敏捷项目管理过程中（敏捷项目管理更注重）

极限项目管理极限/敏捷项目管理过程

1、在软件工程领域，RUP与一些其他知名方法论并列。例如，净室软件工程（同样属于重量级方法），它强调严格的控制和规划，以确保产品质量。CMMI（Capability Maturity Model Integration）则是一个全面的质量管理体系，也是重量级的，适用于不同阶段的软件开发项目管理。

2、换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 价值观 敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

3、全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理 《用户故事与敏捷方法中文版》是一本适合初学者阅读的书籍——毕竟敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。

4、添加敏捷项目管理内容：从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。敏捷宣言、原则和方法论从一个备考的可选项变成一个必选项。

项目资源管理

项目资源管理包括以下内容： 识别资源需求。这是项目资源管理的首要任务，包括确定项目所需的人员、物资、设备、资金等资源的种类和数量。通过对项目需求的分析，可以确定满足项目需求所需的资源类型及其具体要求。 制定资源计划。

项目的资源管理包括人力资源管理、机械设备管理、材料管理、技术管理和资金管理。管理组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度，明确管理责任，规范管理程序。资源管理的全过程应包括资源计划、配置、控制和处置。

项目风险管理：识别、评估和处理项目的风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。 项目资源管理：规划和管理项目所需的人力、物力、资金等资源，确保资源合理配置和有效利用。

项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的客观存在。项目资源管理是针对项目资源的利用、协调和往来交流所开展的活动。

【答案】：A 资源管理是对项目所需要的人力、材料、机械设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

敏捷项目管理下的敏捷测试该怎么做?

1、验证需求和设计：测试人员审核功能设计和实施设计文档，确保需求完整、严谨且可测。他们要积极参与前期工作，进行静态测试，及时反馈问题。 测试计划与用例编写：根据用户故事制定测试计划，开发人员与客户沟通确定优先级。测试用例需清晰、详尽，考虑到开发过程中的潜在问题，确保覆盖率。

2、验证需求和设计，主要审核需求文本和设计文本的完整性、严密性和功能的可测性。测试人员参与静态测试，深入需求分析、设计逻辑分析，并作为第一用户参与项目和系统设计。 编写测试计划与测试用例，敏捷开发中时间估算考虑迭代特性，开发人员与客户沟通确定优先级。

3、成功的项目总是因为优秀的人才完成了出色的工作。在敏捷团队中做一名成功的测试人员所需要的特质可能与在任何团队做一名高水平的测试人员所需要的相同。敏捷测试人员不会把自己看作是质量管理办公室的主管以保护客户避免受到缺陷代码的伤害。

做敏捷项目管理时应该注意什么?

1、持续关注交付价值：敏捷项目管理的核心目标是交付有价值的产品或成果。团队应始终关注交付的价值，确保每个迭代周期都能交付可用、高质量的产品，并不断寻求客户和利益相关者的反馈。需要注意的是，敏捷项目管理并非一种固定的模板或方法，而是一种理念和价值观的应用。

2、当团队考虑从瀑布模式转向敏捷项目管理时，需要注意以下五大关键点： 适应性与灵活性：敏捷方法更适合需求不确定、市场快速变化的项目，因为它强调迭代和快速响应。而瀑布模式更适合可预测的重复工作。 迭代与反馈循环：敏捷采用迭代开发，每个小项目都有独立的生命周期，以便及时调整。

3、避免项目变更失控 在项目执行之前对范围的界定越清晰，将来项目成功的可能性就越高（因变更较少）。有时，项目会一点一点地偏离其既定范围。如果你没有及时发现这种偏离，等偏离到一定程度，可能就也无法控制范围了。

4、正如传统项目管理中提倡的——沟通是项目经理的基本素质，沟通也是解决变革问题的最有效手段。在实施敏捷伊始，一定要有充分的沟通，确保每一个成员都得到足够的关于敏捷的信息，可以从多方面客观地看待敏捷的优势和不足。

5、此处要划的重点是，管理者不能只做传声筒，很多时候要做专业的过滤器，用管理的思维来过滤碎片的无效的信息，既是保护了团队免受杂音的干扰，也是在发挥自己管理的特质和优势。 如此，在方向和执行上，管理者便是那个团队可倚重和信赖的人。

6、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。