2024年敏捷制造的机制有哪些方面的内容:敏捷制造的要素有哪些

简述ERP系统的管理思想

1、ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

2、系统化计划管理。ERP最核心的管理思想就在于其计划性，通过系统化的全面计划管理来合理配置企业所有内外资源，尽可能消除企业供应链上可能存在的无序、相互冲突的问题，使整个供应链有条不紊地运转，发挥出企业全部内外资源的最高效用。（2）供应链管理。

3、其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。

4、ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产（leanproduction，LP）”的思想。其二是“敏捷制造（agilemanufacturing）”的思想。（3）体现事先计划与事中控制的思想。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

5、ERP系统的核心管理思想在于实现对整个供应链的高效管理。 企业资源计划（ERP）结合了信息技术和先进的管理理念，成为现代企业的标准运行模式。 它不仅反映了对企业内部资源合理配置的需求，更强调了企业与外部供应链伙伴的协同作业。

什么是敏捷制造?

敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

敏捷制造是现代制造业的一种先进模式，强调制造企业的灵活性和响应速度。通过利用现代通信手段，企业能够快速调整和配置各种资源，包括技术、管理和人力，以高效协调的方式满足用户需求，实现制造过程的敏捷性。在此模式中，管理创新之一是“虚拟公司”概念。敏捷制造认为，新产品的市场投放速度是关键的竞争优势。

敏捷制造（Agile Manufacturing）这一概念是1991年美国国防部为解决国防制造能力问题，而委托美国里海（Lehigh）大学亚柯卡（Iacocca）研究所，拟定一个同时体现工业界和国防部共同利益的中长期制造技术规划框架，提出了“21世纪制造企业战略”研究报告。

敏捷制造（Agile Manufacturing，AM），是由美国通用汽车公司和里海大学于1991年提出的一种全新概念的生产方式，并被美国政府作为21世纪的制造战略。敏捷制造的定义是：制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求做出快速反应。

敏捷制造是根据市场需求，迅速重组员工与技术资源，快速响应市场并为公司创造价值的能力。

敏捷制造都有哪些特点?

1、敏捷制造的特点：从产品开发到生产周期的全过程满足要求敏捷制造采用柔性化、模块化的产品设计方法和可重组的工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体需要进行改变，并借助仿真技术可让用户很方便地参与设计，从而很快地生产出满足用户需要的产品。

2、敏捷制造是一种全面满足产品开发到生产周期需求的创新模式，其核心在于快速响应用户需求，确保在整个生产周期内实现用户满意。它采用了柔性化和模块化设计，用户能够参与到设计过程中，通过仿真技术定制化生产，产品性能可根据需求灵活调整。质量控制贯穿产品生命周期，直至报废和更新换代，确保始终以用户为中心。

3、敏捷企业在纷繁复杂的商务环境中具有极强的应变能力，能够以最快的速度、最好的质量和最底的成本，迅速、灵活地响应市场/用户需求，从而赢得竞争。

敏捷制造的核心包括什么

1、敏捷制造的核心在于柔性生产技术、技术熟练的劳动力和灵活的管理方式的整合，这使得生产更敏捷，成本更低，劳动生产率提高，机器效率提升，产品质量得到保证，生产系统的可靠性增强，并且能有效减少库存。尤其适用于CAD/CAM操作，展现出了显著的优势。然而，值得注意的是，敏捷制造的实施并非无代价。

2、敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

3、全生命周期顾客满意度是敏捷制造系统的核心目标，通过并行设计、质量功能配置、价值分析和仿真等手段，确保在产品生命周期的各个环节都能达到顾客满意。这种以顾客为中心的策略，旨在提升整个生命周期的客户体验。

4、敏捷制造作为一类方法论，旨在利用数字化技术应对市场变化和不确定性，包括人的不确定性。它强调快速响应市场变化、具备竞争优势、具备灵活性以及实现快速执行任务的能力。敏捷制造的核心理念是通过数据驱动的系统放大最佳实践，形成一个持续迭代、自我优化的循环。

5、敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT&T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。

6、敏捷制造采用了先进制造技术 敏捷制造一方面要“快”，另一方面要“准”，其核心就在于快速地生产出用户满意的产品。