敏捷项目管理原则（敏捷项目管理原则不包括）

建设项目管理的类型有哪些

1、【答案】：A，C，D，E 本题考核的知识点为建设项目管理的类型。建设项目管理按管理主体的不同，可分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。

2、工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

3、建设项目管理的类型主要包括以下几种：传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。

4、在建设工程领域，项目管理的实施往往涉及多个参与单位，每个单位承担的独特任务和利益使得项目管理类型呈现出多样性。以下是常见的几种项目管理类型：首先，业主方的项目管理居于核心地位，它是整个建设工程项目生产的总指挥者和组织者，负责统筹全局，确保项目的顺利进行。

5、建设工程管理包括以下内容：项目决策管理 这是建设工程的初始阶段，涉及项目构思、目标设定、可行性研究及决策。这个阶段的关键是明确工程建设的必要性、可行性以及总体规划方案，是项目成功的先决条件。管理人员需要综合各方面的因素进行分析，如市场、环境、成本、资金等，做出明智的决策。

6、【答案】：C 本题涉及的考点是建设工程项目管理的类型。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，都属于建设项目总承包方的项目管理。

提升个人敏捷项目管理能力的技巧

现在，一些企业实行项目管理考核制，旨在提高项目管理效益，可是人为衡量、鉴定项目的进度，相对困难（延误的借口总会有的），甚至产生意见和分歧。如果能借助相应的管理软件（平台），可以让干系人直观地查看项目进度，回避意见和分歧。

信息明确、消除瓶颈、打通关联并明确交付承诺。每日站会是团队沟通的关键，全员参与，站立开会，更新任务进度，强化团队凝聚力和信息对称，促进问题解决和持续改进。敏捷开发强调个体与交互、可工作的软件、客户合作、响应变化和精益原则，通过Scrum方法的实施，实现高效、灵活、快速的项目管理与开发。

这是因为大多数敏捷实践都没能够彻底解决软件项目的管理层面；即人、流程及技术。相反，他们往往更加注重编码、测试和功能交付等方法上面。

PMI-ACP认证对于想要在敏捷项目管理领域发展的个人来说，具有非常重要的意义。主要体现在以下三个方面：提升职业竞争力：PMI-ACP认证是全球最受认可的敏捷项目管理认证之一，持有该证书可以提升个人在职场上的竞争力，为职业发展打下坚实的基础。

敏捷型项目管理中,什么时候用指导式什么时候用仆人试

1、项目阶段：在项目初期，需要更多的指导和指导式领导，以确保团队对项目目标和工作要求有清晰的理解。随着项目的进展，当团队成员逐渐熟悉工作和项目的需求时，可以更多地采用仆人式领导，鼓励团队成员自主性和自我组织。项目复杂性和不确定性：在面对复杂的项目或不确定的环境时，指导式领导更有必要。

2、授权式：指导少，不考虑下属感受。领导风格甚至可以被最粗略地分为：独裁式：由老板严格控制、独自决断，容民主式：是一种参与式管理，是项目上用决策，有利于调动成员的积极性，提高他放任式：对员工放任自流，进行松散式管，适用于高度创新型项目以及高度自学并能力很强的人。

3、仆人式领导理论已经成为一些组织的核心领导理念，指导其决策和团队管理。 在教育层面，仆人式领导被纳入高级管理人员和非营利组织领导者的培训课程，旨在提升他们的信托责任意识和领导力。 该理论广泛应用于社群领导力的培养项目，通过实践性的活动，帮助参与者提升团队协作和社区服务的能力。

4、项目经理在项目团队中扮演的角色是至关重要的。理解项目经理的角色有助于在项目中发挥最大价值，确保项目按预期完成交付。项目管理分为两大类：瀑布管理和敏捷管理。瀑布管理强调项目的生命周期从启动、规划、执行、控制到收尾的五大阶段，每个阶段环环相扣，如同瀑布水流。

5、而在敏捷项目中，Scrum Master扮演仆人式领导，Product Owner负责需求管理和价值排序，而Scrum团队负责规划和执行。其他零散的角色，如项目负责人、团队成员、执行领导团队、运营团队和敏捷教练等，也需要理解和掌握。

ACP是什么?

在英语中，ACP是一个广泛使用的缩写，它代表Access Control Point，中文直译为“访问控制点”。这个术语主要用于描述在信息技术和网络安全中，对系统或网络资源的访问进行管理和限制的关键节点。

ACP是敏捷项目管理专业人士资格认证的简称。ACP英文全称为AgileCertifiedPractitioner，是美国项目管理协会PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。ACP认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。

ACP 是 Automated Commercial Environment Partner 的缩写，指的是自动商务环境合作伙伴。ACP 是美国海关和边境保护局的一个电子系统，用于处理进出口事务和电子报关等贸易活动。 ACP 是 African， Caribbean and Pacific Group of States 的缩写，指的是非洲、加勒比海和太平洋国家集团。

意思是非加太集团、非加太国家、非加太国家集团（非洲、加勒比和太平洋地区国家集团）。非洲位于东半球西部，欧洲以南，亚洲之西，东濒印度洋，西临大西洋，纵跨赤道南北，面积为3020万平方公里，占全球总陆地面积的4%，是世界第二大洲，同时也是人口第二大洲。

ACP认证考试内容有哪些?

ACP考试，即敏捷认证考试，是考察应试者是否具备敏捷思维和敏捷实践能力的专业考试。ACP考试主要涉及七个知识领域，分别是敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决以及持续改进（产品、流程、人员）。

ACP敏捷项目管理资格认证考试的内容涵盖了敏捷项目管理的核心理念、原则和实践。考生需要了解敏捷宣言和敏捷原则，熟悉敏捷项目管理的流程和工具，以及掌握敏捷团队中的沟通和协作技巧。此外，考试还会涉及敏捷项目管理的应用场景和案例分析，以检验考生在实际项目中的应用能力。

了解考试内容及形式 阿里云ACP认证考试包含上机考试和在线实验。上机考试全部为选择题，70题单选，30题多选（不告知正确选项数量），满分100分，合格线为80分，考试时间120分钟。考试大纲中各考点分值比例，实际试题与比例有差异，一个题目可能涉及多个云产品知识点。