敏捷项目管理过程中（敏捷项目管理更注重）
极限项目管理极限/敏捷项目管理过程 1、在软件工程领域，RUP与一些其他知名方法论并列。例如，净室软件工程（同样属于重量级方法），它强调严格的控制和规划，以确保产品质量。CMMI（Capability Maturity Model Integration）则是一个全面的质量管理体系，也是重量级的，适用于不同阶段的软件开发项目管理。2、换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目
极限项目管理极限/敏捷项目管理过程 1、在软件工程领域，RUP与一些其他知名方法论并列。例如，净室软件工程（同样属于重量级方法），它强调严格的控制和规划，以确保产品质量。CMMI（Capability Maturity Model Integration）则是一个全面的质量管理体系，也是重量级的，适用于不同阶段的软件开发项目管理。2、换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目
敏捷开发项目的管理流程 开发计划包括里程碑和时间点，如商品管理作为前置条件，优先于订单管理。阶段测试与进度跟踪：开发人员实时更新工作进度，测试人员对完成的功能模块进行测试，确保关联功能间的集成测试。需求变更管理：在项目进程中，对需求变更进行记录并灵活调整，优先考虑不影响上线时间的小变更，大变更则视时间安排处理。敏捷开发项目管理流程主要分为以下五个步骤： **工时评估与功能清单**：产品经理整理项目