2024年敏捷精益的基本原则:敏捷和精益管理的特性
敏捷 2024年11月18日 14:05:56 3399youxi
精益生产的基本原理是什么?
精益生产线的成功并非神秘,它扎根于常识的运用。首先,理解精益生产的根本模式至关重要,设计构建时需掌握基本原理和核心模式。然而,许多人对精益生产理论与实践的理解模糊,这并非精益本身的不足,而是缺乏对传统生产管理的理解。
并非所有工作都有价值,超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同,同时,浪费之间的关系错综复杂,一种浪费往往会衍生出多种浪费。在所有浪费之中,物流是关键,从削减库存着手,是精益生产的典型做法。
因此,中国企业学习与实施精益生产的关键是:理解和掌握丰田生产体系的相关理念和上述三条基本原理。
精益生产方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。
敏捷开发的核心原则
1、【答案】:A 敏捷开发(Agile Development)方法是一种以人为核心、迭代增量式、循序渐进、适应性而非预设性的开发方法。其最基本的特征是:轻量和简单、增量、协作、直接、适应性强。敏捷开发的原则如下:(1)最优先要做的是尽早地、持续地交付有价值的软件,让客户满意。
2、【答案】:B 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,常见的敏捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自适应软件开发方法。极限编程是一种轻量级的开发方法,它提出了四大价值观:沟通、简单、反馈、勇气。五大原则:快速反馈、简单性假设、逐步修改、提倡更改、优质工作。
3、敏捷建模(Agile Modeling, AM)的核心价值观源自XP的四要素:沟通、简单、反馈和勇气,同时,还扩展出了第五个重要的价值观——谦逊。敏捷开发的诞生旨在克服传统瀑布模式的局限,强调提高开发效率和响应能力。除了原则和实践,模式的理解对于敏捷开发至关重要。
4、强调在开发过程中人的参与和互动,以保证软件质量与用户需求的同步提升。与传统的“非敏捷”开发模式相比,敏捷开发更关注人的作用,追求的是快速迭代和持续改进,而不是一次性完成大规模项目。这种模式的兴起,反映了软件开发行业对适应性和效率的追求,以及对人本主义原则的重新审视。
5、探析敏捷:理念、方法与价值的精髓自1990年诞生以来,敏捷开发方法犹如一股革新潮流,经由2001年《敏捷宣言》的发布,迅速席卷全球软件开发领域。敏捷的两大流派,一派强调其实践的灵活性,视敏捷为一种哲学;另一派则更注重其核心思想,追求回归基础。
6、Sprint是Scrum团队完成工作所需的时间周期,是敏捷开发的核心。理解Sprint的概念对于希望采用敏捷方法的团队至关重要。在Scrum框架下,项目被拆分成多个Sprint,每个Sprint专注于完成一部分任务。这使得项目易于管理,团队能更快、更频繁地交付高质量成果,同时具备灵活性,以适应变化。
敏捷开发实践与精益实践的关系
1、敏捷开发来源于精益思想,所以敏捷开发中的很多具体实践,也跟精益实践有关系。下面给大家展现一下两者的一些实践的关系。我们知道,在敏捷开发中,有一个时间盒的概念,在之后发展的DevOps中明确提出了周期时间的概念。
2、敏捷开发来源于精益思想。敏捷开发中的很多具体实践,也跟精益实践有关系。精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。
3、敏捷是一个用来描述强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习的软件开发方法的术语,而不是试图在项目接近尾声时一次性交付所有内容。敏捷侧重于保持过程精益,并创建在最终实现之前经过多次迭代的最小可行产品(MVPs)。
一、敏捷价值观和敏捷原则
工具和技能 关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法,要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握,才能更好的运用到实践工作中。敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。
在这一过程中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成功都经过测试,具备集成和可运行的特征。在2001年年初,一些业界专家成立了敏捷联盟,起草了敏捷软件开发宣言。
我理解敏捷是实际上是一套思维和行为模式,它倡导在应对外部和内部的变化时,能够响应变化,快速完成价值交付,它有自己的价值观、原则、行为框架,以此形成了一整套对实践的指导体系。
敏捷原则和理念 敏捷原则和理念是ACP考试的基础知识领域,主要考察应试者是否理解敏捷开发的核心理念,如敏捷宣言、敏捷原则等。在这个领域,应试者需要了解敏捷开发的价值观、原则和核心理念,并能够将其应用于实际工作中。价值驱动交付 价值驱动交付是ACP考试的另一个重要知识领域。
ACP敏捷考试中的七大知识领域具体包含:敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。ACP敏捷考试内容主要来源于《敏捷实践指南》中的七大知识领域。
敏捷方法的基石是价值观和原则,通过精益和看板方法实践,看板尤其适合知识型工作,但可能不如其他方法规范。 敏捷的核心目的是适应不确定性,为项目团队提供指导,帮助他们灵活应对规划和执行过程。 敏捷实践关注团队的价值观,如个体互动、客户合作,以及可交付的软件。