敏捷项目管理常见问题（敏捷项目管理术语）

敏捷计划怎么管理

在敏捷项目实施过程中，产品人员会不断的提出各种版本需求。统一采用工具对这些需求进行管理。且包含详细的交互设计和验收标准。不仅可以减少后期开发人员的沟通成本，也可以减少需求维护的成本。

建立信任和支持团队：敏捷项目管理依赖于团队的自组织和合作能力。建立相互信任和支持的工作氛围，鼓励团队成员发挥个人才能，并提供必要的支持和资源。

项目启动会完成后，需要与PM小组成员确定项目立项机制以及公司项目管理要求。

敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。估算的目的在于合理性，而不是准确性。

敏捷发布计划管理总的策略是，PO 关注产品的目标，定义和认别一些 MRFs（最小的可发布的特性组合） 来满足发布的目标，must-have 的特性组成了 MRFs。然后发布策略选择是固定时间或固定范围的发布，来规划和申请一个早期的预算成本。

敏捷工作法的 2 个要点： “最小可交付”和“持续迭代”。当你面对一项任务的时候，“最小可交付”，就是那第一道菜。通过反馈，再“持续迭代”，也就是不断地把后面的菜陆续炒出来。

项目资源管理

1、【答案】：ABCE 项目的资源管理包括人力资源管理、机械设备管理、材料管理、技术管理和资金管理。管理组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度，明确管理责任，规范管理程序。

2、信息资源包括项目资料、技术资料、市场调查报告、竞争对手情况等。时间资源包括项目进度、工期、时间安排等。知识资源包括项目管理知识、技术知识、法律法规知识、市场营销知识等。

3、项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括： 团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。

4、人力资源管理：确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员。管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长。

5、使用正确的工具可以更轻松地进行资源规划。实时审计跟踪的8Manage PM项目管理软件结合了资源调度、工时跟踪、请假管理和自定义报表，涵盖项目资源管理的全过程。

敏捷开发项目的管理流程

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

工作坊的体验主要是让学员大概体会一下运用敏捷的方式开发项目的流程，并通过一些敏捷工具深化在敏捷开发过程中的运用。

招揽积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能够做好自己的工作。（6）开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。（7）可运行的软件是衡量进展的主要标准。

软件测试之需求管理有哪些难点?

1、需求管理难点之一是建立需求池并将其与业务体系关联起来。需求只有与业务使用场景相结合时才有价值。产品负责人也可以将需求按照业务体系进行组织管理，使团队成员能够更好地理解需求。

2、客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。客户说不清楚需求：有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。有些客户心里非常清楚想要什么，但却说不明白。

3、这种缺陷一般都需要有很丰富的业务背景和社会阅历才能发现。

做敏捷项目管理时应该注意什么?

1、怎么做好敏捷需求管理 可用的软件，文档也要随行 在敏捷宣言中，软件重于文档。但是软件的开发会随着产品需求迭代版本的增多，功能会越来越多，业务也越来越复杂。

2、避免项目变更失控 在项目执行之前对范围的界定越清晰，将来项目成功的可能性就越高（因变更较少）。有时，项目会一点一点地偏离其既定范围。如果你没有及时发现这种偏离，等偏离到一定程度，可能就也无法控制范围了。

3、敏捷项目行为准则5： 要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。传统项目管理有一个众所周知的特点，就是它们常常会对员工进行微观管理，不仅告诉他们做什么，还要告诉他们如何去做。

4、实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。

Agile敏捷管理

1、敏捷项目管理考试报名条件：教育背景：中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）。普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时（12个月）。

2、从本质上讲，敏捷（Agile）并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。

3、因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP_）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP（AgileCertifiedPractitioner）是敏捷管理专业人士资格认证。