敏捷制造技术名词解释（敏捷制造的原理）

敏捷制造敏捷制造的特点

该方式的特征是灵活性、自适应性、技术创新。灵活性：敏捷制造强调生产系统的灵活性和快速响应能力，能够迅速适应市场需求和变化。自适应性：敏捷制造系统能够自动调整和优化生产过程，以适应不断变化的条件和要求。

敏捷制造的特点：从产品开发到生产周期的全过程满足要求敏捷制造采用柔性化、模块化的产品设计方法和可重组的工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体需要进行改变，并借助仿真技术可让用户很方便地参与设计，从而很快地生产出满足用户需要的产品。

敏捷制造是一种全面满足产品开发到生产周期需求的创新模式，其核心在于快速响应用户需求，确保在整个生产周期内实现用户满意。它采用了柔性化和模块化设计，用户能够参与到设计过程中，通过仿真技术定制化生产，产品性能可根据需求灵活调整。质量控制贯穿产品生命周期，直至报废和更新换代，确保始终以用户为中心。

报告指出敏捷制造具有如下特征：（1）敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式它在全球化的市场竞争中能以最短的交货期、最经济的方式，按用户需求生产出用户满意的具有竞争力的产品。

敏捷制造系统以其显著的速度优势为基础，这一特性在统计数据中得到了体现，产品开发周期的延长可能导致利润大幅下降。速度在AMS中体现为市场反应速度、新产品开发速度、生产速度、信息传播速度以及组织结构调整速度等多方面的高效运作。

敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

什么是敏捷制造?简略的概括下概念.

敏捷制造是根据市场需求，迅速重组员工与技术资源，快速响应市场并为公司创造价值的能力。

工厂管理理论基于科学管理， 以生产管理为主， 旨在提高工厂的生产效率。随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及， 以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展， 产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。

什么是敏捷制造?

敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

敏捷制造（Agile Manufacturing，AM），是由美国通用汽车公司和里海大学于1991年提出的一种全新概念的生产方式，并被美国政府作为21世纪的制造战略。敏捷制造的定义是：制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求做出快速反应。

敏捷制造（Agile Manufacturing）这一概念是1991年美国国防部为解决国防制造能力问题，而委托美国里海（Lehigh）大学亚柯卡（Iacocca）研究所，拟定一个同时体现工业界和国防部共同利益的中长期制造技术规划框架，提出了“21世纪制造企业战略”研究报告。

敏捷的英文解释为quick，angil，nimble，fleet，prompt等，即反应迅速快捷的含义。敏捷制造目前尚无统公认的定义，一般可以这样认为：敏捷制造是在“竞争—合作/协同”机制作用下，企业通过与市场/用户、合作伙伴等方面具有以下特点。

敏捷制造是一种灵活和敏捷的生产方式，旨在快速响应客户需求并实现高效的生产流程。这种制造方式强调快速适应市场变化，采用一系列工具和技术来提高生产效率和质量。以下是敏捷制造的核心内容：快速响应客户需求 敏捷制造的核心是快速响应客户需求。这种制造方式强调开发和生产出能够满足客户需求的产品和服务。

什么是敏捷制造(Agile_Manufacturing,AM)?

1、敏捷制造（Agile Manufacturing，AM），是由美国通用汽车公司和里海大学于1991年提出的一种全新概念的生产方式，并被美国政府作为21世纪的制造战略。敏捷制造的定义是：制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求做出快速反应。

2、敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） 20世纪9O年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来， 许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、 培养竞争优势的先进的制造计划。

3、敏捷制造nbsp；什么是敏捷制造nbsp；敏捷制造的英文名为Agilenbsp；Manufacturing，简称AM。“敏”字的甲骨文字形象用手整理头发的样子，本义为动作快。敏捷的英文解释为quick，angil，nimble，fleet，prompt等，即反应迅速快捷的含义。

4、AM（Agile Manufacturing，简称AM）：敏捷制造.指的是制造企业能够把握市场机遇，及时动态地重组生产系统，在最短的时间内（与其它企业相比）向市场推出有利可图的、用户认可的、高质量的产品。

5、敏捷制造（Agile Manufacturing）这一概念是1991年美国国防部为解决国防制造能力问题，而委托美国里海（Lehigh）大学亚柯卡（Iacocca）研究所，拟定一个同时体现工业界和国防部共同利益的中长期制造技术规划框架，提出了“21世纪制造企业战略”研究报告。

6、敏捷制造认为，在未来的新生产模式下，决定产品成本、产品利润和竞争能力的主要因素是开发、生产该产品所需的知识的价值而不是材料、设备和劳动力。

敏捷制造的核心包括什么

1、敏捷制造系统的核心在于企业应对变化的能力，它强调通过灵活的联合策略在竞争中占据优势。这种系统的核心理念是通过整合产品制造、信息处理和现代通信技术，将人力资源、知识资本、财务资源和遍布全球的设备资源（包括企业内部和外部合作伙伴）有效地集中管理和优化利用。

2、敏捷制造的核心思想在于提升企业对市场变化的快速响应能力，确保能够满足顾客的需求。 除了优化企业内部资源，敏捷制造还强调整合外部甚至社会资源，以实现更有效的生产组织。 敏捷制造的产品生命周期从产品开发开始，始终围绕满足用户需求展开。

3、敏捷制造的另一个核心是灵活和敏捷的生产流程。这种制造方式通过采用一系列工具和技术来实现生产流程的优化和自动化，从而提高生产效率和质量。这些工具和技术包括自动化生产线、物联网技术、机器学习、人工智能等。这些技术可以帮助企业更快速地响应市场需求，提高生产效率和质量。

4、敏捷制造的核心思想是：要提高企业对市场变化的快速反应能力，满足顾客的要求。除了充分利用企业内部资源外，还可以充分利用其他企业乃至社会的资源来组织生产。特点从产品开发开始的整个产品生命周期都是为满足用户需求的。采用多变的动态的组织结构。着眼于长期获取经济效益。

怎样理解敏捷制造?

1、敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

2、理解敏捷制造，首先应明确其在制造领域的地位与历史背景。在敏捷制造理念尚未兴起之前，丰田生产方式和精益生产在制造业中已颇为流行。敏捷制造则是在这一时期提出的一种新的主张，旨在提升生产效率与灵活性。然而，需要注意的是，敏捷制造与软件研发领域的敏捷并非同一概念。

3、敏捷制造强调的是从设计到交付，灵活快速的满足客户需求，特别强调制造中的信息化（ERP，MES）和虚拟技术，包括区域（全国或全球）资源的整合；传统的JIT也强调灵活快速的满足客户需求，制造中由客户拉动，资源投入“刚好”满足。

4、在21世纪，敏捷制造作为一种先进的制造技术，引领了制造业的革新。其以互联网为依托的“项目驱动”生产模式和“动态联盟”组织形式，对传统的企业资源计划（ERP）系统提出了全新的挑战，并催生出一系列决策优化议题。本书是一部深度研究敏捷制造背景下ERP及其决策优化问题的专业著作。