2024年敏捷项目管理常见问题:敏捷项目管理教程

项目需求分析5大常见问题及解决方案

需求不明确：错误：需求陈述模糊或含糊不清，难以理解。应对：使用明确的语言和具体的例子来描述需求，确保所有相关方对需求的理解一致。需求变更频繁：错误：在开发过程中频繁发生需求变更，导致项目进度延迟。

问题五：缺乏客户参与和反馈 客户的参与和反馈是需求分析的灵魂。邀请客户全程参与需求分析和评审，建立多元反馈渠道，如在线调查和用户测试，确保需求的准确反映。通过客户代表团队或用户委员会，让客户的声音在项目中得到充分倾听。

在需求分析阶段，可能最常见的问题就是客户对于他们的需要仅有一个模糊的概念，而要由你提出合适的问题、进行必要的分析，把这个不确定的概念转化成一个正式文本化的软件需求规范；这个规范反过来又可用作一个项目计划和工程结构的基础。

无规划：分析时，却发现数据缺失，采集难度高 成因：对所上线产品的价值收益不清晰，未提前规划观察指标及进行相关的数据采集需求开发，巧妇也难为无米之炊啊！对策：明确产品的成功指标，可提前构思分析思路，进而反推所需的数据需求细节。

2022年PMP项目管理考试敏捷知识点(6)

在2022年的PMP项目管理考试中，敏捷知识点的重要性显著提升，为此，希赛整理了关键的敏捷相关内容以帮助考生更好地准备。用户故事是敏捷方法中的核心工具，它通过简洁地阐述用户需求来收集信息，正面描述功能需求，背面标注期望值，如估值和验收标准。用户故事必须符合INVEST原则，并遵循3C原则进行编写。

在PMP考试中，敏捷方法论是关键内容之一。首先，理解Scrum框架的3355概念至关重要。Scrum包含三个核心角色（未提及具体名称）、三个工件（如产品待办列表、Sprint计划等）、五个主要事件和五个价值观，这些元素构成了框架的基础。记得掌握框架图和它们在图中的位置是学习的关键。

PMP过关笔记分享：第6部分深入解析项目进度管理 项目进度管理是PMBOK的重要组成部分，旨在确保项目按计划进行。核心内容包括：进度规划，强调其结果和工具性质，强调灵活性以应对变化和不确定性。新兴实践，如迭代型进度计划和按需适应性规划，适用于动态环境，适应产品增量开发和任务规模的相似性。

优培东方PMP项目管理课程强调，第七版PMP考试中的关键点是敏捷宣言和12项原则。这些原则构成了敏捷项目管理的核心，旨在提升团队协作和灵活应对变化的能力。

以下是PMP项目管理中的关键知识点概述： 敏捷流程：项目管理中，敏捷方法强调灵活性和快速响应变化，通过迭代和增量方式进行工作。 风险管理：对项目可能遇到的各种风险进行识别、评估和应对，以降低潜在负面影响。

传统的瀑布式项目管理以线性流程进行，从规划、设计到测试交付，每个阶段环环相扣。相比之下，敏捷项目管理则是基于迭代和增量的方法，如“Sprint”，注重短期可交付成果和频繁的客户反馈。它强调个人责任、沟通透明和可持续发展，特别适合处理大型软件开发项目，尤其是需求变化频繁的场景。

敏捷项目的12项原则

敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。1最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

敏捷项目管理的核心精髓，可从以下12项原则中汲取。 我们的最高优先级是通过持续的、尽早的交付有价值的软件来满足客户需求。 我们欢迎需求的变化，即使在开发后期，敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。 经常交付可工作的软件，从几个星期到几个月，时间尺度越短越好。

敏捷12条指导原则强调了以客户价值为中心，快速、灵活且可持续的软件开发方法。以下是这些原则的直接应用和解读：首要目标是快速交付有价值的软件，满足客户需求，早起发现问题成本最低。鼓励需求变更，敏捷方法拥抱变化，帮助客户在竞争中领先。频繁交付可用软件，短周期为佳，频繁反馈有利于发现并解决问题。

敏捷项目管理的12个原则进一步细化了这些理念，如优先满足客户需求（客户满意度最高的优先级是通过早期和持续交付有价值的软件），欢迎项目过程中的变化（欢迎变化，即使在项目的后期也同样欢迎），并强调频繁交付可工作的软件（经常交付可工作的软件，频率越高越好）。

《敏捷估算与规划》:敏捷项目如何进行进度规划呢?

1、项目需求和计划会存在一定的不确定性，传统项目通常采用的做法是所有的需求一次交付，虽然使用需求跟踪+阶段演示的方式，或者项目最初风险评估就需要考虑到项目如果延期的应对措施，也可以部分避免这个问题，而敏捷使用短周期迭代的方法和最小可用系统的方式，可以在短周期内减少用户需要审核和产品怎么做的不确定性的影响。

2、最后，推荐使用敏捷项目管理工具，如国内的PingCode，提供标准的敏捷功能；国际上如Monday.com、Jira和ActiveCollab，各有其优势和适用场景。这些工具支持团队协作、任务管理、项目追踪，有助于提高估算的精确性和效率。通过这些方法和工具，团队可以更有效地进行敏捷项目的估算，确保项目的顺利进行。

3、敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。计划扑克的参与者包括团队 所有的开发人员，不超过10人，PO参与计划扑克，但不进行估算。

敏捷开发项目的管理流程

敏捷开发项目管理流程主要分为以下五个步骤： **工时评估与功能清单**：产品经理整理项目所需功能清单，与开发负责人进行工时评估，并与技术主管确认。同时，测试周期由测试主管评估。完成工作量评估后，制定工时确定方案。

开发计划包括里程碑和时间点，如商品管理作为前置条件，优先于订单管理。阶段测试与进度跟踪：开发人员实时更新工作进度，测试人员对完成的功能模块进行测试，确保关联功能间的集成测试。需求变更管理：在项目进程中，对需求变更进行记录并灵活调整，优先考虑不影响上线时间的小变更，大变更则视时间安排处理。

按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。

总结敏捷测试流程规范： 验证需求和设计，主要审核需求文本和设计文本的完整性、严密性和功能的可测性。测试人员参与静态测试，深入需求分析、设计逻辑分析，并作为第一用户参与项目和系统设计。 编写测试计划与测试用例，敏捷开发中时间估算考虑迭代特性，开发人员与客户沟通确定优先级。

敏捷项目是什么意思?

1、敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值，希望能够尽早提供客户真正需要的产品。敏捷项目主要包括Scrum、XP、Lean和Kanban等方法和技术。

2、用户故事。敏捷项目指在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具。项目中的需求一般采用用户故事的方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

3、敏捷项目管理是现今高效执行项目并达成目标的关键方法，其核心原则强调灵活、积极地响应客户的需求。通过敏捷项目管理，可以在不牺牲价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。基于实践经验总结出的50条敏捷项目管理原则，为项目管理提供了实用指导。