敏捷项目管理特点包括（敏捷项目管理原则）

传统项目管理VS敏捷项目管理

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

敏捷管理工具相比传统开发有以下几个优点： 更高效的团队协作：如禅道是可以帮助团队更好地协作，有任务分配、进度跟踪和问题解决等功能，实现信息共享和事实沟通。

传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。

与传统项目相比，众安科技敏捷项目管理中，测试工作比重更大、频次更高、人效也会更高，但这个更高不是通过人去堆而是通过自动化工具或时间来完成。

项目管理的主要特点

1、具有管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。

2、项目管理具有创造性既要承担风险，又必须发挥创造性。（3）项目有其寿命授权计划和控制一次性的工作，在规定期限内到达预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体，因此项目具有一种可预知的寿命周期。

3、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。

4、项目管理的特点包括如下：目标导向：项目管理始终以实现项目目标为核心。无论是制定项目计划、分配资源，还是实施项目工作，都围绕着项目目标进行。目标导向使项目团队能够明确梁银方向，减少不必要的干扰，从而提高工作效率。

5、项目管理的特点是：\r\n（1）项目管理是一项复杂的工作；\r\n（2）项目管理具有创造性；\r\n（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；\r\n（4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。

6、项目管理的特征有独特性（唯一性）、临时性和渐进明细。临时性很简单，就是有时间限制的，渐进明细就说随着时间的变化，项目的一些计划会逐渐清晰化。

敏捷方法的特点

1、敏捷开发作为一种软件开发方式，其最主要的特征是快速迭代，即以小的迭代周期为基础进行软件开发。这种迭代式开发模式可以让开发团队在开发过程中不断地接受和适应需求变化，从而提高软件开发的质量和开发效率。

2、软件开发中的敏捷方法强调的是：强调团队合作、自组织和快速响应变化。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

3、敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。

4、敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种思考透明度、检查和适应的方式。但是，敏捷不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。

5、因此，敏捷制造具有如下特征： 敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。它在全球化的市场竞争中能以最短的交货期、最经济的方式，按用户需求生产出用户满意的具有竞争力的产品。 敏捷制造具有灵活的动态组织机构。

项目管理的特性包括哪些

具有管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。

项目管理的6大特性是：普遍性、一次性、独特性、冲突性、目的性、制约性。不懂项目管理，肯定没法成为一个合格的项目管理人员，而要懂管理，就必须先了解项目。

项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。

目标导向性：项目管理强调目标的明确性和可量化性，以便在项目执行过程中能够确保项目目标的实现。组织性：项目管理需要对项目进行规划、组织、控制和协调，以确保项目能够按照计划顺利进行。

简述项目管理的特征

1、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。

2、具有管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。

3、项目管理的特征有独特性（唯一性）、临时性和渐进明细。临时性很简单，就是有时间限制的，渐进明细就说随着时间的变化，项目的一些计划会逐渐清晰化。

4、独特的产品、服务或成果；临时性；渐近明细。正是由于项目这三个主要特征导致项目比运营要复杂得多，项目沟通管理也因为项目渐近明细的特征及人员的临时性变得复杂起来。

5、项目管理具有以下特点：目标导向：项目管理始终以实现项目目标为核心。无论是制定项目计划、分配资源，还是实施项目工作，都围绕着项目目标进行。目标导向使项目团队能够明确梁银方向，减少不必要的干扰，从而提高工作效率。