策略是一种介于撇脂定价策略和渗透定价策略之间的价格策略。