scrum敏捷项目管理流程（scrum敏捷开发流程）

Scrum敏捷发布和预算管理

谈到敏捷预算，首先要讨论敏捷发布计划是如何规划的。你会注意到，Scrum 中没有对发布计划专门的描述， 实际上敏捷发布计划前面要加一个关键词 “持续” ；发布计划是一个持续 （continuous） 的活动，而不是一次性的事件（one–time event）。

这两种项目管理的区别在于含义不同。Scrum：是一种特定的敏捷方法，它是一种用于促进项目特定的敏捷方法。

应用范围不同、特点不同 。 Scrum用于需求快速变化的项目，而敏捷适合大中型项目。Scrum团队是自组织的跨职能团队，而敏捷是使用1至4周的短迭代的软件开发方法。

Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权接受或拒绝开发团队的工作成果。

敏捷项目是什么意思

1、敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值，希望能够尽早提供客户真正需要的产品。

2、敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

3、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

简述scrum过程

第二阶段：召开迭代规划会议，研发团队、产品经理和开发团队负责人（Scrum Master）讨论用户故事的优先项，且决定本次次迭代要研发的需求项。

在英式七人制橄榄球比赛中，“SCRUM”由两队各3人夹扎（组架）而成，由一方从中间通道投进球，双方球员通过顶推钩球来获得球权，比赛继续进行。

Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。

QA 测试过程中报出的bug，在user story项目里创建bug任务并关联。

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

如何正确实施Scrum

1、要实施 Scrum，整个团队至少必须取得共识，即以上两点是不能商量的。流程必须为目的服务。如果队伍相信增加前期沟通才是让需求清晰起来的最好方法，或者相信发布的功能必须是大批量一次性，那么请使用瀑布开发模式。

2、创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

3、除了书中提到的，多组织团建活动，多组织团队工作之外的聚会之外，我建议敏捷团队还可以及早建立团队共同价值观。敏捷有4个价值观和13个原则，敏捷团队只有认可这些价值观和原则，才能按照这些价值观行事，推进敏捷的实施。

4、实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。

5、挑选一个团队 这个团队是要必须能够落实产品负责人愿景的。团队规模宜小不宜大，一般在3到9人比较合适，太多了会增加沟通成本。

如何实现项目管理的数字化协同?

使用协同工作工具：利用项目管理软件、协作平台（如Slack、Microsoft Teams）和文件共享系统（如Google Drive、Dropbox）来提高团队协作效率。

首先，建立企业内部的数字化平台，实现跨部门、跨地域、跨终端的协作和沟通，提高企业组织内部的信息共享与沟通效率。可以建立企业内部的聊天工具、档案管理系统、任务管理系统等，以满足不同部门之间的协作与沟通。

强化供应商培训：加强对供应商的培训，提高供应商的技术水平和服务质量，使其更好地适应企业信息化发展的要求，进一步提高供应链的协同能力。

数字化施工管理的兴起将为建设行业加快工程进度、节约工程造价、保证工程质量等起到巨大作用。1空间信息技术空间信息是数字化施工管理的首要前提，它包括施工场地的地形、地貌、建筑物、施工项目等一切空间的信息。

统一组织人员在一个平台 泛微构建了统一的组织管理模式就是基于让组织所有人员都在同一平台上协同工作，有了人员组织在系统上的统一就有了全程数字化运营的基础。

对于工程承包项目管理的信息化，国内目前还没有统一规范的名称定义，有人称工程项目管理信息化，也有称工程项目管理数字化，对于施工总承包工程项目的全过程来说，有时又称为信息化施工，也有人提出“数字工地”的说法。